Самый простой способ увеличения прибыли – расширение выпуска. Чем больше товаров будет продаваться, тем больше денег они сумеют принести. Конечно, для этого придется расширять охват покупателей и инвестировать деньги в дополнительное производство, но эти затраты окупаются.
Второй способ – улучшение качества продукта. Этот пункт имеет как явные, так и скрытые преимущества. Помимо того, что за более высокое качество можно запросить более высокую сумму, лояльность покупателей становится заметно выше, а значит они готовы больше покупать.
Третий способ – работа с оборудованием. Нередко в компании можно увидеть неработающую технику или машины, которые просто уже не нужны. Их продажа или сдача в аренду позволят высвободить средства, которые можно потратить на маркетинг, тем самым увеличивая продажи.
Огромный пласт занимает снижение себестоимости продукции. Ведь чем меньше цена производства, тем больше конечная прибыль. Как правило, оптимизация происходит в четырех направлениях: использование материальных ресурсов, площадей, времени и рабочей силы.
Чем точнее товар соответствует представлению покупателей, тем больше шансов, что его купят. Таким образом, пятый пункт состоит в диверсификации продукции, то есть создании различных моделей, отличающихся формой, дизайном, возможностями и, конечно же, ценой.
Управление денежным потоком также очень важно. Правильно инвестируя и реинвестируя средства в компании, можно за год увеличить прибыль в несколько раз. В частности, вложения в отдел продаж почти всегда окупаются за 3-6 месяцев.
Чем эффективнее будут работать сотрудники, тем больше прибыли получит предприятие. Создание комфортных условий труда, повышение мотивации работников, отпуска и прочие факторы позволяют увеличить прибыль от продаж.
Один из самых главных пунктов – ликвидация неэффективных участков производства. Например, если в вашей компании изготавливают табуретки и стулья, при этом последние себя никак не окупают, от них нужно отказаться. То же самое происходит и со всеми другими участками. Сосредоточьтесь только на том, что приносит прибыль и развивайте эти сферы.
Также необходима постоянная модернизация. Чем новее у вас будет техника, тем большее преимущество вы получите перед конкурентами. Представьте, что у вас новый печатный станок, а у соседней типографии – старый. Ваш печатает 1000 листов в минуту, используя литр краски, а у конкурента 300 листов в минуту, используя два литра краски. Разница ощутима.
Второй способ – улучшение качества продукта. Этот пункт имеет как явные, так и скрытые преимущества. Помимо того, что за более высокое качество можно запросить более высокую сумму, лояльность покупателей становится заметно выше, а значит они готовы больше покупать.
Третий способ – работа с оборудованием. Нередко в компании можно увидеть неработающую технику или машины, которые просто уже не нужны. Их продажа или сдача в аренду позволят высвободить средства, которые можно потратить на маркетинг, тем самым увеличивая продажи.
Товар и себестоимость
Огромный пласт занимает снижение себестоимости продукции. Ведь чем меньше цена производства, тем больше конечная прибыль. Как правило, оптимизация происходит в четырех направлениях: использование материальных ресурсов, площадей, времени и рабочей силы.
Чем точнее товар соответствует представлению покупателей, тем больше шансов, что его купят. Таким образом, пятый пункт состоит в диверсификации продукции, то есть создании различных моделей, отличающихся формой, дизайном, возможностями и, конечно же, ценой.
Управление денежным потоком также очень важно. Правильно инвестируя и реинвестируя средства в компании, можно за год увеличить прибыль в несколько раз. В частности, вложения в отдел продаж почти всегда окупаются за 3-6 месяцев.
Сотрудники и эффективность
Чем эффективнее будут работать сотрудники, тем больше прибыли получит предприятие. Создание комфортных условий труда, повышение мотивации работников, отпуска и прочие факторы позволяют увеличить прибыль от продаж.
Один из самых главных пунктов – ликвидация неэффективных участков производства. Например, если в вашей компании изготавливают табуретки и стулья, при этом последние себя никак не окупают, от них нужно отказаться. То же самое происходит и со всеми другими участками. Сосредоточьтесь только на том, что приносит прибыль и развивайте эти сферы.
Также необходима постоянная модернизация. Чем новее у вас будет техника, тем большее преимущество вы получите перед конкурентами. Представьте, что у вас новый печатный станок, а у соседней типографии – старый. Ваш печатает 1000 листов в минуту, используя литр краски, а у конкурента 300 листов в минуту, используя два литра краски. Разница ощутима.
