Совет 1: Как понять выражение "Кадры решают все"

Эффективность любой организации зависит от нескольких взаимосвязанных факторов. На результаты деятельности влияют компетентность руководителей, оснащенность техникой, использование современных методов организации работы. Но эти условия почти не имеют значения без слаженной работы правильно подобранного и хорошо обученного персонала. Именно это имел в виду И. Сталин, выдвинув в свое время лозунг «Кадры решают все!».

Как появилось выражение «Кадры решают все»



В мае 1935 года руководитель Советского Союза Иосиф Сталин выступил перед выпускниками военных академий с примечательной речью. Он остановился на успехах, которых достигло советское общество за последние годы, указав на заслуги руководителей страны и отдельных предприятий. И все же, отметил Сталин, не нужно приписывать все достижения мудрости вождей или внедрению технических новшеств.

Преодолев разруху, пройдя через этап восстановления народного хозяйства, страна вступила в новый период. Теперь, как подчеркнул Сталин, обществу нужны кадры, то есть работники, которые смогут совладать с техникой и двинуть налаженное производство вперед. К середине 30-х годов в Стране Советов имелось значительное число фабрик и заводов, совхозов и колхозов, но крайне не хватало людей, имеющих опыт управления коллективами и современной техникой.

Раньше руководители всех уровней опирались на лозунг «Техника решает все». Такая постановка вопроса помогла ликвидировать отсталость страны в области техники и создать мощную материальную основу социализма. Но в изменившихся условиях одной технической вооруженности было уже недостаточно для решительного прорыва вперед. Именно по этой причине И.В. Сталин двинул в массы новый лозунг, заявив: «Кадры решают все!».

Роль кадровой политики в современном мире



Слова Сталина имеют значение и для современной России. Экономические преобразования в стране, развернувшиеся два десятка лет назад, предъявляют повышенные требования к кадрам предприятий и организаций. Страна по-прежнему остро нуждается в квалифицированных специалистах, которые способны составить ядро промышленности, науки, армии и государственных структур.

Основа работы с персоналом в современных условиях – создание системы управления кадровым потенциалом. Повысить прибыль предприятий и достичь полезного социального эффекта могут лишь те руководители, кто внимательно подбирает кадры, принимает меры к их воспитанию, обучению, не забывая стимулировать работу подчиненных. При этом самой сильной мотивацией часто становится не материальное вознаграждение, а моральное стимулирование.

Современные кадры – это люди, обладающие широкими знаниями, ценными умениями и опытом работы. Этот потенциал постепенно превращается в основной фактор производства, оттесняя технологические новинки и модные методы организации производства. Планируя деятельность на длительную перспективу, грамотный руководитель уделяет основное внимание работе с персоналом, создавая так называемый долгосрочный кадровый потенциал.

Совет 2: Как открыть свою экспедиторскую компанию

Бизнес, связанный с транспортировкой товаров, постоянно наращивает темпы, а значит, наиболее привлекателен для старта в предпринимательстве. Спрос на экспедирование стабильно высок, но есть и некоторые риски. Именно поэтому, прежде, чем открыть экспедиторскую компанию, необходимо собрать максимум информации.
Инструкция
1
Прежде всего напишите компактный бизнес-план, составьте смету расходов.
2
Выберите организационную, а затем и правовую форму будущей компании, зарегистрируйте ее (лучше как юридическое лицо, такая форма вызывает больше доверия у клиентов).
3
Определитесь с местом для офиса. Критерием оценки расположения должна быть хорошая транспортная развязка. Оборудуя офисное помещение, особое внимание уделите не мебели, а хорошей качественной системе связи и программному обеспечению, ведь экспедиторская деятельность требует постоянного контакта с клиентами.
4
«Кадры решают все» - эта фраза не потеряла актуальности, поэтому определите организационную и кадровую структуру, продумайте бизнес-процессы. И только потом начинайте подбирать персонал. На начальном этапе не раздувайте штат, возможно, вам самому придется выполнять и контролировать некоторые функции. Основные сотрудники – это собственно экспедиторы и диспетчеры, а бухгалтерия может быть аутсорсинговой (на субподряде). Найдите опытного логиста со своей базой перевозчиков и клиентов. Не скупитесь на оплату труда этого специалиста, так как именно он будет ключевой фигурой во всех процессах вашей компании. Продумайте систему мотивации сотрудников, например, фиксированная ставка и процент от каждой результативной сделки.
5
Начните с небольшого количества транспортировок, чтобы проанализировать нагрузку и вовремя скорректировать ошибки. Просчитайте и пропишите перспективу заказов на экспедицию, учитывая сезонный параметр (осенью перевозки активизируются во всех сферах).
6
Придумайте грамотную рекламную кампанию, соответствующую бюджету и общей концепции вашей организации. Слишком активная и массированная реклама возможно и даст вам поток клиентуры, но есть риск не справиться по срокам и качеству. Лучшее продвижение на первых порах - положительные рекомендации и корпоративные клиенты.
7
С помощью приглашенного юриста подготовьте пакет договорных, сопроводительных документов, предусмотрите в них все форс-мажорные обстоятельства. Постоянно учитесь, читайте, изучайте законы логистики и рынка.Верьте в свою идею, вдохновляйте команду, работайте и достигайте цели.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500