Совет 1: Как написать план развития отдела

Одним их мощнейших рычагов управления любым предприятием является планирование. Разработка планов – ответственный процесс, в котором используются методы статистического и экономического анализа, теория вероятности, математическое прогнозирование и т.п. Не случайно написание плана развития отдела или предприятия поручается руководителям или топовым менеджерам, людям, умеющим видеть перспективу, ставить задачи и определять стратегические направления.
Как написать план развития отдела
Инструкция
1
План развития отдела необходимо писать с учетом общего плана развития компании. Изучите и проанализируйте его, а также проведите анализ работы вашего подразделения, составьте четкое представление о имеющихся трудовых и материальных ресурсах, оборудовании и вычислительной технике.
2
Определите сроки плана. Если это план развития, то срок его явно будет превышать год. Оптимальным сроком станут 3 года, максимум – 5 лет. Сформулируйте задачи, которые поставлены перед вашим отделом, уточните сроки выполнения каждой задачи. Продумайте пути и решения, которые необходимы для осуществления поставленных перед отделом задач и прикиньте, хватит ли у вас имеющихся трудовых и материальных ресурсов для выполнения поставленных задач в установленные сроки.
3
Если кадровый состав отдела не позволяет обеспечить выполнение сроков, то не всегда эту проблему можно решить набором дополнительных штатных единиц. Поскольку речь идет о развитии, предусмотрите в своем плане обучение сотрудников, тренинги и курсы повышения квалификации. Повышение профессионализма сотрудников отдела должно стать обязательной частью плана развития.
4
Продумайте, каким образом составить и внедрить систему рабочих регламентов, позволяющую получать объективную оценку деятельности всего отдела и каждого его сотрудника. Изучите принципы международной системы менеджмента качества, которая уже внедрена на многих российских предприятиях. Включите в план проведение сертификации сотрудников.
5
В плане развития отдела предусмотрите модернизацию существующего и установку нового оборудования, средств вычислительной техники. Подумайте о том, какие средства программного обеспечения необходимо будет установить. Быть может, имеет смысл включить в план развития внедрение автоматизированной системы учета или информационных систем, использование которых позволит повысить производительность и качество работы отдела.
6
Распишите выполнение плана по месяцам или кварталам. Наметьте этапы и сроки их реализации. Назначьте исполнителей и ответственных, которые будут контролировать выполнение этапов плана и приступайте к намеченному.

Совет 2 : Как развить регион

Если вам приходилось думать о судьбе своей страны, наверняка вы задумывались и о судьбе своего региона. Если вы, заезжая в соседние области, понимаете, что там всё намного лучше, стоит задуматься об улучшении в качества жизни в своём регионе. Как это сделать читайте в рекомендациях ниже.
Как развить регион
Инструкция
1
Привлекайте инвестиции. Для того, чтобы ваш регион процветал, в него нужно вливать инвестиции извне. Просто так, разумеется, деньги на регион выделять никто не будет, поэтому нужно придумать какой-то проект, чтобы деньги потекли в него рекой.Для примера можно организовать в регионе глобальные спортивные мероприятия, к примеру, чемпионаты мира, или Европы. Лучший вариант, разумеется, олимпиада, но здесь конкуренция слишком высока, так как любой город мира мечтает о проведении олимпийских игр. Спортивные события вызовут приток инвестиций не только федеральной казны, но и от различных спонсоров, в том числе и заграничных, которые хотят красоваться на баннерах спортивных мероприятий вашего региона.Кроме спортивных мероприятий приток денег в регион может вызвать открытие какого-нибудь научно-исследовательского центра.
2
Ограничьте уровень коррупции. Для того чтобы деньги шли в регион, а не в карман чиновников, нужно провести глобальную «чистку» чиновничьих рядов. Лучший вариант - до того момента, как потекут деньги на развитие региона.Когда, регион получит деньги на целевое развитие, стоит и далее продолжать отслеживать их путь.
3
Обратите внимание на сильные стороны региона. Если ваш регион южный, то стоит сделать акцент на развитие его аграрной программы. Если в вашей области много полезных ископаемых, или развита металлургия, то вам стоит развивать индустриальную составляющую вашего региона. И в данном случае помощь в развитии промышленных предприятий благополучно скажется и на развитии региона в целом.
Видео по теме
Источники:
  • Современные инструменты государственной региональной политики

Совет 3 : Как составить план индивидуального развития

Думая о будущем, мы рисуем красочные картины, но в обычной жизни они редко воплощаются в реальность. Основной проблемой является отсутствие плана индивидуального развития. Не расставив приоритеты, мы часто путаем важные и значимые дела с объемными, но маловажными делишками. Работая над собой в таком хаотичном режиме, тяжело достигнуть желаемой цели.
Как составить план индивидуального развития
Инструкция
1
Для достижения любой цели (продвижение по службе, личная жизнь) в первую очередь необходимо составить собственный план индивидуального развития, отображающий стремление к конечной цели.
2
Выбор направления. Распыляться во все стороны сразу не получится, нужно выбрать одно направление и сосредоточенно двигаться только к нему. Закрепив полученный результат, можно избрать другое направление. Выбрав карьеру, личную жизнь стоит отодвинуть на второй план. И наоборот.
3
Определение конкретной цели. Выбираем цель, затем пишем на бумаге, что понадобится для реализации данной цели. Не затягивайте, напишите конкретные шаги к цели и все, что необходимо сделать для выполнения каждого шага. Разбейте большую цель на маленькие этапы. Так вы быстрее достигните основной цели. Обязательно указывайте срок исполнения. Ваш первый базовый план индивидуального развития готов. В него рекомендуется вносить дополнения, которые более полно будут раскрывать каждый шаг.
4
Выполнение индивидуального плана. Самый сложный этап. Очень важно следовать составленному плану, не затягивать выполнение конкретных промежуточных целей. За каждую достигнутую маленькую цель не забывайте себя похвалить и мотивировать. В случае невыполнения запланированного шага или затягивания сроков, вы должны сами себя в чем-то ограничить. Таким способом вы добьетесь желаемого результата.
5
Тщательно продуманный план индивидуального развития поможет вам не только достигнуть одну определенную цель, но и позволит четко планировать время и силы для достижения целей в других направлениях.
Видео по теме
Источники:
  • план индивидуального развития ребенка

Совет 4 : Как организовать индивидуальное планирование

Если вам постоянно не хватает рабочего дня и вы постоянно вынуждены работать в авральном режиме и оставаться после работы для того, чтобы доделать дела, то вам следует проанализировать эту ситуацию. Вполне вероятно, что так происходит вовсе не потому, что у вас слишком много работы. Причиной этого может быть то, что вы не умеете организовать индивидуальное планирование своего рабочего времени.
Как организовать индивидуальное планирование
Инструкция
1
Мало наметить себе перечень дел, которые вы собираетесь сделать за день. Индивидуальный план необходимо составить с учетом того, что ваша работоспособность изменяется в течение дня и, например, с утра и в определенные часы после обеда она максимальна. Вы сами знаете себя лучше, поэтому определите эти периоды повышенной работоспособности. Учтите в плане и те ежедневные дела, которые вы должны выполнить в строго оговоренное время.
2
Пересмотрите список своих ежедневных дел и определите приоритетные и те, которые требуют максимального сосредоточения. Наметьте их выполнение на те часы, когда вы можете похвастаться высокой работоспособностью. Постарайтесь использовать их максимально продуктивно и исключите отвлекающие факторы, сосредоточьтесь и попросите коллег вас не отвлекать.
3
Формируйте крупные и сходные по характеру задачи в блоки, это поможет не тратить время на то, чтобы перестроиться. Такая организация работы по принципу «конвейера» будет способствовать более эффективному использованию рабочего времени. При смене деятельности сделайте перерыв – попейте чаю или просто отвлекитесь на несколько минут, чтобы «освободить» голову.
4
Если вы работаете над крупным и долгосрочным проектом, не следует откладывать его выполнение «на потом». Включите работу над ним в свой ежедневный план и каждый день выполняйте часть этой работы. Уже через некоторое время вы получите какие-то конкретные результаты, которые будут служить стимулом для выполнения оставшихся этапов. Вы, тем самым, исключите авральные ситуации и устраните причину нервозности и стресса.
5
В том случае, если поручение не имеет конкретного срока исполнения, то самостоятельно установите его и планомерно работайте над его выполнением. Те дела, которые можно решить быстро, делайте сразу – ведь вы все равно предварительно знакомитесь с ними. Если есть возможность, сразу после прочтения делового письма или ознакомления с поручением, дайте ответ или выполните поручение.
Видео по теме

Совет 5 : Как написать стратегию развития

Для успешного поступательного развития любая компания должна иметь соответствующую стратегию. Такая концепция предполагает понимание приоритетов организации и умение верно определить направление, в котором движется компания. Наличие стратегии развития позволяет принимать наиболее эффективные решения в условиях недостаточной информации и быстро меняющейся конкурентной среды.
Как написать стратегию развития
Инструкция
1
Определите главную цель, которой должны быть подчинены все остальные задачи компании. Не следует выделять в качестве приоритета повышение прибыли организации. Такая цель, не направленная на обеспечение интересов потребителя, будет непродуктивной и лишенной смысла. Основной задачей бизнеса целесообразно сделать наиболее полное удовлетворение потребностей других людей в товарах и услугах вашей компании.
2
Готовя документ, разбейте цели деятельности компании на временные периоды, учитывая краткосрочную и долговременную перспективу. Ближайшие цели должны вписываться в общую стратегию, дополнять и конкретизировать ее.
3
При составлении стратегии развития учтите мнения команды менеджеров, отвечающих за конкретные участки работы. Попросите руководителей высказать свои соображения относительно их видения перспектив бизнеса. Это поможет выявить вектор, который можно будет принять за основу стратегии.
4
Постарайтесь также привлечь к составлению стратегии развития других сотрудников компании, в особенности тех из них, кто обладает не формальным, а действительным авторитетом в коллективе. Используйте потенциал творческих работников, отвечающих за разработку новых видов продукции и методику продвижения товаров и услуг на рынок.
5
Попросите участников подготовки стратегического документа письменно ответить на вопросы, отразив следующие важные моменты: для чего существует компания; что представляет для нее ценность, какими принципами она руководствуется в деятельности; какова конечная цель деятельности; что требуется компании, чтобы решить поставленные задачи, каковы потребности в ресурсах.
6
Обобщите результаты опроса и сформулируйте стратегию компании в виде тезисов, предельно четко и конкретно отражающих наиболее важные моменты будущего развития. Подготовленный документ непременно доведите до всех членов коллектива. Стратегия должна стать основополагающим документом, своеобразным ориентиром для каждого сотрудника компании.
Источники:
  • Этапы составления стратегического плана

Совет 6 : Как написать план развития отдела

Одним их мощнейших рычагов управления любым предприятием является планирование. Разработка планов – ответственный процесс, в котором используются методы статистического и экономического анализа, теория вероятности, математическое прогнозирование и т.п. Не случайно написание плана развития отдела или предприятия поручается руководителям или топовым менеджерам, людям, умеющим видеть перспективу, ставить задачи и определять стратегические направления.
Как написать план развития отдела
Инструкция
1
План развития отдела необходимо писать с учетом общего плана развития компании. Изучите и проанализируйте его, а также проведите анализ работы вашего подразделения, составьте четкое представление о имеющихся трудовых и материальных ресурсах, оборудовании и вычислительной технике.
2
Определите сроки плана. Если это план развития, то срок его явно будет превышать год. Оптимальным сроком станут 3 года, максимум – 5 лет. Сформулируйте задачи, которые поставлены перед вашим отделом, уточните сроки выполнения каждой задачи. Продумайте пути и решения, которые необходимы для осуществления поставленных перед отделом задач и прикиньте, хватит ли у вас имеющихся трудовых и материальных ресурсов для выполнения поставленных задач в установленные сроки.
3
Если кадровый состав отдела не позволяет обеспечить выполнение сроков, то не всегда эту проблему можно решить набором дополнительных штатных единиц. Поскольку речь идет о развитии, предусмотрите в своем плане обучение сотрудников, тренинги и курсы повышения квалификации. Повышение профессионализма сотрудников отдела должно стать обязательной частью плана развития.
4
Продумайте, каким образом составить и внедрить систему рабочих регламентов, позволяющую получать объективную оценку деятельности всего отдела и каждого его сотрудника. Изучите принципы международной системы менеджмента качества, которая уже внедрена на многих российских предприятиях. Включите в план проведение сертификации сотрудников.
5
В плане развития отдела предусмотрите модернизацию существующего и установку нового оборудования, средств вычислительной техники. Подумайте о том, какие средства программного обеспечения необходимо будет установить. Быть может, имеет смысл включить в план развития внедрение автоматизированной системы учета или информационных систем, использование которых позволит повысить производительность и качество работы отдела.
6
Распишите выполнение плана по месяцам или кварталам. Наметьте этапы и сроки их реализации. Назначьте исполнителей и ответственных, которые будут контролировать выполнение этапов плана и приступайте к намеченному.
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500