Совет 1: Как правильно управлять компанией

Результаты работы фирмы зависят не только от качества ее продукции или предоставляемых услуг. Чтобы предприятие добилось успеха, требуется грамотное и правильное руководство бизнес-процессами и персоналом. Построение эффективной системы управления – одна из первоочередных задач руководителя.
Как правильно управлять компанией
Инструкция
1
Начните строить систему управления компанией с планирования. Основу деятельности предприятия составляют планы, рассчитанные на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом основной акцент следует делать на выпуске основной продукции, дающей наибольшую прибыль. Подключите к разработке плана руководителей подразделений фирмы. Согласовывайте сроки осуществления мероприятий с конкретными исполнителями.
2
Создайте эффективную управленческую команду. Если предприятие небольшое, руководящие функции вполне может выполнять руководитель и его заместитель. Но для управления большим производством понадобится развитая система менеджмента, упорядоченная не только по вертикали, но и обладающая развитыми горизонтальными связями. Одно из условий успешной системы управления – бесперебойная система обмена информацией между отдельными службами и подразделениями фирмы.
3
Введите в компании систему эффективного контроля. От этой составляющей будет зависеть рациональное использование ресурсов: производственных площадей, оборудования, сырья, материалов и рабочего времени. Проверочные мероприятия должны стать одной из обязанностей руководителей высшего и среднего звена. Одна из причин краха предприятия – слабый контроль и устранение руководства от проверок деятельности персонала.
4
Установите правила, обязательные для всех сотрудников компании. Они должны базироваться на системе ключевых ценностей, которые обычно составляют миссию компании, включающие ее основные цели и задачи. Зная правила, сотрудники предприятия смогут более четко определять приоритеты в своей повседневной деятельности.
5
Принимайте меры к сплочению коллектива. Эффективность работы компании в значительной степени зависит от того, насколько слаженно работает коллектив. Атмосфера доброжелательности и доверия лучше всего способствует созданию условий для делового общения. Не следует пренебрегать корпоративными мероприятиями. Это могут быть не только традиционные праздничные вечеринки для сотрудников, но и совместные выезды на природу или коллективное посещение культурных мероприятий.
Видео по теме

Совет 2: Как прошло лицензирование управляющих компаний

1 мая 2015 года закончился срок, до которого организации, работающие в сфере ЖКХ, должны были пройти лицензирование. Станет ли Федеральный закон о лицензировании в сфере ЖКХ от 21.04.2014 года - отправной точкой в развитии коммунальной отрасли в России или жилищное хозяйство столкнется с новыми трудностями.
Как прошло лицензирование управляющих компаний

Чем же испытывали государственные органы претендентов на получение лицензии?

Самым первым этапом было получение аттестата для руководителя организации. К тому же к руководителю предъявлялись требования об отсутствии судимости по средним, тяжким и экономическим преступлениям.

Аттестат выдавался за 86 правильных ответов из 100 вопросов на компьютерном тестировании. Все вопросы были выданы директорам заранее и не вызывали особенным проблем для сдачи у руководителей.

Таким образом, более 90% директоров получили квалификационные аттестаты на пять лет без особых сложностей.

Следующим этапом должна была быть проверка документации по многоквартирным домам, предъявляемым для включения в лицензию за весь период времени управления домами. Здесь тоже управляющие компании хитрили и указывали заниженные периоды управления.  И не редко вместо 5 лет указывали всего 1 год управления. А из-за большой загруженности жилищных инспекций, не было возможности проверить сведения управляющих компаний.

Даже выезд инспекций в офисы управляющих компаний для проверки стендов с информацией об УК был заменен отправкой фотографии такого стенда.

Последним этапом было заполнение информации о домах, включаемых в лицензирование на собственном сайте УК, а также на Федеральном сайте «reformagkh.ru». Если на Федеральном сайте жилищная инспекция и успела, что-то проверить, то личные сайты управляющих компаний остались практически без внимания. Да и на сайте Реформа ЖКХ у большинства компаний остались пустые графы почти во всех графах о технической информации жилых домов.

Таким образом, лицензирование прошло в авральном режиме и не смогло выявить реальную картину в сфере ЖКХ. Хотя самые отсталые компании все же были отсеяны, но их были считанные проценты.

Теперь компании, получившие лицензии, могут столкнуться с возможностью их потери при ненадлежащем управлении.

Чем же закон о лицензировании может грозить жильцам? Ситуация развивается не в пользу людей, проживающих в проблемных домах, особенно с жителями постоянно пишущими в надзорные органы. Такие дома окажутся за бортом коммунального обслуживания и будут болтаться на конкурсе в администрации города. Из-за боязни потерять лицензию управляющие компании сбросят с балласта кучу проблемных домов. Поэтому в ряде городов может накалиться социальная напряженность.

Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500