Моделирование как метод принятия решений

В процессе деятельности любого предприятия, независимо от его формы собственности и выпускаемой продукции, руководителям любого уровня постоянно приходится принимать управленческие решения. Чтобы просчитать, проанализировать и выбрать оптимальный из всех существующих вариантов решений, используются методы математического и статистического моделирования.

Инструкция

1. К достоинствам метода моделирования можно отнести меньшую затратность по сравнению с экспериментальными вариантами в реальности. Не тратя время на такие эксперименты, моделируя варианты развития ситуации, руководитель может значительно сократить время на выбор правильного решения, отвечающего заданным для каждого конкретного случая параметрам оптимизации – одному или нескольким. Используя различные алгоритмы, можно смоделировать различные варианты развития событий и довольно точно оценить получаемые в том или ином случае результаты, а также те условия, которые позволят оптимизировать их.
2. К недостаткам методов моделирования относится упрощение процессов, которые происходят в реальности. Некоторые модели, максимально приближенные к реальным условиям, могут оказаться слишком сложными и для их разработки может потребоваться времени больше, чем на те эксперименты, которые можно воплотить непосредственно в жизни. В моделях трудно учесть влияние факторов, которые не поддаются вычислению. Но в большинстве стандартных случаев, характерных для основной части производственных процессов, моделирование является самым эффективным способом принятия верного решения.
3. Создание модели, которая может быть физической, аналоговой или математической, конечно, несколько упрощает процесс, поскольку ни одна из моделей не сможет в точности сымитировать реальный процесс, влияние на который оказывают многие случайные факторы. Но их учет позволяет сделать модель максимально приближенной к реальности и, значит, максимально достоверной, что позволит принять самое верное для данной ситуации управленческое решение. Упрощение, неизбежное в процессе моделирования, не должно оказывать существенного влияния на эту достоверность и нарушать существующие в реальности закономерности функционирования моделируемой системы.
4. В производстве с помощью построения моделей осуществляются многие виды деятельности. Моделирование применяется для принятия решений по экономическому, финансовому, социальному и техническому развитию; организации производственных процессов; маркетингу; материальному стимулированию труда работников; кадровому обеспечению; бухгалтерской деятельности и общим вопросам управления. Применение вычислительной техники позволяет в кратчайшие сроки получить все варианты развития ситуации с использованием имитационных, сетевых, алгебраических и статистических моделей, а также моделей линейного программирования, запасов и теории очередей.