Совет 1: Как написать стратегию развития

Для успешного поступательного развития любая компания должна иметь соответствующую стратегию. Такая концепция предполагает понимание приоритетов организации и умение верно определить направление, в котором движется компания. Наличие стратегии развития позволяет принимать наиболее эффективные решения в условиях недостаточной информации и быстро меняющейся конкурентной среды.
Как написать стратегию развития
Инструкция
1
Определите главную цель, которой должны быть подчинены все остальные задачи компании. Не следует выделять в качестве приоритета повышение прибыли организации. Такая цель, не направленная на обеспечение интересов потребителя, будет непродуктивной и лишенной смысла. Основной задачей бизнеса целесообразно сделать наиболее полное удовлетворение потребностей других людей в товарах и услугах вашей компании.
2
Готовя документ, разбейте цели деятельности компании на временные периоды, учитывая краткосрочную и долговременную перспективу. Ближайшие цели должны вписываться в общую стратегию, дополнять и конкретизировать ее.
3
При составлении стратегии развития учтите мнения команды менеджеров, отвечающих за конкретные участки работы. Попросите руководителей высказать свои соображения относительно их видения перспектив бизнеса. Это поможет выявить вектор, который можно будет принять за основу стратегии.
4
Постарайтесь также привлечь к составлению стратегии развития других сотрудников компании, в особенности тех из них, кто обладает не формальным, а действительным авторитетом в коллективе. Используйте потенциал творческих работников, отвечающих за разработку новых видов продукции и методику продвижения товаров и услуг на рынок.
5
Попросите участников подготовки стратегического документа письменно ответить на вопросы, отразив следующие важные моменты: для чего существует компания; что представляет для нее ценность, какими принципами она руководствуется в деятельности; какова конечная цель деятельности; что требуется компании, чтобы решить поставленные задачи, каковы потребности в ресурсах.
6
Обобщите результаты опроса и сформулируйте стратегию компании в виде тезисов, предельно четко и конкретно отражающих наиболее важные моменты будущего развития. Подготовленный документ непременно доведите до всех членов коллектива. Стратегия должна стать основополагающим документом, своеобразным ориентиром для каждого сотрудника компании.
Источники:
  • Этапы составления стратегического плана

Совет 2: Как написать стратегию

Создание стратегии - очень долгое и кропотливое занятие. Стратегия относиться к тому жанру игр, где происходит большое количество событий и участвует множество персонажей. Стратегии очень сложны по балансировке и требуют огромного вклада сил, времени и денег. Создание игр - это тяжелая работа, причем зачастую не оплачиваемая и демотивирующая.
Как написать стратегию
Инструкция
1
План. Очень важно иметь продуманный план, прежде чем начинать работу. Что за проект вы хотите делать, каким образом, с помощью каких «инструментов», кто потребуется, что необходимо? Только составив подробную смету, вы сможете двигаться дальше.
2
Продумайте «список майлстоунов» - пунктов, из которых состоит ваша игра (вроде: а – выбрать движок, б – создать необходимые модели и т.д.). Список должен быть подробным, с перечислением каждой необходимой модели или мелодии. Теперь вы сможете наглядно оценить, сколько работы еще осталось.
3
Основа. Вы должны придумать основу, чтобы у каждого человека, вступающего в команду, было четкое понимание, что именно вы собираетесь делать. Как показывает практика, каждый человек понимает идеи по-своему. Для этого напишите концепт и дизайн-документ.
4
Выберите язык программирования или конструктор, но выбирайте не тот, что вам рекомендуют знакомые, а тот, с которым вы умеете обращаться. Лучше писать игру на движке, который вы знаете, чем на более мощном движке, который вам придется изучать с нуля. Конструкторы – не панацея. Их тоже нужно изучать, разбираться в документации, посещать форумы и читать руководства.
5
Команда. Если сами не справляетесь и хотите сделать проект чуть быстрее, вам нужна команда. Вы сможете заинтересовать людей либо результатами своей работы, либо деньгами. Если к моменту сбора команды вы не сделали ничего, то и не найдете никого. Если у вас есть деньги, то обращайтесь к фрилансерам.
6
Демо-версия. Сделав демо-версию, остановите работу на пару недель/месяцев. Отловите баги, подумайте, что улучшить и переделать, что изменить. Внесите изменения.
7
Итак, подведем итог. Чтобы создать стратегию, нужно ровно три вещи: лидер, который принимает решения, управляет командой и делает львиную долю работы; команда - состоящая из людей, которые либо выполняют свою часть работы лучше всех, либо которых нельзя заменить; ресурсы – время и деньги.
Видео по теме

Совет 3: Как написать рецензию к научно-исследовательской работе

После того как научно-исследовательская работа написана, необходимо, чтобы преподаватель составил на нее рецензию. Это обязательное условие для того, чтобы исследование могло быть представлено к защите.
Как написать рецензию к научно-исследовательской работе
Инструкция
1
Разумеется, прежде чем писать рецензию, вам необходимо ознакомиться с работой. По ходу чтения подмечайте для себя основные цели и задачи научного исследования, какие методы применял автор, какое практическое значение несет его работа, чтобы вам потом не пришлось заново отыскивать эту информацию в тексте.
2
В новом документе напишите заголовок вашей рецензии. Укажите автора работы и ее название, цели и задачи исследования. Непременно отметьте, что содержание работы соответствует ее целям (если это действительно так).
3
Укажите методы, которые применял автор работы при проведении исследования. Особого одобрения заслуживает применение новейших методик, плодотворная работа со специальными компьютерными программами. Сопоставьте соответствие методов задачам, которые автор сформулировал в начале работы.
4
Укажите, использует ли автор наглядный материал, диаграммы, графики, демонстрирующие результаты его исследования. Отметьте, сколько литературных источников было обработано при написании проекта, укажите, достаточно ли освещена теоретическая часть.
5
Сделайте вывод о практическом значении работы, внесите предложение по использованию полученных данных. Если в работе есть интересные разработки, уникальные выводы или прочие достоинства – непременно отметьте это в своей рецензии.
6
Отметьте, насколько оформление работы соответствует установленным правилам (ГОСТам) – это также является важным требованием к научно-исследовательским работам.
7
Укажите в рецензии ошибки и неточности, которые допустил автор, напишите ваши рекомендации по улучшению его работы. Если недочеты незначительны и работа в целом выполнена на высоком уровне, укажите, что данные замечания не должны влиять на отметку/присвоение звания или квалификации.
8
Если это требуется, выставите в конце рецензии свою отметку. После этого укажите вашу фамилию, инициалы и должность, а также поставьте свою подпись.

Совет 4: Как выбрать стратегию организации

Компании разрабатывают разные виды стратегий: корпоративную, для бизнес-единицы, глобальную, политическую и т.д. На каждом уровне решаются соответствующие задачи. Для примера можно разобрать малый бизнес — в нем менее 500 сотрудников.
Как выбрать стратегию организации
Инструкция
1
Найдите ответ на вопрос, каким видом/видами бизнеса должна заниматься компания, чтобы успешно конкурировать на рынке. Подумайте, надо ли расширять производство, добавлять новые модели, концентрироваться на чем-то одном, привлекать к сотрудничеству одного или нескольких поставщиков и т.д. Вы должны хорошо представлять желаемые масштабы деятельности, связи между разными видами бизнеса и способы управления ими.
2
Сформулируйте, какие рынки должна обслуживать компания. Примите решение о том, кого обслуживать не будете — это важный вопрос, в связи с ограничениями, имеющимися в малом бизнесе по сравнению с крупными конкурентами. Не тратьте ресурсы на заманчивые рыночные возможности, чтобы не распылять ограниченные силы.
3
Составьте список заинтересованных сторон, каким-либо образом соприкасающихся с вашим бизнесом — это относится к политической стратегии крупных компаний, но вы также не должны упускать эти моменты. Записи могут включать сотрудников, акционеров, СМИ, поставщиков и т.д. Подумайте, какие отношения с представителями этих групп слишком слабы и нуждаются в развитии. Занесите в список и кандидатов, с которыми нет никаких связей.
4
Примите решение о том, как вести конкурентную борьбу. Выявите сильные и слабые стороны не только имеющихся соперников, но и потенциальных конкурентов — для этого надо наблюдать за новыми отраслями.
5
Выберите нишу, в которой лучше специализироваться. Найдите в ней источники рыночного преимущества и подумайте, как завоевать этот сегмент.
6
Проработайте вопросы финансирования, необходимого для поддержки выбранного пути развития. Выявите уже имеющиеся и необходимые для привлечения ресурсы.
7
Проанализируйте организационную форму и структуру компании — соответствуют ли они заявленным целям. Решите, какие организационные процессы необходимо изменить для реализации задуманного.
8
На основании собранной информации составьте план действий.
Источники:
  • «Курс MBA по стратегическому менеджменту», Л. Фаэй, Р. Рэнделл, 2005.

Совет 5: Как определить стратегию развития фирмы при старте

Начать бизнес «де юре» — дело несложное. Определились с видом услуг, выбрали организационно-правовую форму, зарегистрировались, получили документы и печать — а что дальше? Чтобы фирма работала «де факто», ей нужна программа стратегического развития.
Разрабатывая стратегию фирмы, подумайте, каких партнером сможете привлечь

Бренд — цель или стратегия развития?



Каждому предпринимателю хочется, чтобы его компания стала полновесным брендом. Поэтому многие начинают старт фирмы с того, что заказывают создание брендбука и проводят мощную рекламную кампанию. С одной стороны, это правильно, ведь без рекламы о вас никто не узнает. А фирменный стиль лучше внедрять с самого первого дня работы с партнерами или клиентами. С другой стороны — цель создать бренд будет невыполнимой, если при разработке стратегии не учтены такие моменты, как конкурентоспособность и работа с внутренней и внешней общественностью компании.

Бренд — это известность, уважение и востребованность. Согласитесь, все это благие цели и весомая награда за проделанную работу. Но чтобы проделать тот же путь, что прошли в свое время ведущие мировые корпорации (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft и т.п.), нужен четкий план. Как же его создать?

Стратегия развития: дьявол кроется в деталях



Сколько лет вы собираетесь заниматься данным бизнесом? С чего начнете? Как будете расширять сферу услуг? Какие средства собираетесь вкладывать и когда планируете выйти на прибыль? Где будете брать заказы, как реализовывать продукцию?

Разработка стратегии развития должна учитывать ответы и на эти вопросы, и на миллион других. Нужно предусмотреть все. Но сделать это в первые дни работы неимоверно трудно — ведь вы еще не знаете, какие «сюрпризы» готовит вам завтрашний день.

Поэтому для начала создайте так называемый «генеральный» план развития. Укажите в нем этапы жизненного пути вашей фирмы. Впишите в план: у каких партнеров закупаться, как доставлять, хранить и учитывать товар, как набрать персонал и научить его продавать (кстати, здесь будет не лишним заказать коуча для своей новой команды), где, когда и как открывать первый магазин, какое рекламное сопровождение выбрать (и нужен ли вам интернет-магазин в дополнение к рекламе в масс-медиа) — и что делать дальше. Отельным пунктом сделайте изучение рынка — этим нужно заниматься постоянно, ведь конкуренты не дремлют, а рынок претерпевает изменения.

Важными пунктами плана должны стать различные акции и мероприятия. Это могут быть презентации, организованные для партнеров, поставщиков и инвесторов. Дни скидок, распродаж и подарков, которые могут привлечь к вам дополнительных клиентов. Составьте план работы с коллективом вашей фирмы — в него войдут собрания, отчетные дни, обучение, корпоративные праздники.

Ставьте себе реальные цели и обозначайте даты и способы их достижения. Постоянно ищите новые пути и новые варианты подачи вашего товара — пусть в вашей стратегии развития эта работа станет одним из важнейших пунктов. Старайтесь подумывать каждую деталь и каждую мелочь (как та же Coca-Cola, которая несколько раз меняла форму бутылок, выпускала напитки для разных целевых групп, экспериментировала с добавками и т.п.). Проводите исследования (делайте опросы клиентов, анализируйте результаты продаж) по разработанному вами графику. И постоянно дополняйте свою генеральную стратегию, приводя ее в соответствие с полученной информацией и накопленным опытом. Тогда старт бизнеса будет успешным, и вы сможете вырастить свой собственный бренд!
Источники:
  • Рекомендации по реализации стратегии развития предприятия в 2018

Совет 6: Вырабатываем стратегию поведения в коллективе

Все люди рано или поздно сталкиваются с недопониманием на работе. После того, как вы проработали в своей должности несколько лет, успели со всеми в коллективе познакомиться и наладить своего рода общение, начинают возникать проблемы взаимоотношений: деловых и личного характера. Это может пагубно влиять на ваши успехи на работе, а так же на ваше моральном состоянии. Раздражителем может служить коллега, начальник или же вы сами. Как выработать правильную стратегию поведения в коллективе, чтобы меньше сталкиваться с раздражителями?
Вырабатываем стратегию поведения в коллективе

Для начала вы должны разделить коллектив на несколько подгрупп. Это будет своего рода психологиеческое разделение, основанное на ваших наблюдениях и интуиции.


Выделите в одну группу коллег, которые раздражают вас чаще обычного. В чем это может проявляться? Они могут позволить себе в вашу сторону нелестные высказывания, напрямую хамят без зазрения совести, в любой ситуации поведут себя так, точно они правы и ваше мнение их не интересует, так как оно по определению не может быть верным. Эти люди предельно эмоциональны, несдержаны, мимика достаточно насыщена. Зачастую у них нет никакого вкуса, но они считают себя достаточно привлекательными. Такого рода коллеги представляют для вас угрозу только тогда, когда вы постараетесь вступить с ними в спор. Будьте уверены, в этом споре либо вы проиграете, либо вам придется принять их сторону. Поэтому для себя отметьте эту группу желтым цветом опасности. Они могут вызвать у вас проблемы, но вы знаете как они себя поведут в той или иной ситуации. Это даст вам преимущество над ними.


Тактика поведения к "желтой группой": спокойствие, расслабленная поза, отвлеченность от ситуации, минимум высказываний по теме спора. Не возражайте напрямую, не указывайте этим людям на ошибки, прислушивайтесь к их словам, для того, чтобы сделать вывод о том, как эти люди ведут себя в той или иной ситуации, какие у них взгляды и насколько они эгоцентричны и вспыльчивы. Это люди с повышенным эго. 


В следующую группу включите людей, которые с вами достаточно милы и приветливы на первый взгляд, но вы уже неоднократно убеждались, что за глазами эти люди пытаются вас унизить и оскорбить, или же наговаривают на вас начальству и другим членам коллектива. Эту группу мы пометим красным цветом, потому что именно они могут привнести в вашу жизнь смуту, именно они могут выбить вас из колеи и заставить переживать. С такими людьми не стоит иметь никакого рода общение, кроме приветливо-осторожных. Никогда ничего с ними не обсуждайте, и никогда не высказывайте исключительно наедине с ними свое мнение по какому-либо вопросу, скорее всего на следующий же день ваши слова будут уже в другой интерпритации обсуждаться между коллегами. Если они пытаются при других на вас напасть, и высказать свое недовольство вашей работой или поведением, сошлитесь на занятость и на то, что у вас нет времени слушать пустую болтовню, и сразу же уходите. Никогда не повышайте на них голос, потому что потом вас выставят в роли хама, который не умеет себя контролировать и ведет себя непрофессионально.


"Красная" группа: это самая агрессивная и сложная группа, с которой стоит себя вести настороже. Вы должны понимать, что вы не можете быть уверены в следующем шаге коллег, состоящих в этой группе. И либо придется играть по их правилам, либо лучше просто не поддаваться на провокации. Именно эта группа может ввести вас в депрессию и заставить уволиться.


"Зеленая" группа. Это группа лиц, нейтрального плана. Те с кем вы общаетесь, но они не выражают никакой явной принаджлежности ни к одной из агрессивных групп. Зачастую эти люди либо сами по себе, либо ведомые кем-то. Они не вызывают ни у кого интереса, занимаются своей работой и спокойно высиживают отведенные часы на работе. С ними вы можете быть приветливыми и даже иногда необходимо интересоваться их мнением и взглядом на тот или иной вопрос, они всегда с удовольствем без сомнений поделяться с вами. 


Есть еще одна группа - пусть будет белого цвета, сюда отнесите тех, с кем вы приветливо и хорошо общаетесь. Но заметьте, что скорее всего сюда попадут беззлобные сплетники. Именно эта группа может быть для вас полезной, если вы решите кого-то проучить из агрессивных групп. Потому что сплетники с удовольствием разнесут информацию, которую вы им дадите, даже не удосужевшись проверить ее на правдивость. Но если вы не любитель острых ощущений, и сделаете выбор в пользу спокойной рабочей обстановки, то в этих людях вы скорее всего сможете найти маленькую отдушину. Иногда приятно все же с кем-то попить чай. 


После того, как вы всех разделите на воображаемые группы, то вы будете понимать расклад в вашем колликтиве, а соответствено более правильно сможете сформировать и выработать свою позицию. Это вам позволит не нарываться лишний раз на скандалы, не реагировать на провакации и быть спокойным в любой ситуации. Помните, что на работе вас должна в большей степени интересовать работа, а если вам мешает делать эту работу кто-то из коллектива, то вы спокойно изучаете этого человека, вырабатываете тактику преодоления проблем общения с ним, и продолжаете дальше качественно выполнять свой долг перед начальством. 

Совет 7: Как уволить сотрудника при сменном графике работы

Как показывает практика, не всегда работодатель или сотрудник осознают, какой день следует считать последним рабочим днем при увольнении. Во избежание возможных споров в суде, необходимо соблюсти в период увольнения сотрудника определенные процедуры.
Как уволить сотрудника при сменном графике работы
Инструкция
1
Прочитав статью 140 Трудового кодекса Российской Федерации, можно понять, что днем увольнения необходимо считать последний трудовой день сотрудника предприятия. Но в жизни случаются различные нюансы, к примеру, на производстве введен сменный график работы. День увольнения, желающего уволиться сотрудника, может выпасть на выходной день. В этом случае, в какой день следует составить приказ об увольнении, произвести расчет, выдать трудовую книжку человеку? По этому поводу дает разъяснение Федеральная служба по труду и занятости (Роструд).
2
Если день увольнения выпадает на выходной, в этом случае необходимо привлечь сотрудника бухгалтерии и отдела кадров на работу в выходной, или рабочий праздничный день. Для этого следует получить их письменное согласие. Более того, сотрудники, согласившиеся на рабочий день в собственный выходной, должны получить начисления за этот день работы в двойном размере.
3
Для того чтобы произвести расчет и выдать трудовую книжку, сотрудникам предприятия понадобится не более одного часа. Приглашать на работу работодателю их невыгодно, т.к. оплата должна быть двойная, да и дорога до работы и с работы наверняка займет больше времени, чем сам процесс увольнения. Сотрудники бухгалтерии, отдела кадров могут и не согласиться на выход в свой выходной день. Не стоит забывать, что выборная организация профсоюза должна дать согласие на такой выход сотрудников, об этом упоминается в статье 113 Трудового кодекса Российской Федерации.
4
Значит, без согласия бухгалтера и кадровика, профсоюзной организации, уволить по закону работника не получится. В этом случае совершенно обоснованно можно совершить полный расчет в первый рабочий день, после выходных. При этом необходимо помнить, что за задержку выплаты заработной платы придется выполнить компенсационные начисления, это прописано в статье 236 Трудового кодекса Российской Федерации. Размер компенсации, скорее всего, будет намного меньше, если произвести оплату двум сотрудникам в выходной день.
5
Возможно, работник, который должен уволиться, не согласится получить расчет после выходного. Он может аргументировать это тем, что в понедельник его ждут на новом месте работы. Для такого случая есть выход, в статье 65 Трудового кодекса прописан последний абзац, который позволяет принимать работников без трудовой книжки.
6
Этот порядок увольнения не касается случая, когда сотрудник не работает по выходным дням. Днем получения расчета, трудовой книжки, других документов, по письменному требованию работника, т.е. днем увольнения будет первый день, следующий за выходным.
Видео по теме

Совет 8: Щелезуб: особенности вида

Одними из редких и удивительных животных планеты Земля считаются щелезубы. Это млекопитающие отряда землеройкообразных семейства щелезубовых, распространенные на Кубе и Гаити.
Щелезуб: особенности вида

Щелезуб относится к насекомоядным видам млекопитающих. Животное представлено двумя видами: кубинским и гаитянским щелезубами. Длина  тела  животного около 30 см, длина хвоста – 17-25 см. Щелезуб имеет вытянутую морду, похожую на хоботок. Цвет тела зверя коричневый с красноватым оттенком, встречаются представители и черного окраса. Вес щелезуба около 1 кг. На конечностях имеется пять пальцев с когтями. Во рту 40 острых зубов.

Щелезубы относятся к ядовитым животным, их яд напоминает змеиный. Эти животные часто погибают от собственного яда при укусах сородичей.

Обитают щелезубы в зарослях и горных лесах на Кубе и Гаити, отсюда и название родов. День проводят в норах, а ночью выходят на поиск пищи. Эти звери любят рыться в земле, используя для этого лапы и морду. В их питание входят мелкие ящерицы, падаль, плоды. Щелезуб может нападать на домашних птиц, также употребляет беспозвоночных животных в пищу.

Содержать щелезуба в неволе довольно сложно – они могут проявлять агрессию и нападать на человека.

Живут щелезубы до пяти лет.  Потомство приносят один или два раза в год, в помете от 1 до 3 детенышей, причем,  новый помет часто появляется, когда предыдущий еще живет с матерью.

Врагами щелезубов являются мангусты, собаки, крысы. Эти животные спасаться от опасности не умеют. Из-за малой численности, медленного размножения и опасностей щелезубы практически вымерли и поэтому их занесли в Красную книгу.

 

Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500