Совет 1: Директивный стиль - как это?

Директивный или авторитарный стиль управления подразумевает беспрекословное подчинение. При таком стиле руководители предпочитают отдавать приказы подчиненным и не склонны к любым диалогам с ними.
Директивный стиль - как это?

Что такое директивный стиль?



Управленцы, предпочитающие директивный стиль управления, всецело контролируют работу сотрудников, отчитывают их за промахи в работе, дополняя это скрытой или явной угрозой и агрессией. Наиболее частым методом мотивации является, представление подчиненным негативных последствий от ошибок, которые они могут допустить в случае невыполнения приказов.

Преимущества директивного стиля



При решении некоторых задач директивный стиль может быть достаточно эффективным. В кризисных ситуациях без него обойтись фактически невозможно. Хороший управленец может в кратчайшие сроки авторитарными методами устранить причины кризиса и вернуть былые показатели качества.

Использование директивного стиля может быть полезно при решении однозначных и прямолинейных задач, когда пререкания с руководством могут привести лишь к снижению эффективности и увеличению срока выполнения заданий.

Авторитарное управление может пригодится в работе с неисполнительными работниками, в случае, если другие методы не действуют. Кроме того, эффективность данного стиля возрастает в ситуациях, когда отклонение от задач, поставленных руководством, грозит серьезными проблемами.

Эффективное использование директивного стиля



Для того чтобы эффективно использовать все преимущества директивного стиля, следует четко знать и понимать все обязанности подчиненных, знать их должностные инструкции и заставлять сотрудников беспрекословно соблюдать эти инструкции.

Распоряжения, которые отдает руководитель, должны быть четкими, продуманными и точными. Подчиненные должны однозначно понимать поставленные перед ними задачи.

Применять авторитарный сталь руководства может лишь уверенный в себе начальник. Ему следует брать всю полноту ответственности за отданные приказы на себя. Поэтому он должен доносить их до подчиненных всеми возможными способами.

Руководитель должен установить понятные критерии оценки эффективности выполненной работы подчиненными, иначе поставленные задачи могут быть выполнены неточно.

Управленцу следует контролировать работу сотрудников, быть в курсе всего, что происходит вокруг него. Достичь этого можно всецело погружаясь в рабочий процесс, а также находясь в постоянном контакте с доступной информацией, которая необходима для качественной оценки проделанной работы каждым подчиненным.

Кроме того, руководителю следует настаивать на строгом соблюдении действующих правил. Они должны быть общими для всех. Недопустимое поведение необходимо мгновенно пересекать и карать в рамках, установленных в правилах.
Источники:
  • Все личностные качества

Совет 2 : Что собой представляет демократический стиль руководства

Демократический стиль руководства подразумевает активное участие сотрудников организации в принятии решений. С мнениями подчиненных считаются и прислушиваются к ним. Руководитель доверяет своим подчиненным.
Что собой представляет демократический стиль руководства

Характеристики демократического стиля руководства



Если в коллективе руководитель пользуется демократическим стилем управления, там существует ситуация взаимного влияния сотрудников и руководства. Для этого руководителю нужно отказаться от части своих прав по принятию решений и передать сотрудникам. Сотрудники не только активно участвуют в принятии важных решений, но и сотрудничают с руководителем в повседневных делах.

Демократический руководитель учитывает ролевую структуру подчиненных, учитывает их способности при выполнении рабочей задачи. Отношения с коллективом и в коллективе многосторонние, что позволяет наладить хорошие межличностные взаимоотношения. Руководитель с вниманием относится к своим сотрудникам. Если возникает конфликт, такой руководитель постарается решать его с помощью переговоров и нахождения компромисса.

Демократический стиль руководства гарантирует высокую удовлетворенность сотрудников условиями труда. В коллективе чувствуется атмосфера взаимного доверия. Руководитель обращает внимание не только на реализацию своих интересов и интересов фирмы, но и на реализацию интересов своих сотрудников. Если между личными целями сотрудников и целью фирмы возникает конфликт, он должен разрешиться, а не скрываться.

Виды демократического стиля. Качества и умения демократического руководителя



Имеется два вида демократического стиля руководства: консультативный и партисипативный. Консультативный стиль подразумевает, что руководитель значительно доверяет своим подчиненным. Он спрашивает их мнения по вопросам, воплощает лучшие предложения в жизнь. Наказание в качестве стимулирующей меры используется только в крайних случаях. Работники чувствуют себя довольно удовлетворенными, хотя большинство решений все же исходит сверху. Но в случае чего готовы оказать руководителю посильную помощь.

Партисипативный стиль подразумевает полное доверие подчиненным по всем вопросам, выслушивает их мнения и использует все полезные предложения. В организации налажен всесторонний обмен информацией. Сотрудники участвуют в постановке целей и следят за их выполнением.

Чтобы стать успешным демократическим руководителем, нужно быть открытым и испытывать доверие к сотрудникам изначально. Нужно отодвинуть на второй план личные привилегии, уметь делегировать полномочия. Такой руководитель не должен осуществлять прямой контроль и вмешательство в выполнение заданий, контролируются только результаты. Демократический руководитель должен всегда обосновывать собственные решения.
Видео по теме
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500