Совет 1: Как снизить себестоимость продукции

Основополагающим показателем при формировании цен на продукцию является ее себестоимость. От этой величины напрямую зависит и прибыль организации. Именно поэтому любой организации важно знать, каким образом можно снизить себестоимость.
Снижение себестоимости продукции - путь к улучшению работы предприятия
Вам понадобится
  • отчет по анализу имеющегося ассортимента
  • отчет по анализу затрат предприятия
Инструкция
1
Обеспечьте производственному процессу бесперебойное и непрерывное функционирование. Только постоянное обновление продукцию, освоение новых технологий, автоматизация производственного процесса и другие составляющие дадут возможность не только совершенствовать процесс создания продукции, но и снизить ее себестоимость.
2
Расширьте специализацию или увеличьте объемы продаж. У тех предприятий, что производят продукцию партиями, себестоимость готового товара ниже, чем у тех, кто производит товар поштучно.
3
Увеличьте производительность труда рабочих. Этого можно достичь, замотивировав сотрудников как моральными, так и материальными стимулами. Производительность труда можно увеличить и за счет автоматизации производства. Большая производительность приведет к минимальным затратам на единицу товара, а соответственно, и к снижению себестоимости.
4
Сократите материальные затраты. Как известно, хороший эффект в снижении себестоимости достигается за счет сбережения материалов, сырья, электроэнергии или топлива. Сократить материальные затраты можно и посредством уменьшения транспортных затрат и затрат на содержание логистической цепочки (от производителя до потребителя).
5
Сократите затраты на обслуживание производства или на управление производственным процессом. Это мероприятие является непосредственным шагом к снижению себестоимости. Контролировать издержки предприятия и улучшать его производственный процесс – это значит, корректировать себестоимость продукцию в меньшую сторону. Себестоимость продукции должна стать объектом анализа, результатом которого будет формирование рекомендаций или целей по дальнейшей деятельности предприятия.
Источники:
  • "Экономическая статистика", Т.В. Чернова, 1999

Совет 2 : Как уменьшить себестоимость

Себестоимость сегодня – это вопрос успеха любого предприятия. Она решает все. И это не преувеличение. Чем выше конкуренция на рынке, тем меньше шансов на выживание у предприятий с высокой себестоимостью.
Как уменьшить себестоимость
Инструкция
1
Начните со сбора информации: возьмите данные за несколько последних периодов о всех затратах, которые несет ваше предприятие.
2
Разделите расходы на условно-постоянные и условно-переменные. Сгруппируйте данные по видам и по направлениям расходов. Например, статьи постоянных затрат по бухгалтерии: заработная плата работников бухгалтерии; начисления на заработную плату работников бухгалтерии; расходы на канцелярские товары для бухгалтерии; амортизация оборудования, находящегося в бухгалтерии; расходы на мобильную связь главного бухгалтера и т.д.
3
Наметьте план снижения себестоимости за счет снижения каждого вида расходов (планирование себестоимости). Снижайте расходы за счет экономного расходования ресурсов. Начисляйте заработную плату по результатам работы цеха, отдела, бригады. Применяйте новые виды материалов, новые технологии.
4
Контролируйте выполнение намеченного плана снижения себестоимости продукции и стимулируйте работников за достигнутые результаты.
5
Внедрите систему бюджетирования на предприятии - это позволит повысить эффективность управления ресурсами и даст снижение себестоимости.
Видео по теме
Обратите внимание
Повышение объемов производства не дает постоянного эффекта снижения себестоимости за счет снижения нагрузки постоянных расходов. При определенном уровне роста объемов вы можете столкнуться с фактом увеличения этого вида затрат. Поэтому с помощью математической модели определите оптимальный объем производства, при котором постоянные расходы на единицу продукции минимальны. Кроме того, постоянные расходы можно и нужно снижать за счет жесткой экономии всех ресурсов, используемых в управлении.
Полезный совет
Разделите данные о расходах за определенный календарный период на объем произведенной продукции, товаров, услуг, работ - узнайте себестоимость единицы. Определите уровень прямых затрат на единицу и уровень постоянных затрат за период. Это даст возможность корректировать цену, опускаясь до уровня прямых затрат, пренебрегая постоянными (нерелевантными в данном случае) расходами. Такой путь конкурентной борьбы в краткосрочном периоде может быть рекомендован для предприятий, только выходящих на рынок, или выпускающих новые виды продукции.

Совет 3 : Как снизить затраты на предприятии

Любое предприятие выгодно тогда, когда его доходы больше, чем расходы. Но иногда уровень прибыли начинает падать. Чтобы предприятие не стало убыточным и не обанкротилось, необходимо сократить затраты. Это вынужденная мера, которая позволит продолжить работу организации.
Как снизить затраты на предприятии
Инструкция
1
Если на предприятии выполняют работу приходящие сотрудники, первым делом откажитесь от их услуг. Обучите сотрудников в штате выполнять эту работу и вмените им это в обязанности. Возможно, вам понадобится отправить работников на курсы или семинары, но эти затраты скоро окупятся.
2
Если есть сотрудники, которые плохо выполняют свою работу или они не загружены на работе полностью, увольте их. Должностные обязанности распределите на других рабочих с небольшим повышением их оклада. Это позволит существенно снизить затраты предприятия и хорошо мотивирует оставшихся сотрудников на более качественную работу.
3
Если вы арендуете помещения, попробуйте переговорить с арендодателями и добиться снижения оплаты. Возможно, они пойдут вам навстречу, если вы обговорите длительные сроки аренды. Попробуйте подыскать помещения дешевле. Если найдете с существенной разницей, перевезите производство на новое место.
4
Попробуйте найти поставщиков сырья с более выгодными условиями. Или проведите переговоры с уже имеющимися. На встрече сообщите, что вы нашли партнера с более выгодными ценами. Но у вас уже налаженное сотрудничество. И если поставщик снизит цену, вы не будете расторгать договор.
5
Рассмотрите вариант с изменением качества сырья и расходных материалов. Например, если в производстве вы используете картон, то можно перейти на вариант с меньшей плотностью без ущерба для качества продукции. Уменьшите затраты на упаковку товара.
6
Проконтролируйте расходы на хозяйственные нужды. Сократите их. Например, приобретайте более дешевый порошок для мытья полов. Или покупайте более простые канцтовары. Научите сотрудников экономить электроэнергию и воду. Постарайтесь сократить количество брака на производстве. Для этого можно утвердить штрафные санкции для сотрудников, по чьей вине он был допущен.
7
Контролируйте расход канцтоваров, хозяйственных товаров. Не секрет, что в некоторых организациях часть вещей уходит вместе с сотрудниками домой. Не допускайте таких ситуаций. Если сотрудникам оплачивается мобильная связь, проверяйте их счета. Если будет выявлено нарушение, сократите эти расходы.
Обратите внимание
Не снижайте качество изготовляемых товаров. Иначе клиенты могут перестать их приобретать. А восстановить спрос очень сложно.
Полезный совет
Подходите к вопросу снижения затрат комплексно. Тогда результат появится очень скоро.
Источники:
  • Статья о снижении затрат
  • снижение затрат на предприятии

Совет 4 : Как сократить расходы на предприятии

К расходам относятся затраты предприятия, возникающие в процессе его хозяйственной деятельности, которые приводят к уменьшению средств предприятия и росту его долговых обязательств. Иными словами, происходит уменьшение экономических выгод из-за расходования активов, куда входят денежные средства и иное имущество.
Как сократить расходы на предприятии
Инструкция
1
Как известно, эффективность любого предприятия выражается, прежде всего, в его способности работать с прибылью. Но и этого недостаточно. Необходимо, чтобы в документах бухгалтерского учета отсутствовала дебиторская задолженность. В противном случае следует срочно искать пути сокращения расходов предприятия.
Так, например, в период кризиса, производительные затраты следует сокращать в соответствии с прогнозируемым падением объемов продаж, то есть сократить в том же объеме закупку сырья и комплектующих.
2
Еще жестче придется действовать в сфере непроизводительных затрат. От них необходимо полностью избавиться. Придется пересмотреть систему планирования, которая привела к перепроизводству.
3
Следующее направление – сокращение затрат, связанных с дефектами и переделкой продукции, то есть с браком.
4
Очень часто предприятия несут значительные убытки из-за излишних, непродуманных перемещений материалов, комплектующих деталей и технологического инструмента. Обычная ситуация, когда рабочему в цехе за получением необходимого инструмента приходится идти в дальнюю подсобку, вместо того, чтобы взять его со стеллажа, расположенного на рабочем месте.
5
Большие затраты предприятия могут быть связаны с наличием лишних запасов, которые по мнению экспертов «омертвляют» оборотные средства. Отсюда следует простой вывод – нужно отказаться от закупок «про запас» и содержания прочих неликвидов.
6
Определенные затраты также приходятся на долю так называемой излишней обработки, когда выпускается продукция со свойствами и качествами, которые не востребованы потребителем.
7
Непозволительными являются затраты, связанные с ожиданием или, проще говоря, с простоями. Причинами их могут быть задержки по вине поставщиков, затянувшиеся переналадки и ремонт оборудования, просчеты в планировании загрузки производственных мощностей.
Источники:
  • как уменьшить расходы предприятия

Совет 5 : Как уменьшить издержки

Невозможно получать постоянную прибыль при ведении бизнеса, если вы не можете контролировать издержки производства. Особенно это важно для предприятий, которые только приступили к своей деятельности. Есть достаточно много способов уменьшить расходы.
Как уменьшить издержки
Вам понадобится
  • - Бизнес-план;
  • - анализ деятельности фирмы.
Инструкция
1
Выберите способ контроля над предприятием, начните учет издержек по всем вашим направлениям, постоянно анализируйте поступаемые данные за установленное время. Анализ на начальном этапе следует осуществлять каждый месяц, то есть брать достаточно короткий промежуток. Формируйте предложения в соответствии с результатами анализа данных.
2
Обратите серьезное внимание на ваши расходы на закупку комплектующих, расходников и материалов для производства, весь техпроцесс (в виде ручного труда или автоматизации с затратными или дублирующими операциями), хозяйственные нужды и оплату аренды, света, интернета, связи, чая, канцтоваров и т.д., уплату налогов. Именно регулирование их способно оказать на сокращение издержек значительное влияние.
3
Сократите зарплатный фонд. Это может стать полностью оправданным шагом, если при анализе данных по кадрам и зарплате было выявлено, что штат располагает должностями-«дублерами» без особой необходимости, нет взаимозаменяемости персонала, имеется явная недозагруженность сотрудников. В таком случае надо срочно пересмотреть штат, сократить «дублеров», должностные обязанности, и т.д.
4
Будьте осторожны, если решите сменить поставщика. Чтобы вести производство вам, скорее всего, поставляет материалы постоянный дистрибьютор. Посмотрите, следует ли он полностью договору об отсрочке платежей, что включает в себя бесплатную доставку и т.д. Для снижения издержек вы можете попробовать найти иного поставщика с аналогичными материалами, но по более низкой ценой. Вы совершите к нему переход, но при этом может выясниться, он, например, предоставляет платную доставку, вам не подходит по определенным свойствам часть его материалов, а отсрочка платежа может быть получена лишь через какое-то время (до 1 года и более) и при определенных объемах ежемесячных закупок. Поэтому хорошо подумайте, насколько устраивает вас текущий поставщик до того, как искать нового.
Видео по теме
Источники:
  • Снижение издержек.

Совет 6 : Как уменьшить расходы в бизнесе

Сокращение издержек – это эффективный способ увеличения прибыли компании, поэтому управлению затратами уделяется особое место в финансовом менеджменте. Сокращать издержки надо постепенно, при этом стратегию экономии следует реализовывать на всех уровнях управления.
Как уменьшить расходы в бизнесе
Инструкция
1
Стратегия экономии должна быть полностью обоснована. Прежде чем принимать решение о сокращении отдельных видов затрат, необходимо комплексно проанализировать все издержки предприятия, рассмотреть динамику затрат за несколько отчетных периодов. Если обнаружен рост издержек, то надо определить его причины. Рост издержек может быть объективно обусловлен, например, он может быть связан с увеличение стоимости ресурсов.
2
На следующем этапе управления издержками идет поиск резервов сокращения себестоимости, можно пойти по пути оптимизации производственных или управленческих затрат. Очень часто на предприятии обнаруживаются именно резервы сокращения затрат на производство и сбыт продукции. Для сокращения затрат на сырье и материалы можно попытаться проанализировать ценовую политику своих поставщиков, пересмотреть условия контрактов или найти нового поставщика, который сможет предоставлять ресурсы по более низким ценам.
3
Достаточно часто при анализе обнаруживаются резервы сокращения накладных расходов. Накладные расходы не связаны непосредственно с производственным процессом, они образуются в процессе обслуживания процесса производства и обращения, например: транспортные расходы, затраты на связь, электроэнергию и интернет. Для сокращения транспортных издержек передайте часть функций на аутсорсинг специализированной транспортной компании. Для снижения затрат на связь нужно сократить число сотрудников, которым за счет компании оплачивается мобильная связь, а также ограничить междугородние звонки. Для уменьшения затрат на электроэнергию необходимо внедрить комплексную программу экономии энергии повсеместно на предприятии. В некоторых случаях могут быть сокращены затраты на рекламу. Рекламный бюджет необходимо пересматривать, если затраты на рекламу нерезультативны и не приносят дополнительный доход.
4
На крупных производственных предприятиях могут возникать непроизводительные затраты на брак. Для снижения таких издержек необходимо детально проанализировать технологических процесс, найти основные причины брака и постараться повысить технологическую дисциплину на производстве.
5
Еще один эффективный, но зачастую болезненный путь снижения издержек – это сокращение фонда оплаты труда. Снизить затраты на оплату труда можно за счет снижения окладов или сокращения персонала. Следует рассмотреть возможность сокращения некоторых отделов. Некоторые виды работ могут быть также переданы на аутсорсинг.
Обратите внимание
Всегда следует помнить, что сокращение издержек не должно повлиять на качество выпускаемой продукции.

Совет 7 : Как сократить расходы и усилить экономический эффект от рекламы на начальном этапе бизнеса

Всех деловых людей по степени отношения к рекламе можно разделить на две категории. Большинство считает рекламу необходимым, но не сильно важным атрибутом бизнеса и "сложны в общении" с рекламщиками.
Как сократить расходы и усилить экономический эффект от рекламы на начальном этапе бизнеса

Вторая категория бизнесменов, рассматривает рекламу как инвестиции, которые приносят определенный экономический эффект. Они отдают предпочтение тем рекламным специалистам, которые умеют сделать рекламу прибыльной. В основном компаниям, которые специализируются на рекламном аудите, системном построении брендинговых коммуникаций. 

С целью экономии денежных ресурсов, особенно на начальном этапе, некоторые деловые люди занимаются этим самостоятельно, руководствуясь в работе несколькими простыми правилами.

Важно использовать в работе принцип системного подхода к коммуникациям, то есть чтобы все во внешних коммуникациях было едино, работало одинаково и в одном стиле. Реклама обязательна должна соответствовать информации о компании в прессе или иных источниках. 

Немаловажным будет составление простого расчета эффективности рекламы. Изначально необходимо определить товар, рынок и цель рекламы (в экономическом плане); определив каналы продвижения рекламы, можно составить рекламный бюджет; ежемесячно анализировать эффективность различных видов рекламы, изменяя соотношение в пользу более эффективных. Ведь реклама, приносящая прибыль в настоящий момент, через месяц будет уже не актуальна. Необходимо быть очень гибким в данном вопросе и использовать эффект новизны.

Знать основные понятия, ключевые составляющие и основные функции бренда. Вполне реально самостоятельно подумать над важными составляющими бренда, а высвободившие денежные ресурсы направить на развитие бизнеса. Самое первостепенное - определите название своего продукта, дизайн, тактильную составляющую: материал и его упаковку, фирменую символику. Старайтесь с самого начала создать целостный образ. 

На следующем этапе необходимо найти специалиста, обычно психолога, способного создать легенду, за которой пойдут люди.

Так с минимальными затратами денежных ресурсов, но с максимальной Вашей отдачей на начальном этапе бизнеса, Вы можете создать крупную компанию.

Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500