Совет 1: Как написать стратегию

Создание стратегии - очень долгое и кропотливое занятие. Стратегия относиться к тому жанру игр, где происходит большое количество событий и участвует множество персонажей. Стратегии очень сложны по балансировке и требуют огромного вклада сил, времени и денег. Создание игр - это тяжелая работа, причем зачастую не оплачиваемая и демотивирующая.
Как написать стратегию
Инструкция
1
План. Очень важно иметь продуманный план, прежде чем начинать работу. Что за проект вы хотите делать, каким образом, с помощью каких «инструментов», кто потребуется, что необходимо? Только составив подробную смету, вы сможете двигаться дальше.
2
Продумайте «список майлстоунов» - пунктов, из которых состоит ваша игра (вроде: а – выбрать движок, б – создать необходимые модели и т.д.). Список должен быть подробным, с перечислением каждой необходимой модели или мелодии. Теперь вы сможете наглядно оценить, сколько работы еще осталось.
3
Основа. Вы должны придумать основу, чтобы у каждого человека, вступающего в команду, было четкое понимание, что именно вы собираетесь делать. Как показывает практика, каждый человек понимает идеи по-своему. Для этого напишите концепт и дизайн-документ.
4
Выберите язык программирования или конструктор, но выбирайте не тот, что вам рекомендуют знакомые, а тот, с которым вы умеете обращаться. Лучше писать игру на движке, который вы знаете, чем на более мощном движке, который вам придется изучать с нуля. Конструкторы – не панацея. Их тоже нужно изучать, разбираться в документации, посещать форумы и читать руководства.
5
Команда. Если сами не справляетесь и хотите сделать проект чуть быстрее, вам нужна команда. Вы сможете заинтересовать людей либо результатами своей работы, либо деньгами. Если к моменту сбора команды вы не сделали ничего, то и не найдете никого. Если у вас есть деньги, то обращайтесь к фрилансерам.
6
Демо-версия. Сделав демо-версию, остановите работу на пару недель/месяцев. Отловите баги, подумайте, что улучшить и переделать, что изменить. Внесите изменения.
7
Итак, подведем итог. Чтобы создать стратегию, нужно ровно три вещи: лидер, который принимает решения, управляет командой и делает львиную долю работы; команда - состоящая из людей, которые либо выполняют свою часть работы лучше всех, либо которых нельзя заменить; ресурсы – время и деньги.
Видео по теме

Совет 2 : Как развить предприятие

При открытии частного бизнеса необходимо четко понимать, что основное преимущество компании - это ее конкурентоспособность. Недостаточно просто укрепиться в нише рынка, необходимо постоянно развиваться, привлекая новых клиентов и увеличивая масштабы деятельности.
Как развить предприятие
Инструкция
1
Ни на секунду не останавливайтесь в поиске клиентов. Используйте агрессивный маркетинг, рекламируйте услуги всеми способами, исходя из своей целевой аудитории. Используйте рекламу в сети, на радио, а также в газетах. Расклеивайте объявления и нанимайте промоутеров. Чем чаще название вашей компании будет упоминаться, тем популярнее будут ваши услуги.
2
Используйте систему клубных карт для постоянных клиентов. Бонусами могут быть как накопительная система скидок, так и периодические скидки на определенные товары, получить которые могут только держатели карты. В случае, если ваш бизнес это позволяет, используйте начисление бонусов за приведенных клиентов. Также не забывайте про сезонные скидки и распродажи - это поможет привлечь максимальное количество клиентов.
3
Воспользуйтесь инструментами государственной поддержки предпринимательства. Это может быть как кредит на развитие бизнеса, так и безвозмездный грант. В настоящее время практически в каждой области существует бесплатный поиск партнеров не только на территории Российской Федерации, но и за рубежом.
4
Ищите поставщиков и партнеров самостоятельно. Даже если настоящее положение дел вас устраивает, постоянно ищите более выгодные варианты и предложения. Будьте открыты коммерческим предложениям от компаний, которые готовы с вами сотрудничать, всегда держите наготове контакты поставщиков, которые готовы предоставить нужные вам товары - так вы сможете легче распрощаться с теми партнерами, чье качество работы вас не устраивает.
5
Выходите на региональные рынки. Используя сеть филиалов и торговых представителей, вы можете охватить большие территории, не ограниченные только вашим городом.
6
Постоянно ищите людей, готовых инвестировать в развитие вашего бизнеса. Посещайте ярмарки, конференции и деловые приемы, а также знаковые события, касающиеся развития предпринимательства в вашем городе. Чем больше вы общаетесь с людьми, которые могут быть вашими потенциальными клиентами и партнерами, тем выше вероятность, что они станут реальными клиентами и партнерами.

Совет 3 : Как составить стратегически план

Со стратегическим планированием деятельности сталкивается практически любое предприятие, организация или учреждение. Стратегическое планирование представляет собой детальное описание дальнейшей степени развития предприятия, а также отображение внешнего и внутреннего положения организации. При осуществлении стратегического планирования вся информация оформляется в виде стратегического плана.
Как составить стратегически план
Инструкция
1
Составьте полный обзор текущей деятельности вашего предприятия, организации или учреждения. Четкая формулировка основных положений по этим параметрам – это уже первый шаг к успеху вашего бизнеса. Объективный обзор текущего состояния бизнеса оформите в виде первого пункта в вашем стратегическом плане.
2
Обозначьте ценности предприятия, а также опишите основное предназначение вашего бизнеса. Здесь детально следует указать о дальнейшей сфере деятельности предприятия, методах работы и средствах, которые будут вложены в организацию трудового процесса. В параграфе о ценностных предпочтениях предприятия следует описать то, на какие стандарты вы планируете опираться в процессе ведения бизнеса. Например, на ориентацию доброжелательных отношений к клиентам либо на организацию увеличения выпуска продукции и прочее. Рекомендуется уделить особое внимание этим двум параграфам стратегического плана, так как они представляют собой основную информацию, на которую будет опираться потенциальный инвестор.
3
Укажите величину желаемого дохода, а также дальнейшие цели развития вашего предприятия. Это одни из ключевых пунктов стратегического плана. Здесь важно быть объективными и указать реальную сумму вашего планируемого заработка в результате внедрения деятельности, описанной в стратегическом плане. При указании дальнейших целей предприятия указывайте сроки их достижения, а также примерные цифры желаемых объемов.
4
Опишите дальнейшие программы вашего предприятия и пути их совершенствования. В этом параграфе стратегического плана важно указать объективные шаги на пути к достижению поставленных целей. Также не забудьте включить в описание основные правила и принципы, которые будут попутно помогать вам в реализации планов. Например, продукция, произведенная по новой технологии, в течение 1 года заменит всю старую продукцию и в дальнейшем увеличит рост внутреннего оборота предприятия.
Видео по теме

Совет 4 : Как выработать стратегию

Разработка стратегии развитии предприятия подразумевает составление конкретного долгосрочного плана для достижения определенной цели. При его составлении стоит ориентироваться либо на минимизацию издержек на предприятии либо на узкоспециализированное производство.
Как выработать стратегию
Инструкция
1
Проведите анализ отрасли, к которой относится ваше предприятие и выявите круг долгосрочных мероприятий для достижения конкретных целей, в зависимости от:
- конкурентоспособности предприятия;

- объемов ресурсов, которые потребуются для достижения целей;

- сроков, отводимых на разрешение тех или иных проблем, связанных с организацией предприятия.
2
В общем виде стратегический план должен иметь следующие пункты:
- тенденции развития вашей отрасли;

- положение вашего предприятия в отрасли;

- основные цели развития вашего предприятия;

- финансовые задачи, которые необходимо решить для достижения целей;

- действия по созданию конкурентных преимуществ;

- мероприятия по реорганизации предприятия, необходимые для достижения целей.
3
Существуют три основных типа выработки стратегии предприятия на рынке, с учетом всех пунктов общего плана. Если вы решили при реорганизации предприятия добиться максимального снижения издержек производства и реализации товаров, вы будете должны усилить материально-техническую и инженерно-конструкторскую базу, а также обеспечить работу системы снабжения и сбыта продукции.
4
Предприятия второго типа делают акцент на специализации при производстве товаров для того, чтобы создать неоспоримые конкурентные преимущества в кратчайшие сроки. Однако для этого вам придется принять на работу большое количество высококвалифицированных специалистов по маркетингу, дизайну и проведению НИОКР. Кроме того, потребуются немалые затраты и на обеспечение вашего высокотехнологичного производства рядовыми кадрами, и на закупку необходимого оборудования.
5
Третий тип стратегии подразумевает фиксацию на каком-то одном сегменте рынка и концентрации всех производственных мощностей на этом сегменте. Для этого вам будет необходимо провести серьезный анализ не только вашей отрасли, но и других отраслей, в продукции которых заинтересована ваша целевая аудитория. Выбрав третий тип, вы сможете либо добиться максимального снижения издержек производства товаров на вашем предприятии, либо заявить о себе как о фирме, специализирующейся на каких-то определенных типах товаров, выпускаемых вашей отраслью.

Совет 5 : Как разработать бизнес-стратегию

Разработка бизнес-стратегии зачастую является сложной задачей, но она крайне необходима. Планирование своей деятельности помогает в постановке четкой цели, выборе методов ее достижения, а также устранении всех возможных препятствий.
Как разработать бизнес-стратегию
Инструкция
1
Вернитесь к началу. Чтобы создать правильную стратегию, необходимо проанализировать вашу деятельность с того момента, как вы начали ей заниматься. Опишите статистику вашего бизнеса, скорректируйте текущие цели, задачи и методы, которым вы следуете. Вместе с этим определите все сильные стороны вашего бизнеса.
2
Уделите больше внимания постановке цели. Это будет следующий шаг в построении верной стратегии. Включите сюда «объективные желания», означающие то, что вы хотите достичь в бизнесе в ближайшие год-два и даже десять лет. Вы должны включить в этот раздел и задачи, объясняющие, каким образом будет достигаться цель.
3
Начните формировать собственную стратегию. Это та точка, где нужно определить ваши методы достижения цели и выполнения задач в бизнесе. Вы должны определить здесь будущих клиентов, способы их привлечения, сотрудничества с ними. Также составьте проектный план: в каком порядке и с каким приоритетом будут выполняться возложенные на вас задачи.
4
Признайте ваши слабые стороны. Многие предприятия, которые в итоге не достигают поставленной цели, даже не догадываются о том, что в свое время не учли собственные слабости. К основным препятствиям обязательно отнесите конкурентные организации, выясните, насколько отличаются ваши методы ведения бизнеса, какие из них лучше, а какие хуже. После определения недостатков в работе вы должны подумать о способах их преодоления.
5
Установите шаги преодоления ваших слабых сторон. Сосредоточьте внимание на конкретных тактиках и поэтапно спланируйте, как вы будете совершенствовать свою деятельность. Выясните, позволят ли выбранные способы достижения цели и выполнения задач справиться также и со всеми трудностями. Таким образом вы построите идеальный план по достижению успеха предприятия.
Видео по теме
Источники:
  • как разработать стратегию или

Совет 6 : Как разработать стратегию предприятия

Разработка стратегии организации сводится к проведению теоретического анализа деятельности компании разработчиками, которые детализируют и реализуют данную стратегию. При этом она никогда не сможет быть продумана или просчитана на 100%, а ее корректировка является просто необходимой процедурой.
Как разработать стратегию предприятия
Инструкция
1
Используйте традиционные методы для разработки стратегии предприятия. Сделайте SWOT-анализ относительно внутренних и внешних параметров организации. Это позволит вам определить угрозы и возможности компании. Для того чтобы данный анализ выглядел нагляднее, постройте его матрицу.
2
Выберите товары, а также рынки, на которых эта продукция будет продаваться. Постройте экономическую стратегию и с помощью нее определите доступные ресурсы компании, которые необходимы для реализации данных товаров.
3
Определите слабые и сильные позиции предприятия на рынке. Затем найдите те области в организации, в которых стратегические изменения (в соответствии с прогнозированием) могут дать максимальный результат для развития бизнеса.
4
Можете разработать стратегию фирмы по Портеру. Для этого необходимо:

- определить наиболее выгодное положение на рынке, которое сможет обеспечить наилучшую защиту от сильных сторон конкурентов;
- составить прогноз потенциала прибыльности производственной деятельности компании;
- разработать мероприятия в форме стратегических ходов, направленных на то, чтобы можно было занять более выгодную позицию на экономическом рынке.
5
В свою очередь, для того чтобы закрепить лидерские позиции за вашей фирмой среди конкурирующих предприятий, положите в основу разработки данной стратегии следующие процедуры:

- определение отличительных, уникальных свойств компании и ее выпускаемого конечного продукта;
- оценку коллективных умений (совокупная системная компетенция) работников предприятия;
- фокусирование внимания фирмы на стержневых компетенциях, составляющих основу стратегии;
- разработку стратегии лидерства;
- обеспечение невоспроизводимости конкретных стержневых компетенций предприятия.
Видео по теме
Источники:
  • как разработать предприятие

Совет 7 : Как выбрать стратегию предприятия

От того, какую стратегию выберет компания в начале своей деятельности, во многом зависит ее успех на рынке. Лишь четко следуя верно заданному направлению, можно добиться поставленных целей.
Как выбрать стратегию предприятия
Инструкция
1
Проанализируйте внешнюю среду. Сюда можно отнести деятельность ваших конкурентов по рынку, потребительские запросы и отношение к вашему продукту, настроения партнеров, инвесторов, акционеров и т.д. Чем более конкретной информацией вы будете обладать, тем больше шансов у вас будет не ошибиться при выборе стратегии.
2
Проведите SWOT-анализ. Он предполагает выявление сильных и слабых сторон вашей организации и основанных на них возможностей и угроз предприятию. Когда перед вами будет находиться четкая картина реального положения дел, вы сможете более рационально подойти к выбору стратегии.
3
Если в результате проведенных анализов выяснилось, что успешность деятельности вашей организации во многом зависит от конкурентов, обратите внимание на стратегию, предполагающую лидерство в издержках. Здесь вы должны минимизировать расходы на производство, хранение и транспортировку товаров. Тогда вы сможете предложить свой продукт по более низким ценам, нежели ваши конкуренты. Именно таким образом решается проблемы высококонкурентного рынка.
4
Выберите стратегию роста, если рыночные условия на данный момент способствуют этому. Например, это возможно тогда, когда не предвидится серьезных угроз, и вы можете предложить интересный и уникальный товар, значительно отличающийся от уже присутствующих на рынке. Причем вы можете не только начать выпуск новой продукции в рамках этой стратегии, но и выйти с уже имеющимся продуктом на новые рынки. При выборе этой стратегии будьте готовы на вложения в маркетинг и рекламу.
5
Остановите свой выбор на стратегии сокращения, если проведенный анализ указал на то, что продажа товара не приносит должной прибыли и не имеет перспектив. Если вы видите, что бизнес лишен будущего, следует уменьшить до минимума все расходы по изготовлению товара и оплате труда и направить все силы на сбыт имеющейся продукции. Данная стратегия носит название «сбора урожая».

Совет 8 : Как выбрать стратегию организации

Компании разрабатывают разные виды стратегий: корпоративную, для бизнес-единицы, глобальную, политическую и т.д. На каждом уровне решаются соответствующие задачи. Для примера можно разобрать малый бизнес — в нем менее 500 сотрудников.
Как выбрать стратегию организации
Инструкция
1
Найдите ответ на вопрос, каким видом/видами бизнеса должна заниматься компания, чтобы успешно конкурировать на рынке. Подумайте, надо ли расширять производство, добавлять новые модели, концентрироваться на чем-то одном, привлекать к сотрудничеству одного или нескольких поставщиков и т.д. Вы должны хорошо представлять желаемые масштабы деятельности, связи между разными видами бизнеса и способы управления ими.
2
Сформулируйте, какие рынки должна обслуживать компания. Примите решение о том, кого обслуживать не будете — это важный вопрос, в связи с ограничениями, имеющимися в малом бизнесе по сравнению с крупными конкурентами. Не тратьте ресурсы на заманчивые рыночные возможности, чтобы не распылять ограниченные силы.
3
Составьте список заинтересованных сторон, каким-либо образом соприкасающихся с вашим бизнесом — это относится к политической стратегии крупных компаний, но вы также не должны упускать эти моменты. Записи могут включать сотрудников, акционеров, СМИ, поставщиков и т.д. Подумайте, какие отношения с представителями этих групп слишком слабы и нуждаются в развитии. Занесите в список и кандидатов, с которыми нет никаких связей.
4
Примите решение о том, как вести конкурентную борьбу. Выявите сильные и слабые стороны не только имеющихся соперников, но и потенциальных конкурентов — для этого надо наблюдать за новыми отраслями.
5
Выберите нишу, в которой лучше специализироваться. Найдите в ней источники рыночного преимущества и подумайте, как завоевать этот сегмент.
6
Проработайте вопросы финансирования, необходимого для поддержки выбранного пути развития. Выявите уже имеющиеся и необходимые для привлечения ресурсы.
7
Проанализируйте организационную форму и структуру компании — соответствуют ли они заявленным целям. Решите, какие организационные процессы необходимо изменить для реализации задуманного.
8
На основании собранной информации составьте план действий.
Источники:
  • «Курс MBA по стратегическому менеджменту», Л. Фаэй, Р. Рэнделл, 2005.
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500