Рождение, детство и отрочество



Жизненный цикл организации представляет собой совокупность стадий, через которые проходит предприятие. Это: рождение, детство, затем идет отрочество, которое сменяет ранняя зрелость. На определенном этапе наступает расцвет сил, стадия полной зрелости, старения. И завершает цикл стадия обновления.


Первым этапом является рождение организации. На этой стадии основатели предприятия выявляют потребности потенциального потребителя. Для руководства предприятием на этом этапе особенно важны целеустремленность и преданность делу. Часто встречается директивный метод руководства компанией.

Детство. Для организации это наиболее опасный период, поскольку в течение первых лет работы на предприятии возникает большинство проблем. Мировая статистика утверждает, что именно в этот период очень много организаций разоряется по причине некомпетентности руководства. Целью данного периода можно считать здоровое развитие предприятия, а не просто его выживание. Управление должно осуществляться подготовленным руководителем и его командой.

Отрочество. На этой стадии рост организации происходит несистематично, рывками. Предприятие набирает силу, налаживается планирование, на работу принимается много специалистов. При этом могут возникнуть трения с прежним составом. Основатели предприятия выполняют роль руководителей организации. Они занимаются планированием, осуществляют управление и контроль.

Ранняя зрелость и дальнейшие этапы



Ранняя зрелость отличается признаками, присущими именно данному периоду - экспансией и дифференциацией. Также может наблюдаться диверсификация. На этапе ранней зрелости организация расширяется, образуются структурные подразделения, результаты работы которых измеряются прибылью. На данном этапе начинают появляться тенденции бюрократизма, борьбы за власть.

Расцвет сил. Организация достигает максимального развития, в правлении предприятия присутствуют акционеры. На данном этапе целью становится сбалансированный рост организации. Стабильность и контроль в работе имеют большое значение, как и инновации, и децентрализация.

Полная зрелость. Данная стадия отличается некоторым замедлением темпов роста. Под влиянием внешнего давления организация может отклоняться от своих первоначальных целей. При этом руководство организации может игнорировать симптомы слабости предприятия - это типичная ошибка руководителей, которая характерна именно для данной стадии жизненного цикла.

Старение. Если бы руководство организации осознавало необходимость постоянного обновления, эта стадия жизненного цикла не наступала бы. Неэффективная система мотиваций, высокая конкуренция, бюрократическая волокита создают условия для остановки развития. Организация постепенно начинает распадаться, она откатывается назад, и начинается борьба за выживание. Выход из данной ситуации есть - необходимо принять жесткую систему обновления.

Обновление. После проведения реорганизации предприятие может продолжить свое успешное развитие, пройдя через череду мер, способствующих обновлению.