Совет 1: Что такое нематериальная мотивация

Мотивация - краеугольный камень успешности человека. Но нематериальная мотивация не всегда приводит к успеху самого человека. В основном ее используют руководители для повышения эффективности работы сотрудников.
Что такое нематериальная мотивация
Инструкция
1
Нематериальная мотивация получила свое распространение как составляющая часть стиля управления в компании. Мотивация побуждает к движению. Всего существует два вида мотивации для сотрудников: материальная и нематериальная. Материальная мотивация направлена на заинтересованность сотрудников через бонусы, премии и заработную плату. Тогда как нематериальная мотивация не предполагает поощрение сотрудников через наличные средства.
2
К нематериальной мотивации можно отнести: письменную или устную благодарность руководства, возможность перейти на гибкий график работы, дополнительные дни отдыха, карьерный рост, дружелюбный коллектив и корпоративные мероприятия. Следует отметить эффективность такой нематериальной мотивации, как корпоративные мероприятия и Team-building (с англ. переводится как «командообразование»). Такие совместные поездки, праздники, конкурсы и участие в совместных мероприятиях создают здоровую атмосферу в коллективе, что положительно отражается на работоспособности сотрудников.
3
Нематериальная мотивация направлена на снижение текучести кадров на предприятии и укрепление корпоративного духа. Зачастую перспектива продвижения по службе или дружеская атмосфера в коллективе, могут компенсировать невысокую заработную плату. Но даже если в крупной компании нет проблем с материальным поощрением сотрудников с помощью различных премий и бонусов, возможно, что работник уйдет с высокооплачиваемой работы из-за потери интереса к работе или отсутствия перспективы карьерного роста.
4
Такая разновидность нематериальной мотивации, как похвала руководителя, может быть более сильным и приятным стимулом для работника. Сотрудники обычно высоко ценят похвалу своего руководителя. А если она оформлена на специальном бланке как похвальная грамота, с печатью и в рамке, чтобы сотрудник мог с гордостью ее повесить на стену, то такая нематериальная мотивация может быть успешнее, чем материальная.
5
Нематериальная мотивация носит более стратегический характер, чем материальная. Если денежной компенсацией можно заинтересовать работника на недолгий срок, то нематериальное стимулирование рассчитано на долгосрочную перспективу.
6
Мотивированный сотрудник гораздо эффективнее и полезнее для компании, и вопрос мотивации является основополагающим для руководства. Выбор в средствах мотивации велик, а какой вид поощрений выбрать зависит от руководителей и финансов самой компании.

Совет 2 : Какие бывают нематериальные методы мотивации

Рано или поздно руководитель понимает, что «рубль» далеко не всегда лучший способ мотивации. Зарплаты в аналогичных сферах и у людей с аналогичным уровнем подготовки редко значительно разнятся. Да и редко какой бюджет выдержит регулярные и значительные повышения оклада – небольшие надбавки чаще всего воспринимаются сотрудниками негативно. Нематериальная мотивация - вот что поможет сплотить коллектив, повысить эффективность труда и уменьшить текучку кадров.
Коллектив - большая семья

Поощрение должно быть полезным

Стоит помнить, что нематериальная мотивация, это не премия, которую каждый может потратить на свое усмотрение. Раздача благ должна быть уместной и своевременной. В противном случае можно получить обратную реакцию: «Лучше бы премию выписали». Оптимально, если руководитель или сотрудники отдела кадров подбирают каждому сотруднику что-то особенное. Данное правило касается и корпоративных подарков, иначе фраза, что коллектив – это одна большая семья так и останется тостом.

Больше свободы – больше эффективности

Даже если сотрудники успевают выполнить свои задачи в срок, а оставшееся время читают, сидят в соцсетях, то никто вам об этом не скажет. Устройте революцию: если сотрудник выполняет необходимый объем работы в короткое время без ущерба для качества, значит можно предложить ему дополнительные оплачиваемые выходные или же укороченный рабочий график. Если же особенности работы не позволяют «оставлять офис пустым» - спланируйте рабочее расписание таким образом, чтобы там всегда находился кто-то из компетентных специалистов.

Кроме того сотрудники часто договариваются друг с другом о подмене, отпуская на пару часов коллег. Не «ломайте» работающий механизм, позвольте работникам самостоятельно решать подобные вопросы, заведя, однако, журнал отсутствий. Все останется на своих местах, но человек не будет нервничать по поводу: «Начальство заметит отлучку». Начальство всегда заметит – другой вопрос как оно к этому отнесется. Стоит следить, чтобы взаимовыручка не переходила границ дозволенного.

Используйте свободное время эффективно

Вебинары, курсы дополнительного образования можно совмещать с рабочим процессом. Такой метод особенно хорош, если специалисту нельзя дать дополнительных выходных или сократить рабочий день. Предложите коллективу записаться на интересующие их занятия. Это может быть изучение иностранных языков, тренинги или дистанционное обучение. Багаж знаний и навыков у сотрудников растет – компания процветает.

Вечеринкам – нет

Уже прошло время, когда качество корпоратива соизмерялось количеством выпитого спиртного. Многих дома ждут дела, заботы, а возможно подработка. На развлечения далеко не у всех хватает времени. Если бюджет компании позволяет и хочется яркого праздника – совместите его с выездом на курорт. Многие отели, в том числе и российские, предлагают услуги по организации корпортивного отдыха, сюда входят и обучающие семинары, и дискуссии с приглашенными специалистами.

Пять секретов нематериальной мотивации

1.       Не игнорируйте предложения сотрудников. Обязательно обращайте внимание коллектива, если вы использовали идеи конкретного сотрудника.

2.       Будьте открытыми для коллектива, ведь вы одна большая семья.

3.       Формируйте причастность к компании, приглашая, например обычных менеджеров на планерку.

4.       Задействуйте те навыки, которые сотрудник ценит в себе, даже если это не относится к его компетенции. Возможно, что в конечном итоге этот сотрудник займет иную должность и станет работать более продуктивно.

5.       Периодически меняйте статус сотрудника. Это не значит, что нужно давать больше прав или менять его фактическую должность. Отельные проекты, позволяющие повысить статус – отличный инструмент мотивации.

И последнее: умейте быть благодарными. Письма, почетные грамоты, запись в трудовой, упоминания  в прессе, подписанные сувениры – лишь несколько из многих способов выразить благодарность.

Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500