Инструкция
1
Снизьте трудоемкость выпускаемой продукции, рост производительности труда и сократите численность административно-обслуживающего персонала. Ведь, значительную часть в структуре затрат производства занимает именно оплататруда.
2
Добейтесь уменьшения трудоемкости продукции и прироста производительности труда при помощи механизации и автоматизации основного производства, разработки и дальнейшего применения прогрессивных и высокопроизводительных технологий, а также замены и модернизации всего устаревшего оборудования.
3
Улучшите организацию производства и труда. При необходимости возьмите в аренду дополнительное оборудование. При этом важным значением для увеличения производительности труда обладает его надлежащая организация: подготовьте рабочие места, совершите их полную загрузку, используйте передовые методы и приемы труда.
4
Проанализируйте затраты, потраченные на производство товаров. Создайте план для экономии всех данных ресурсов, а также их рационального применения. Примените ресурсосберегающие технологические процессы. В этом случае немаловажным является увеличение требовательности и повсеместное использование контроля по качеству всего поступающего сырья и материалов от поставщиков.
5
Сократите расходы по амортизации всех имеющихся производственных фондов с помощью их лучшего использования, а также максимальной их загрузки.
6
Определите и соблюдайте оптимальную величину партии необходимых, закупаемых материалов, оптимальную величину серии запускаемой продукции в производство. Решите задачу о том, будете ли вы сами производить или приобретать у других производителей какие-либо отдельные элементы, а также определенные комплектующие изделия.
7
Приобретайте сырье и материалы крупными партиями. Это поможет снизить расходы, которые связаны с размещением заказов на конкретные приобретаемые товары, с последующей приемкой данной продукции, контролем за своевременным прохождениемсчетов.