Как определить цель работы

Определение цели, или целеполагание – это фокусировка на главном, наиважнейшая задача в любой работе, ведь по ней впоследствии определяется результативность. Цель и есть тот ожидаемый конечный результат, ради которого предпринимается работа. Правильное определение цели позволяет выбрать наилучшие средства ее достижения, поставить адекватные задачи. Кроме того, цель систематизирует вашу работу и придает ей структурированность и смысл.

Инструкция

1. Посмотрите на тему вашей работы. Обычно сама тема работы задает проблему, обрисовывает область работы. Если тема четко не обозначена, сформулируйте ее сами. Говоря языком метафор, это та сторона света, в сторону которой вы будете смотреть в своей работе, а еще точнее – это та область, в которой вы будете пребывать, занимаясь своей работой.
2. Определите проблемные места темы вашей работы. В каждой проблеме можно выделить иерархию подпроблем, болевые точки. Проанализируйте тему с этой точки зрения. Определите наиболее актуальные вопросы в теме. Выявите и проанализируйте потребности работы - ближние и дальние.
3. Для помощи себе в целеполагании используйте различные источники информации – научную литературу, периодические издания, обзоры, события, комментарии специалистов. Постарайтесь найти как можно больше информации, относящейся к области вашей работы. Это позволит вам грамотно расставить акценты, четко выделить актуальные проблемы, а, следовательно, определиться и с целью.
4. Если тема больше теоретического характера, чем прикладного, то и цель посвящайте теоретической работе – изучению теорий, построению концепций, анализу гипотез, интерпретации фактов, выделению новых проблем. Часто в научной речи используются традиционные клише, например: выявить, установить, обосновать, уточнить, разработать.
5. Определяйте прикладную цель, если ваша работа имеет практический характер. Целью может быть определение характеристик явлений, не изученных ранее; выявление взаимосвязи неких явлений; изучение развития явлений; описание нового явления; обобщение, выявление общих закономерностей; создание классификаций, проекта, некой модели и т.д.
6. Помните, что цель может иметь несколько компонентов, может формироваться даже дерево целей. Смело объединяйте теоретический и прикладной аспект цели, если работа это позволяет. Но если вы не занимаетесь глобально постановкой целей, например, в развитии социального управления, дерево целей будет излишним. Не распыляйтесь, два–три компонента будет достаточно, иначе будете пытаться объять необъятное.