Совет 1: Как написать стратегию развития

Для успешного поступательного развития любая компания должна иметь соответствующую стратегию. Такая концепция предполагает понимание приоритетов организации и умение верно определить направление, в котором движется компания. Наличие стратегии развития позволяет принимать наиболее эффективные решения в условиях недостаточной информации и быстро меняющейся конкурентной среды.
Инструкция
1
Определите главную цель, которой должны быть подчинены все остальные задачи компании. Не следует выделять в качестве приоритета повышение прибыли организации. Такая цель, не направленная на обеспечение интересов потребителя, будет непродуктивной и лишенной смысла. Основной задачей бизнеса целесообразно сделать наиболее полное удовлетворение потребностей других людей в товарах и услугах вашей компании.
2
Готовя документ, разбейте цели деятельности компании на временные периоды, учитывая краткосрочную и долговременную перспективу. Ближайшие цели должны вписываться в общую стратегию, дополнять и конкретизировать ее.
3
При составлении стратегии развития учтите мнения команды менеджеров, отвечающих за конкретные участки работы. Попросите руководителей высказать свои соображения относительно их видения перспектив бизнеса. Это поможет выявить вектор, который можно будет принять за основу стратегии.
4
Постарайтесь также привлечь к составлению стратегии развития других сотрудников компании, в особенности тех из них, кто обладает не формальным, а действительным авторитетом в коллективе. Используйте потенциал творческих работников, отвечающих за разработку новых видов продукции и методику продвижения товаров и услуг на рынок.
5
Попросите участников подготовки стратегического документа письменно ответить на вопросы, отразив следующие важные моменты: для чего существует компания; что представляет для нее ценность, какими принципами она руководствуется в деятельности; какова конечная цель деятельности; что требуется компании, чтобы решить поставленные задачи, каковы потребности в ресурсах.
6
Обобщите результаты опроса и сформулируйте стратегию компании в виде тезисов, предельно четко и конкретно отражающих наиболее важные моменты будущего развития. Подготовленный документ непременно доведите до всех членов коллектива. Стратегия должна стать основополагающим документом, своеобразным ориентиром для каждого сотрудника компании.

Совет 2: Как написать стратегию

Создание стратегии - очень долгое и кропотливое занятие. Стратегия относиться к тому жанру игр, где происходит большое количество событий и участвует множество персонажей. Стратегии очень сложны по балансировке и требуют огромного вклада сил, времени и денег. Создание игр - это тяжелая работа, причем зачастую не оплачиваемая и демотивирующая.
Инструкция
1
План. Очень важно иметь продуманный план, прежде чем начинать работу. Что за проект вы хотите делать, каким образом, с помощью каких «инструментов», кто потребуется, что необходимо? Только составив подробную смету, вы сможете двигаться дальше.
2
Продумайте «список майлстоунов» - пунктов, из которых состоит ваша игра (вроде: а – выбрать движок, б – создать необходимые модели и т.д.). Список должен быть подробным, с перечислением каждой необходимой модели или мелодии. Теперь вы сможете наглядно оценить, сколько работы еще осталось.
3
Основа. Вы должны придумать основу, чтобы у каждого человека, вступающего в команду, было четкое понимание, что именно вы собираетесь делать. Как показывает практика, каждый человек понимает идеи по-своему. Для этого напишите концепт и дизайн-документ.
4
Выберите язык программирования или конструктор, но выбирайте не тот, что вам рекомендуют знакомые, а тот, с которым вы умеете обращаться. Лучше писать игру на движке, который вы знаете, чем на более мощном движке, который вам придется изучать с нуля. Конструкторы – не панацея. Их тоже нужно изучать, разбираться в документации, посещать форумы и читать руководства.
5
Команда. Если сами не справляетесь и хотите сделать проект чуть быстрее, вам нужна команда. Вы сможете заинтересовать людей либо результатами своей работы, либо деньгами. Если к моменту сбора команды вы не сделали ничего, то и не найдете никого. Если у вас есть деньги, то обращайтесь к фрилансерам.
6
Демо-версия. Сделав демо-версию, остановите работу на пару недель/месяцев. Отловите баги, подумайте, что улучшить и переделать, что изменить. Внесите изменения.
7
Итак, подведем итог. Чтобы создать стратегию, нужно ровно три вещи: лидер, который принимает решения, управляет командой и делает львиную долю работы; команда - состоящая из людей, которые либо выполняют свою часть работы лучше всех, либо которых нельзя заменить; ресурсы – время и деньги.
Видео по теме

Совет 3: Как написать рецензию к научно-исследовательской работе

После того как научно-исследовательская работа написана, необходимо, чтобы преподаватель составил на нее рецензию. Это обязательное условие для того, чтобы исследование могло быть представлено к защите.
Инструкция
1
Разумеется, прежде чем писать рецензию, вам необходимо ознакомиться с работой. По ходу чтения подмечайте для себя основные цели и задачи научного исследования, какие методы применял автор, какое практическое значение несет его работа, чтобы вам потом не пришлось заново отыскивать эту информацию в тексте.
2
В новом документе напишите заголовок вашей рецензии. Укажите автора работы и ее название, цели и задачи исследования. Непременно отметьте, что содержание работы соответствует ее целям (если это действительно так).
3
Укажите методы, которые применял автор работы при проведении исследования. Особого одобрения заслуживает применение новейших методик, плодотворная работа со специальными компьютерными программами. Сопоставьте соответствие методов задачам, которые автор сформулировал в начале работы.
4
Укажите, использует ли автор наглядный материал, диаграммы, графики, демонстрирующие результаты его исследования. Отметьте, сколько литературных источников было обработано при написании проекта, укажите, достаточно ли освещена теоретическая часть.
5
Сделайте вывод о практическом значении работы, внесите предложение по использованию полученных данных. Если в работе есть интересные разработки, уникальные выводы или прочие достоинства – непременно отметьте это в своей рецензии.
6
Отметьте, насколько оформление работы соответствует установленным правилам (ГОСТам) – это также является важным требованием к научно-исследовательским работам.
7
Укажите в рецензии ошибки и неточности, которые допустил автор, напишите ваши рекомендации по улучшению его работы. Если недочеты незначительны и работа в целом выполнена на высоком уровне, укажите, что данные замечания не должны влиять на отметку/присвоение звания или квалификации.
8
Если это требуется, выставите в конце рецензии свою отметку. После этого укажите вашу фамилию, инициалы и должность, а также поставьте свою подпись.

Совет 4: Как выбрать стратегию организации

Компании разрабатывают разные виды стратегий: корпоративную, для бизнес-единицы, глобальную, политическую и т.д. На каждом уровне решаются соответствующие задачи. Для примера можно разобрать малый бизнес — в нем менее 500 сотрудников.
Инструкция
1
Найдите ответ на вопрос, каким видом/видами бизнеса должна заниматься компания, чтобы успешно конкурировать на рынке. Подумайте, надо ли расширять производство, добавлять новые модели, концентрироваться на чем-то одном, привлекать к сотрудничеству одного или нескольких поставщиков и т.д. Вы должны хорошо представлять желаемые масштабы деятельности, связи между разными видами бизнеса и способы управления ими.
2
Сформулируйте, какие рынки должна обслуживать компания. Примите решение о том, кого обслуживать не будете — это важный вопрос, в связи с ограничениями, имеющимися в малом бизнесе по сравнению с крупными конкурентами. Не тратьте ресурсы на заманчивые рыночные возможности, чтобы не распылять ограниченные силы.
3
Составьте список заинтересованных сторон, каким-либо образом соприкасающихся с вашим бизнесом — это относится к политической стратегии крупных компаний, но вы также не должны упускать эти моменты. Записи могут включать сотрудников, акционеров, СМИ, поставщиков и т.д. Подумайте, какие отношения с представителями этих групп слишком слабы и нуждаются в развитии. Занесите в список и кандидатов, с которыми нет никаких связей.
4
Примите решение о том, как вести конкурентную борьбу. Выявите сильные и слабые стороны не только имеющихся соперников, но и потенциальных конкурентов — для этого надо наблюдать за новыми отраслями.
5
Выберите нишу, в которой лучше специализироваться. Найдите в ней источники рыночного преимущества и подумайте, как завоевать этот сегмент.
6
Проработайте вопросы финансирования, необходимого для поддержки выбранного пути развития. Выявите уже имеющиеся и необходимые для привлечения ресурсы.
7
Проанализируйте организационную форму и структуру компании — соответствуют ли они заявленным целям. Решите, какие организационные процессы необходимо изменить для реализации задуманного.
8
На основании собранной информации составьте план действий.
Источники:
  • «Курс MBA по стратегическому менеджменту», Л. Фаэй, Р. Рэнделл, 2005.

Совет 5: Какова стратегия успешного предпринимателя

Любой человек, начинающий собственное дело, изначально настраивается на успех. Действительно, нет смысла приступать к занятию предпринимательством, если вас терзают сомнения в достижении поставленных целей и неуверенность в своих силах. Чтобы избежать разочарований, имеет смысл выработать собственную стратегию ведения бизнеса, основанную на принципах, проверенных многими поколениями предпринимателей.

Нацеленность на действие



Первый принцип, входящий в стратегию успешного предпринимателя, – направленность на действие и на конечный результат. Слово «бизнес» в буквальном переводе означает «дело», а «предприниматель» происходит от глагола «предпринимать». Это вовсе не означает, что бизнесмену не требуется думать, прежде чем приступать к осуществлению своих целей. Важно лишь не превратить свой путь в бизнесе в постоянные размышления, в бесконечное планирование и оттачивание своих идей.
Успех в бизнесе следует за продуманными действиями.


Нередко приходится слышать, что миром владеет тот, кто владеет информацией. Это верно лишь отчасти. На планете существует множество образованных и эрудированных людей, способных ответить на любой из вопросов самой сложной телевикторины. Но далеко не каждый из них в состоянии принять и осуществить единственно правильное решение в условиях дефицита времени и информации. А ведь именно в таких жестких рамках чаще всего приходится действовать бизнесмену.

Предпринимателю важно научиться отделять главные дела от второстепенных. В противном случае он рискует увязнуть в деталях и остаться за бортом после нахлынувшего подъема рынка. Одна из стратегических задач бизнесмена состоит в том, чтобы ухватить основную тенденцию развития рынка и направить все усилия своей команды на выполнение задач, актуальных не только в данный момент, но и с точки зрения перспективы развития бизнеса.

Слагаемые успешного бизнеса



Любой человек время от времени допускает ошибки. Стратегия успешного делового человека состоит не в том, чтобы избегать оплошностей, а в том, чтобы извлекать из ошибок уроки и научиться обращать вред в пользу. Следует также уметь отличать мелкие ошибки своих подчиненных от тех, которые могут оказаться фатальными.
Один из способов снизить ущерб от ошибочных действий – налаженная система управления рисками предприятия.


Редко кто в мире бизнеса добивается успеха в одиночку. Чтобы построить крепкое и прибыльное дело, нужна эффективная и сплоченная бизнес-команда. Успешный предприниматель уделяет достаточное время подбору и расстановке кадров. Он знает, когда и где следует делегировать ответственность. Успешный предприниматель не переманивает в других фирмах готовых талантливых управленцев, а выращивает их сам, подбирая в свою команду толковых и активных энтузиастов, болеющих за дело, в которое они вошли.

Наконец, успешному предпринимателю свойственно быть открытым ко всему новому. Сегодня сделать предприятие преуспевающим может лишь тот, кто следит за новинками в области технологий и современных методов проникновения на рынок. Зарекомендовавшие себя в прошлом маркетинговые ходы могут пробуксовывать в нынешних условиях. Правильная стратегия – использовать преимущества традиционных методов ведения дел в сочетании с инновациями.
Видео по теме

Совет 6: Русский рэп: история развития

Русский рэп (или русский хип-хоп) – это своеобразный музыкальный жанр, зародившийся еще в советском союзе и продолживший свое развитие в России в начале 90-х. К сожалению, история развития русского рэпа относительно невеликая. Хоть она и насчитывает более 20 лет, гордиться здесь особо нечем.

Русский рэп – что это?



Это довольно молодое и все еще развивающееся музыкальное направление. Именно поэтому в нем до сих пор не искоренена главная проблема молодости – склонность к подражанию. Дело в том, что своеобразное подражание исконным корням хип-хопа делает русский рэп порой нелепым с виду. Получается что-то типа не совсем удачной пародии. Сегодня многие люди вообще не относятся к русскому рэпу как к перспективному и дальновидному направлению в индустрии музыки. Это, конечно же, очень печально.

История развития русского рэпа



Первые речитативы появились в СССР в городе под названием Куйбышев, который через некоторое время был переименован в Самару. Именно там в 1984 году ди-джей со студенческой дискотеки под название «Канон» Саша Астров вместе с группой «Час Пик» записали своеобразную авторскую программу, которая длилась всего лишь 25 минут, но моментально разошлась по всей стране.

Магнитоальбом с нехитрым названием «Рэп» тогда имел бешеный успех по всему советскому союзу. Данная композиция была записана под непосредственным влиянием альбомов таких музыкальных групп, как Captain Sensible и Grandmaster Flash & The Furious Five.

Вторая половина 80-х годов была ознаменована новым молодежным увлечением – брейком. Из-за этого русский хип-хоп получил невысокую популярность. Начало 90-х годов было ознаменовано появлением первых русскоговорящих рэп-групп. Вершину популярности того времени взял эпатажный Богдан Титомир со своей группой «Мальчишник».

Одним из самых первых реп-релизов в 1991-м году был альбом группы «Мальчишник» под названием «Секс без перерыва». Уже через год скандальную известность получил другой альбом все той же группы – «Поговорим о сексе». Кстати, композиции, входившие в этот альбом, содержали откровенные по тем временам тексты. В то же время возникла группа «MD&C Павлов», которая представляла некую андеграундскую форму русского хип-хопа. К сожалению, этой группе не суждено было получить признание.

В 1991-м году был открыт первый хип-хоп фестиваль под названием «РЭППИК». С тех пор участники различных хип-хоп групп ежегодно организовывают свои собственные фестивали. Любопытно, что именно эти фестивали «породили» таких современных рэп-исполнителей, как «Каста», «Мэри Джейн», «Ю.Г.» и других.

Далее открылись отечественные хип-хоп лейблы, которые занимались продюсированием и записью молодых рэп-исполнителей. Самая первая коммерческая группа – это коллектив «Легальный Бизне$$», состоявший из N’Pans’a и Лигалайза. Продюсером этой группы был эпатажный Влад Валов (Мастер ШеFF). В дальнейшем он стал продюсером всем известного рэпера ДэЦла. Кстати говоря, ДэЦл до сих пор считается наиболее успешным коммерческим рэперским проектом России.

Русский рэп сегодня



Отечественное развитие рэпа вызывает неоднозначные оценки критиков, профессионалов и обывателей. Дело в том, что русский рэп призван отражать только отечественные традиции, что, вроде бы, неплохо, но в то же время он губит истинное очарование и свою изюминку первоначального хип-хопа. К слову сказать, самыми популярными сегодня рэп-исполнителями являются Гуф, Баста и Stim.

Совет 7: Катана: история развития

Катана в современном японском языке означает любой меч. По действующему российскому стандарту катана – это большая двуручная японская сабля, длина клинка которой более 60 см.

Описание катаны




По форме клинка катана похожа на шашку, но рукоятка у нее длинная и прямая, что используется при двуручном хвате. У катаны нет навершия, это затрудняет фехтование. Острый конец и небольшой изгиб клинка позволяют наносить не только режущие, но и колющие удары.

Во многом катана похожа на более ранний меч китайцев мяо дао. Подлинность японской катаны определяется линией закалки, которая выполняется с применением специальной технологии закалки и ковки. Рукоять подлинного орудия обтянута кожей ската (применялась и обычная кожа) и обвита шелковой лентой. Лезвие катаны состоит из разных (минимум из двух) сортов стали. Границы между видами стали уникальны для каждого меча. Орудие получается одновременно острым и прочным. Вес катаны составляет 750 – 1000 граммов, длина – два и более сяку, рукоять может быть разной длины. Ножны выполняются из лакированного дерева.


Происхождение и популяризация катаны




Катана появилась в XV веке как результат эволюции тати, которая использовалась в ранний период Муромати как обычное оружие для самураев в комбинации с коротким вакидзаси (малым мечом).

Начиная со второй половины ХХ века стала набирать популярность романтизация Востока и Средневековья и в особенности японская культура, контакт с которой на Западе осуществлялся в основном через мангу, фильмы и аниме. По этой причине самурайские поединки и дуэли в кинематографе служат основным фундаментом представлений европейцев о японской культуре.

Сейчас заметна тенденция популяризации кузнечного искусства Японии. Специалистами поддерживается мнение, будто японский меч признан абсолютной вершиной кузнечного искусства во всей истории человечества. Однако оно не выдерживает ни металлографической, ни исторической, ни археологической критики.

Составные японские клинки не являются ничем исключительным или необычным – еще в V веке до н.э. археологами были обнаружены подобные кельтские клинки, целенаправленно сваренные из разных сортов стали. Ближневосточные, азиатские и европейские кузнецы владели всеми навыками ковки, как и их японские коллеги. Ножи, клинки и мечи такого же качества как и японская катана проводилось со времен Римской Империи, когда в Японии только начиналось развитие местных технологий кузнечного дела. Превосходство японского меча не доказано, это всего лишь результат западной популяризации ХХ века.


Использование катаны




В феодальной Японии катану использовали для казни заключенных и тренировок на людях. Это делалось для того, чтобы испытать меч в действии на человеческих тканях и костях. Анатомия этого оружия начинается с клинка и заканчивается им же. Схватка на катанах у самураев продолжалась считанные секунды, поэтому использовалась разная тактика и множество приемов.
Видео по теме

Совет 8: Как определить стратегию развития фирмы при старте

Начать бизнес «де юре» — дело несложное. Определились с видом услуг, выбрали организационно-правовую форму, зарегистрировались, получили документы и печать — а что дальше? Чтобы фирма работала «де факто», ей нужна программа стратегического развития.

Бренд — цель или стратегия развития?



Каждому предпринимателю хочется, чтобы его компания стала полновесным брендом. Поэтому многие начинают старт фирмы с того, что заказывают создание брендбука и проводят мощную рекламную кампанию. С одной стороны, это правильно, ведь без рекламы о вас никто не узнает. А фирменный стиль лучше внедрять с самого первого дня работы с партнерами или клиентами. С другой стороны — цель создать бренд будет невыполнимой, если при разработке стратегии не учтены такие моменты, как конкурентоспособность и работа с внутренней и внешней общественностью компании.

Бренд — это известность, уважение и востребованность. Согласитесь, все это благие цели и весомая награда за проделанную работу. Но чтобы проделать тот же путь, что прошли в свое время ведущие мировые корпорации (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft и т.п.), нужен четкий план. Как же его создать?

Стратегия развития: дьявол кроется в деталях



Сколько лет вы собираетесь заниматься данным бизнесом? С чего начнете? Как будете расширять сферу услуг? Какие средства собираетесь вкладывать и когда планируете выйти на прибыль? Где будете брать заказы, как реализовывать продукцию?

Разработка стратегии развития должна учитывать ответы и на эти вопросы, и на миллион других. Нужно предусмотреть все. Но сделать это в первые дни работы неимоверно трудно — ведь вы еще не знаете, какие «сюрпризы» готовит вам завтрашний день.

Поэтому для начала создайте так называемый «генеральный» план развития. Укажите в нем этапы жизненного пути вашей фирмы. Впишите в план: у каких партнеров закупаться, как доставлять, хранить и учитывать товар, как набрать персонал и научить его продавать (кстати, здесь будет не лишним заказать коуча для своей новой команды), где, когда и как открывать первый магазин, какое рекламное сопровождение выбрать (и нужен ли вам интернет-магазин в дополнение к рекламе в масс-медиа) — и что делать дальше. Отельным пунктом сделайте изучение рынка — этим нужно заниматься постоянно, ведь конкуренты не дремлют, а рынок претерпевает изменения.

Важными пунктами плана должны стать различные акции и мероприятия. Это могут быть презентации, организованные для партнеров, поставщиков и инвесторов. Дни скидок, распродаж и подарков, которые могут привлечь к вам дополнительных клиентов. Составьте план работы с коллективом вашей фирмы — в него войдут собрания, отчетные дни, обучение, корпоративные праздники.

Ставьте себе реальные цели и обозначайте даты и способы их достижения. Постоянно ищите новые пути и новые варианты подачи вашего товара — пусть в вашей стратегии развития эта работа станет одним из важнейших пунктов. Старайтесь подумывать каждую деталь и каждую мелочь (как та же Coca-Cola, которая несколько раз меняла форму бутылок, выпускала напитки для разных целевых групп, экспериментировала с добавками и т.п.). Проводите исследования (делайте опросы клиентов, анализируйте результаты продаж) по разработанному вами графику. И постоянно дополняйте свою генеральную стратегию, приводя ее в соответствие с полученной информацией и накопленным опытом. Тогда старт бизнеса будет успешным, и вы сможете вырастить свой собственный бренд!

Совет 9: Сталин как эффективный менеджер

Сталин, находясь у руля власти в СССР около 30 лет, сыграл огромную роль не только в жизни собственной страны, но и всего мира. Сталинская эпоха запомнилась грандиозными достижениями в самых разных областях, победой в Великой Отечественной войне, но также культом его личности, грубыми нарушениями закона, гибелью и страданиями многих невинных людей. В.В. Путин, говоря об этом историческом деятеле, осудил негативные явления той эпохи, но вместе с тем назвал Сталина «эффективным менеджером». Почему же?
Инструкция
1
Для объективной оценки личности и методов управления Иосифа Виссарионовича Сталина необходимо учитывать конкретную историческую обстановку в государстве, да и в целом мире. Менее чем за 10 лет, пройдя через Первую Мировую войну, Февральскую и Октябрьскую революцию, Гражданскую войну, страна понесла колоссальные людские и материальные потери. Невеселой реальностью стало всеобщее ожесточение со стороны людей, резкий спад промышленности и сельского хозяйства, нарушение привычного уклада жизни, эпидемии, множество беспризорных детей. Если добавить к этому не оправдавшиеся надежды на мировую коммунистическую революцию, тяжелую болезнь (и последовавшую вскоре смерть) бесспорного политического лидера В.И. Ульянова-Ленина и схватку его «наследников» за власть, картина получается еще более безрадостной.
2
Иосиф Сталин в начале 20-х годов заметно уступал по популярности и влиянию Ленину, Троцкому и другим видным партийным вождям. Однако путем ловких закулисных интриг, создавая временные союзы (а потом, в нужный момент, разрушая их) он сумел сначала отодвинуть Троцкого на второй план, а потом вовсе добиться его исключения из партии. Точно так же он поступил с другими бывшими соратниками, в которых видел конкурентов. К концу 20-х годов Сталин стал безусловным политическим лидером. Для этого необходимо было обладать аналитическим мышлением, терпением, умением просчитывать разные варианты событий, а также способностью убеждать в своей правоте. Эти качества совершенно необходимы руководителю, чтобы добиться успеха. Вот одно из объяснений, почему Сталина можно назвать эффективным менеджером.
3
Грандиозные по масштабу преобразования, осуществленные в СССР за считанные годы (с конца 20-х по середину 30-х), разгром войск гитлеровской Германии, а также темпы восстановительных работ после окончания Великой Отечественной войны, многим людям в мире казались самым настоящим чудом. Заслуга Иосифа Виссарионовича Сталина в этом очень велика. Он нередко действовал жесткими авторитарными методами, не останавливаясь перед грубым насилием. Но вместе с тем, он проявил незаурядные организаторские способности, подбирая и расставляя на ключевые посты нужные кадры, умел вникать в суть дела, сосредоточить материальные и людские ресурсы в нужном месте и в нужное время. То есть проявил качества эффективного менеджера.
Видео по теме

Совет 10: Вырабатываем стратегию поведения в коллективе

Все люди рано или поздно сталкиваются с недопониманием на работе. После того, как вы проработали в своей должности несколько лет, успели со всеми в коллективе познакомиться и наладить своего рода общение, начинают возникать проблемы взаимоотношений: деловых и личного характера. Это может пагубно влиять на ваши успехи на работе, а так же на ваше моральном состоянии. Раздражителем может служить коллега, начальник или же вы сами. Как выработать правильную стратегию поведения в коллективе, чтобы меньше сталкиваться с раздражителями?

Для начала вы должны разделить коллектив на несколько подгрупп. Это будет своего рода психологиеческое разделение, основанное на ваших наблюдениях и интуиции.

Выделите в одну группу коллег, которые раздражают вас чаще обычного. В чем это может проявляться? Они могут позволить себе в вашу сторону нелестные высказывания, напрямую хамят без зазрения совести, в любой ситуации поведут себя так, точно они правы и ваше мнение их не интересует, так как оно по определению не может быть верным. Эти люди предельно эмоциональны, несдержаны, мимика достаточно насыщена. Зачастую у них нет никакого вкуса, но они считают себя достаточно привлекательными. Такого рода коллеги представляют для вас угрозу только тогда, когда вы постараетесь вступить с ними в спор. Будьте уверены, в этом споре либо вы проиграете, либо вам придется принять их сторону. Поэтому для себя отметьте эту группу желтым цветом опасности. Они могут вызвать у вас проблемы, но вы знаете как они себя поведут в той или иной ситуации. Это даст вам преимущество над ними.

Тактика поведения к "желтой группой": спокойствие, расслабленная поза, отвлеченность от ситуации, минимум высказываний по теме спора. Не возражайте напрямую, не указывайте этим людям на ошибки, прислушивайтесь к их словам, для того, чтобы сделать вывод о том, как эти люди ведут себя в той или иной ситуации, какие у них взгляды и насколько они эгоцентричны и вспыльчивы. Это люди с повышенным эго. 

В следующую группу включите людей, которые с вами достаточно милы и приветливы на первый взгляд, но вы уже неоднократно убеждались, что за глазами эти люди пытаются вас унизить и оскорбить, или же наговаривают на вас начальству и другим членам коллектива. Эту группу мы пометим красным цветом, потому что именно они могут привнести в вашу жизнь смуту, именно они могут выбить вас из колеи и заставить переживать. С такими людьми не стоит иметь никакого рода общение, кроме приветливо-осторожных. Никогда ничего с ними не обсуждайте, и никогда не высказывайте исключительно наедине с ними свое мнение по какому-либо вопросу, скорее всего на следующий же день ваши слова будут уже в другой интерпритации обсуждаться между коллегами. Если они пытаются при других на вас напасть, и высказать свое недовольство вашей работой или поведением, сошлитесь на занятость и на то, что у вас нет времени слушать пустую болтовню, и сразу же уходите. Никогда не повышайте на них голос, потому что потом вас выставят в роли хама, который не умеет себя контролировать и ведет себя непрофессионально.

"Красная" группа: это самая агрессивная и сложная группа, с которой стоит себя вести настороже. Вы должны понимать, что вы не можете быть уверены в следующем шаге коллег, состоящих в этой группе. И либо придется играть по их правилам, либо лучше просто не поддаваться на провокации. Именно эта группа может ввести вас в депрессию и заставить уволиться.

"Зеленая" группа. Это группа лиц, нейтрального плана. Те с кем вы общаетесь, но они не выражают никакой явной принаджлежности ни к одной из агрессивных групп. Зачастую эти люди либо сами по себе, либо ведомые кем-то. Они не вызывают ни у кого интереса, занимаются своей работой и спокойно высиживают отведенные часы на работе. С ними вы можете быть приветливыми и даже иногда необходимо интересоваться их мнением и взглядом на тот или иной вопрос, они всегда с удовольствем без сомнений поделяться с вами. 

Есть еще одна группа - пусть будет белого цвета, сюда отнесите тех, с кем вы приветливо и хорошо общаетесь. Но заметьте, что скорее всего сюда попадут беззлобные сплетники. Именно эта группа может быть для вас полезной, если вы решите кого-то проучить из агрессивных групп. Потому что сплетники с удовольствием разнесут информацию, которую вы им дадите, даже не удосужевшись проверить ее на правдивость. Но если вы не любитель острых ощущений, и сделаете выбор в пользу спокойной рабочей обстановки, то в этих людях вы скорее всего сможете найти маленькую отдушину. Иногда приятно все же с кем-то попить чай. 

После того, как вы всех разделите на воображаемые группы, то вы будете понимать расклад в вашем колликтиве, а соответствено более правильно сможете сформировать и выработать свою позицию. Это вам позволит не нарываться лишний раз на скандалы, не реагировать на провакации и быть спокойным в любой ситуации. Помните, что на работе вас должна в большей степени интересовать работа, а если вам мешает делать эту работу кто-то из коллектива, то вы спокойно изучаете этого человека, вырабатываете тактику преодоления проблем общения с ним, и продолжаете дальше качественно выполнять свой долг перед начальством. 

Совет 11: Как уволить сотрудника при сменном графике работы

Как показывает практика, не всегда работодатель или сотрудник осознают, какой день следует считать последним рабочим днем при увольнении. Во избежание возможных споров в суде, необходимо соблюсти в период увольнения сотрудника определенные процедуры.
Инструкция
1
Прочитав статью 140 Трудового кодекса Российской Федерации, можно понять, что днем увольнения необходимо считать последний трудовой день сотрудника предприятия. Но в жизни случаются различные нюансы, к примеру, на производстве введен сменный график работы. День увольнения, желающего уволиться сотрудника, может выпасть на выходной день. В этом случае, в какой день следует составить приказ об увольнении, произвести расчет, выдать трудовую книжку человеку? По этому поводу дает разъяснение Федеральная служба по труду и занятости (Роструд).
2
Если день увольнения выпадает на выходной, в этом случае необходимо привлечь сотрудника бухгалтерии и отдела кадров на работу в выходной, или рабочий праздничный день. Для этого следует получить их письменное согласие. Более того, сотрудники, согласившиеся на рабочий день в собственный выходной, должны получить начисления за этот день работы в двойном размере.
3
Для того чтобы произвести расчет и выдать трудовую книжку, сотрудникам предприятия понадобится не более одного часа. Приглашать на работу работодателю их невыгодно, т.к. оплата должна быть двойная, да и дорога до работы и с работы наверняка займет больше времени, чем сам процесс увольнения. Сотрудники бухгалтерии, отдела кадров могут и не согласиться на выход в свой выходной день. Не стоит забывать, что выборная организация профсоюза должна дать согласие на такой выход сотрудников, об этом упоминается в статье 113 Трудового кодекса Российской Федерации.
4
Значит, без согласия бухгалтера и кадровика, профсоюзной организации, уволить по закону работника не получится. В этом случае совершенно обоснованно можно совершить полный расчет в первый рабочий день, после выходных. При этом необходимо помнить, что за задержку выплаты заработной платы придется выполнить компенсационные начисления, это прописано в статье 236 Трудового кодекса Российской Федерации. Размер компенсации, скорее всего, будет намного меньше, если произвести оплату двум сотрудникам в выходной день.
5
Возможно, работник, который должен уволиться, не согласится получить расчет после выходного. Он может аргументировать это тем, что в понедельник его ждут на новом месте работы. Для такого случая есть выход, в статье 65 Трудового кодекса прописан последний абзац, который позволяет принимать работников без трудовой книжки.
6
Этот порядок увольнения не касается случая, когда сотрудник не работает по выходным дням. Днем получения расчета, трудовой книжки, других документов, по письменному требованию работника, т.е. днем увольнения будет первый день, следующий за выходным.
Видео по теме

Совет 12: Психолого-педагогическая характеристика дошкольника: как написать.

Психолого-педагогическую характеристику на воспитанника детского сада обычно пишет воспитатель. Такая необходимость чаще всего возникает, если ребенка направляют на медико-педагогическую комиссию. Иногда такая характеристика нужна, если ребенок посещает экспериментальную группу, где апробируется новая программа или методика. Задание составить подобный документ может получить также студент педагогического вуза или колледжа - характеристики на детей прилагаются к отчету по практике.

Что для этого нужно


Психолого-педагогическая характеристика должна давать максимум сведений о ребенке. Часть необходимых для характеристики данных есть в тетради «Сведения о родителях». Убедитесь, что данные не устарели. Подготовьте результаты диагностики по разным видам деятельности. Понаблюдайте за ребенком во время игр и занятий, посмотрите, как он ведет себя в сложных ситуациях (например, во время конфликтов и тогда, когда нужно о чем-то попросить взрослых). Посетите ребенка дома, посмотрите, в каких условиях он живет. В медицинском кабинете возьмите карту – вам нужны антропометрические данные, сведения о том, как часто ребенок болеет, есть ли у него хронические заболевания.

«Шапка»


Напишите название документа - «Психолого-педагогическая характеристика». Под ним укажите, на кого она составлена, название и номер детского учреждения, а также ведомственную принадлежность. Например, эта часть документа может выглядеть так: «Психолого-педагогическая характеристика на Иванову Марию, воспитанницу детского сада №1 Петроградского района г. Санкт-Петербурга».

Основная часть


Отступите немного напишите анкетные данные ребенка – фамилию, имя, отчество, дату рождения, домашний адрес, с какого момента посещает детский сад и данную группу. Расскажите об условиях, в которых живет ребенок, о составе семьи, о том, родные или приемные у него родители. Опишите отношение в семье, как родители обращаются с ребенком, заинтересованы ли в его развитии, соблюдается ли режим дня. Расскажите о материальном положении семьи.

Оцените физическое состояние своего воспитанника – насколько рост, вес и двигательное развитие соответствуют возрасту, какая рука является ведущей. Расскажите о том, насколько сформированы культурно-гигиенические навыки, умеет ли ребенок себя обслуживать, отметьте соответствие возрасту.

Проанализируйте данные ребенка по разным видам деятельности – познавательной, игровой, речевой и т.п. Данные о том, что должен уметь дошкольник в той или иной возрастной группе, можно найти в «Программе воспитания в детском саду». Для этого достаточно сравнить данные диагностики по разным направлениям с требованиями «Программы». При написании можно следовать тому же порядку, в котором необходимые знания, умения и навыки указаны в этом документе.

После каждого раздела делайте выводы о соответствии возрасту. Уровень знаний, умений и навыков может быть не только стандартным, но также повышенным или пониженным, что обязательно нужно отметить. В конце напишите, какая работа проводилась с ребенком в группе и какие были получены результаты, а также об отношении дошкольника к этим занятиям. Напишите, кто составлял характеристику. Поставьте дату и подпись.

Совет 13: Щелезуб: особенности вида

Одними из редких и удивительных животных планеты Земля считаются щелезубы. Это млекопитающие отряда землеройкообразных семейства щелезубовых, распространенные на Кубе и Гаити.

Щелезуб относится к насекомоядным видам млекопитающих. Животное представлено двумя видами: кубинским и гаитянским щелезубами. Длина  тела  животного около 30 см, длина хвоста – 17-25 см. Щелезуб имеет вытянутую морду, похожую на хоботок. Цвет тела зверя коричневый с красноватым оттенком, встречаются представители и черного окраса. Вес щелезуба около 1 кг. На конечностях имеется пять пальцев с когтями. Во рту 40 острых зубов.

Щелезубы относятся к ядовитым животным, их яд напоминает змеиный. Эти животные часто погибают от собственного яда при укусах сородичей.

Обитают щелезубы в зарослях и горных лесах на Кубе и Гаити, отсюда и название родов. День проводят в норах, а ночью выходят на поиск пищи. Эти звери любят рыться в земле, используя для этого лапы и морду. В их питание входят мелкие ящерицы, падаль, плоды. Щелезуб может нападать на домашних птиц, также употребляет беспозвоночных животных в пищу.

Содержать щелезуба в неволе довольно сложно – они могут проявлять агрессию и нападать на человека.

Живут щелезубы до пяти лет.  Потомство приносят один или два раза в год, в помете от 1 до 3 детенышей, причем,  новый помет часто появляется, когда предыдущий еще живет с матерью.

Врагами щелезубов являются мангусты, собаки, крысы. Эти животные спасаться от опасности не умеют. Из-за малой численности, медленного размножения и опасностей щелезубы практически вымерли и поэтому их занесли в Красную книгу.

 

Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500
к
Honor 6X Premium
новая премиальная версия
узнать больше