Совет 1: Как мотивировать сотрудника

Мотивация сотрудника - это создание для него таких условий труда на работе, благодаря которым сотрудник сможет добиваться максимальных результатов, зная, что за это он получит хорошую награду. Мотивация является довольно глубокой проблемой менеджмента труда, поэтому ее стоит рассмотреть по шагам.
Как мотивировать сотрудника
Инструкция
1
Сначала стоит понять разницу между понятиями "мотив" и "стимул". Стимул - это то, чем работодатель может воздействовать на сотрудника для более эффективного труд работника. Мотив же, наоборот, внутренний голос человека, его "Я", которое говорит ему, что, если он достигнет каких то результатов работы, то он получит какое-то достойное его вознаграждение. Например, менеджер по продажам знает, что если он выполнит в определенный срок определенный план продаж, то получит премию. Премия - это стимул, который дает ему работодатель. Но мотивирован ли труд его этой премией? Стоит разобраться. Из сказанного выше следует, что внешнее стимулирование и внутреннее мотивирование должны отличаться по содержанию минимально. И это - задача руководителя. Как же этого добиться?
2
Когда работодатель думает о том, как мотивировать сотрудника, то ему надо знать и понимать, кто этот человек по складу характера, ума, чем он увлекается и чем живет как человек, а не как работник - винтик в механизме фирмы. Этому могут способствовать внутрифирменные мероприятия, корпоративные вечера, совместные тренинги, на которых и можно понять и выявить многие личностные параметры сотрудника. Эта информация поможет директору более грамотно подойти к вопросу мотивирования труда работника.
3
Традиционный в нашей стране способ мотивирования сотрудника - премирование его. Однако человек не всегда мотивирован лишь деньгами. К примеру, у директора главный бухгалтер недавно стал отцом. Эта профессия достаточно хорошо оплачивается, поэтому денежное стимулирование не очень эффективно. Зато директор может поощрить это специалиста дополнительными выходными днями в том случае, если он требует от главбуха выполнения конкретных задач в сжатый промежуток времени. И тогда у главного бухгалтера будет время на то, чтобы заняться семьей.Помимо денежных мотивов, у работника могут быть социально-направленные мотивы, карьерные мотивы.
Карьерные мотивы работника связаны с его реализацией как сотрудника фирмы, в рамках которой он движется вперед и вверх по карьерной лестнице.Социальные мотивы связаны с общественной составляющей любой работы. Вполне возможно, в процессе работы сотрудник найдет себе новых друзей, заведет связи. Поэтому, адаптируясь в фирме, ему будет тяжело отказаться от этой работы не по финансовым соображениям, а по социальным.
Видео по теме
Полезный совет
Во время процесса разработки системы мотивирования сотрудников, было бы желательно учесть такой аспект, как тип темперамента у человека. Их всего 4: меланхолик, холерик, флегматик, сангвиник. У каждой из этих групп есть свои, абсолютно не схожие друг с другом черты, зная которые можно грамотно мотивировать сотрудника.
Источники:
  • как мотивировать работников

Совет 2 : Как стимулировать сотрудников

Если у вас есть в подчинении сотрудники, то вы наверняка знаете, что для получения хороших результатов их необходимо стимулировать. И не важно, каким методом. Главное то, что в итоге вы получите быстро и качественно сделанную работу.
Как стимулировать сотрудников
Инструкция
1
Конечно, самые действенные стимулы – это кнут и пряник, т.е. поощрение и наказание. Сначала создайте систему штрафов. Продумайте все должностные обязанности сотрудников и выявите основные. Например, менеджер по продажам должен совершать большое количество холодных звонков. Просчитайте, сколько именно можно сделать в день. И за меньшее количество наказывайте материально. Сделайте несколько пунктов со штрафами.
2
Укажите, за какие нарушения могут идти более серьезные наказания. Например, занесение в трудовую книжку или увольнение. Ознакомьте сотрудников с этим документом. Лучше это сделать под роспись.
3
Через некоторое время утвердите премии за качественно выполненную работу. Например, если сотрудник перевыполнил план или добился заключения крупной сделки. Ознакомьте их и с этим документом.
4
Сделайте небольшую доску, на которые вешайте фотографии людей, получивших штрафы и премии. Так человек получит дополнительный стимул. Сделайте небольшие грамоты, которые будут вручаться лучшим сотрудникам по итогам, например, полугода или года.
5
Когда человеку комфортно работать, он работает более результативно. Не забывайте обеспечивать ваш коллектив всем необходимым для работы. Хоть изредка добавляйте в условия работы что-то новое, хоть и необязательное. Начните с самого элементарного - купите более дорогие ручки, поставьте на подоконники цветы, создайте комнату отдыха или кухню.
6
Хорошо стимулирует к работе и доброжелательная обстановка внутри коллектива. Контролируйте сотрудников, чтобы не возникало ссор и сплетен. Регулярно устраивайте корпоративный отдых и различные праздники внутри коллектива.
7
Мотивация для руководящего состава – увеличение полномочий, решение интересных задач, снижение контроля. Узнайте, что для ваших подчиненных более ценно и стимулируйте их именно этим. Попробуйте на практике все варианты, чередуя их.
Видео по теме
Обратите внимание
Метод кнута и пряника может подействовать не на всех людей. Кто-то лучше работает, опасаясь штрафов, а кто-то после похвалы. Изучите характер сотрудников и используйте тот метод, который дает больше результата.
Полезный совет
Список штрафов не должен быть очень большим. Иначе сотрудники могут уволиться из опасения быть оштрафованными.
Источники:
  • как стимулировать работников

Совет 3 : Как привлечь персонал

Чтобы привлечь персонал, необходимо составить квалификационные характеристики на каждую из вакантных должностей. Они могут содержать требования к работникам, описанные в типовых должностных инструкциях, но лучше, если будут составлены с учетом нужд вашего предприятия. Каждая организация имеет свою специфику, а потому пользоваться типовыми документами при найме персонала не очень желательно.
Как привлечь персонал
Вам понадобится
  • -штатное расписание;
  • -квалификационные характеристики;
  • -должностные инструкции;
  • -мотивационные карты;
  • -трудовые договора.
Инструкция
1
Решите, где будете искать сотрудников. Выбор площадки во многом зависит от типа работы, которую предлагаете. Так управляющий персонал лучше искать через деловые СМИ, предусматривающие раздел с соответствующими вакансиями. Обслуживающий персонал кафе и ресторанов, а также рабочих строительных специальностей лучше искать посредством бесплатных газет и изданий, посвященных трудоустройству.
2
Составьте текст объявления. Начинайте с названия вакансии, затем напишите 1-2 предложения об условиях работы. Желательно всегда указывать размер заработной платы. В противном случае придется отвечать на большое количество уточняющих телефонных звонков. Желательно также озвучить бонусы, которые предполагаются в процессе работы. Так будет легче заинтересовать потенциально подходящих претендентов. Еще один важный момент: опишите условия труда, особенно если они отличаются от стандартных, принятых в вашей отрасли. Далее можно приступать к описанию требований, которые ваша компания предъявляет к соискателям.
3
Просматривайте поступающие резюме придирчиво и внимательно. Небрежность, орфографические ошибки, нарушенная логика изложения – все это может стать свидетельством того, что этот работник вам не подходит. Если вакантная должность предполагает какие-то специфические навыки, старайтесь сразу же отмечать резюме претендентов, которые упоминают о них, как о своих сильных сторонах. Обязательно оценивайте уровень образования. Для ряда должностей отсутствие профессиональной подготовки – критичный фактор.
4
Приглашайте соискателей на первое собеседование с интервалом в полчаса. Человек, который не способен быть пунктуальным (никакие «пробки» не способны оправдать опоздания на собеседование, ведь можно просто раньше выйти из дома), вряд ли будет хорошим сотрудником. Проводите первую часть интервью в режиме монолога соискателя. Для правильной оценки кандидата крайне важно послушать, что он говорит. Задавать вопросы в формате проекционных интервью, а также просить его решать бизнес-кейсы можно во второй части собеседования. Если чувствуете, что соискатель гипотетически соответствует открытой вакансии, в третьей части встречи презентуйте компанию и перспективы, которые открываются перед вашим персоналом.
Видео по теме

Совет 4 : Как заинтересовать работодателя

Если вас не устраивает зарплата, моральный климат в коллективе, и возможности карьерного роста на данном предприятии уже исчерпаны, то пора подумать о поиске нового места работы. Это можно сделать с помощью резюме, размещенного на сайтах с вакансиями, или откликнувшись на объявление в газете или интернете. Вы можете поговорить с работодателем предварительно по телефону или непосредственно на собеседовании, но, в любом случае, вам надо заинтересовать его.
Как заинтересовать работодателя
Инструкция
1
Не следует полагаться на экспромт. Перед разговором продумайте, какие вопросы вам могут задать вероятнее всего. Ответы можете даже записать на бумаге. Проговорите их про себя несколько раз.
2
Узнайте побольше о компании, которая вас заинтересовала. Продумайте, чем ваш опыт, знания и личные качества могут заинтересовать работодателя, чем вы можете выделиться из числа других претендентов. Не забудьте и те деловые связи, которые успели приобрести, это также может стать вашим плюсом.
3
Начинайте разговор с работодателем с анкетных данных. Рассказывая о возрасте, называйте количество лет, а не дату рождения. Если у вас временная регистрация, то не забудьте указать и этот факт. Опыт работы перечислите кратко, лучше перечислите места работы и должности, которые имеют отношение к данной вакансии.
4
В том случае, если полученное вами образование соответствует требованиям, можете отметить свои успехи в учебе, дайте сведения о полученном дополнительном образовании, курсах повышения квалификации, но без деталей – если надо, работодатель сам задаст дополнительные вопросы.
5
Расскажите о ваших профессиональных знаниях и умениях, отметьте преимущества и сильные стороны, которые могут быть востребованы на данной работе. Не надо перечислять все подряд, выделите самые интересные из тех, что наверняка соответствуют профилю этой компании и покажут, насколько хорошо вы подходите на вакантную должность.
6
Сошлитесь на сведения о компании, которые вы получили и узнали. У работодателя должно сложиться впечатление, что вы мотивированы для работы именно в ней.
7
Внимательно слушайте собеседника, задавайте ему вопросы о компании и должностных обязанностях. Спросите, каким образом и где вы сможете проявить свои навыки и знания, что дополнительно вам необходимо узнать, чему научиться. Вы сможете увидеть, насколько вам самому подходит эта должность, а работодатель увидит ваш интерес к предлагаемой работе.
Видео по теме
Источники:
  • как заинтересоваться работой

Совет 5 : Как вдохновить сотрудников

Успех любой рабочей организации или предприятия полностью зависит от мотивации рабочих. К сожалению, нет единого для всех механизма поднятия морального духа. Для каждого человека он свой. Но существуют универсальные методы достижения данной цели.
Как вдохновить сотрудников
Инструкция
1
Мотивируйте, прежде всего, себя, как главного на предприятии. Очень сложно повлиять на рабочий персонал, если вы сами не заинтересованы в работе. Разработайте личный план мотивации. Посмотрите, что может объединять вас и сотрудников.
 

2
Соотнесите цели компании с личными устремлениями рабочих. Очень сложно их мотивировать на большие свершения, если они не видят своего участия  в них. Зачастую задачи фирмы и персонала противоречат друг другу. Устраните эти разногласия.
3
Узнайте точно, что вдохновляет каждого сотрудника по отдельности и составьте заключение об общей мотивации всего персонала. Создавайте атмосферу, которая будет поощрять сотрудников добиваться личных целей. Проведите своего рода опрос среди всех и выявите потребности работников. Спросите, что бы они хотели изменить в организации.
 

4
Осознавайте, что вдохновение рабочего персонала не должно превращаться в обязанность. Это – постоянный непрерывный процесс поддержания положительного внутреннего климата. Будьте всегда собраны и нацелены на поощрение сотрудников.
5
Определитесь с тем, что движет работниками: деньги или личностное развитие? А может это всеобщее благо? Всеми людьми обязательно что-то руководит при работе. У всех разный подход и задачи. Дайте то, что нужно именно им. Здесь вступает в силу индивидуальный подход к персоналу. Это очень мощный прием вдохновения.
6
Избегайте критики. Не ругайте без причины своего работника. Объясните ему плюсы и минусы выполненного задания. Укажите на те моменты, над которыми стоит еще поработать. И обязательно похвалите за прогресс. Делайте это постоянно, взяв это за личную установку.
7
Направляйте подчиненных. Не толкайте их вперед, а указывайте вектор развития, чтобы они с удовольствием двигались сами. Многие руководители допускают эту ошибку. Будьте частью решения вместо того, чтобы просто указывать на проблему.

Совет 6 : Как привлечь кадры

Каждый работодатель или менеджер компании сталкивался с проблемой привлечения персонала, будь то поиск человека для вакансии или организация какой-либо срочной работы с уже имеющимся персоналом. Человеческий фактор - очень сложная вещь, но есть ряд действенных способов для установления контакта.
Как привлечь кадры
Инструкция
1
Основным фактором, вызывающим у человека желание взяться за работу, является материальное стимулирование. Заработная плата должна составлять адекватную сумму, сопоставимую сложности выполняемой работы. В обратном случае ваше предложение вряд ли станет привлекательным, особенно для перспективных кадров, будет противоречить логике и мотивам людей, ищущих работу. Необходимо использовать систему дополнительных денежных поощрений. К ней относятся премии, надбавки и единовременные выплаты. К примеру, при выполнении срочной работы или работы сверх привычного объема, в конце месяца начисляется премия.
2
Другой стороной является нематериальное стимулирование. Не каждый работник согласится работать, когда затрагивают его достоинство и комфорт. Не ущемляйте права работников, не выказывайте незаслуженного недоверия и пренебрежительного сухого общения. Помните, что работник хочет уважения независимо от чего-либо, и если он стоит того – здоровайтесь с ним за руку, обращайтесь к нему по имени и не показывайте постоянно, что вы главный, напротив, будьте «своим». Как говорят, хорошего начальника слушают не потому, что боятся, а из уважения. Подумайте о социальном пакете для работников, позаботьтесь об их комфорте, периодически устраивайте корпоративы и награждения грамотами, кубками и другими символическими поощрениями.
3
Для многих привлекательным фактором является престиж компании, предприятия или организации. Фирменный стиль, современное ведение бизнеса, хорошие условия труда на рабочих местах, грамотная реклама и красивое умное название очень благотворно влияют на желание работать в компании. Работа продавца за старым прилавком магазина не так привлекательна, как менеджера по продажам отделения фирмы.
4
Если необходимо принять на должность человека, первым делом определите, кого вы хотите видеть. Составьте ряд личностных и профессиональных характеристик работника, которого бы вы хотели видеть на этой должности. Сделайте анализ, в каком размере может оплачиваться эта работа. Создайте комфортное для уровня такого профессионала предложение, как в финансовом, так и в нематериальном плане. Поместите существующее объявление на сайтах по поиску работу и самостоятельно поищите подходящие резюме. Вам останется лишь выбрать наиболее подходящий вам вариант.
Видео по теме

Совет 7 : Как повысить мотивацию сотрудников

Мотивация действительно может повысить базовую производительность труда сотрудников. Хорошо мотивированный работник всегда работает лучше других. В свою очередь, компании, в которых персонал хорошо работает, показывают наилучшие результаты.
Как повысить мотивацию сотрудников
Инструкция
1
Научите всех сотрудников измерять уровень успешности проделанной работы. Люди, которые постоянно отслеживают свою деятельность, способны не только замечать, но и документировать повышение собственного профессионализма. Если задачи не предполагают выражения результата в цифровой форме, создайте специальную шкалу оценки, которая будет отражать производительность труда работников.
2
Спрашивайте каждого сотрудника о результатах его работы. Ведь чем больше он получит информации, тем выше будет его мотивация. Задавайте подчиненному вопросы, которые нацелены на то, чтобы он смог задуматься о своей работе и отчитаться за собственные результаты. К примеру, можете задавать следующие вопросы: «Каких результатов добилась вчера ваша группа?» или «Какое количество звонков вы смогли сделать за последний час?».
3
Выслушайте идеи сотрудников. Вам необходимо знать, о чем думают ваши подчиненные. Ведь возможно, что у них имеются хорошие идеи, но при этом большинство из работников уверены, что до их идей нет никому никакого дела. Заведите специальный блокнот, файл, папку или повесьте почтовый ящик на стене для занесения в него идей подчиненных.
4
Мотивируйте знаниями. В свою очередь, чтобы достичь высот профессионализма, сотрудник должен стремиться быть лучшим в собственной специальности. Человек, увлеченный учебой, обязательно вырастет в желаемой должности, а также сможет развить в себе дополнительные качества и навыки. Именно поэтому вы можете использовать обучение и знания в форме награды или определенного мотивирующего фактора. Направляйте на конференции, тренинги, дополнительное обучение тех сотрудников, которые смогли добиться значительных результатов в своей работе. Предложите подчиненным самим выбирать учебный курс, а также можете предоставить им возможность бесплатного обучения.
Видео по теме

Совет 8 : Как заинтересовать работника

В любом деле важна мотивация, а для успешной реализации поставленных задач в рамках организации она просто необходима. Дело в том, что не заинтересованный ничем работник будет выполнять свои обязанности качественно только при тотальном контроле со стороны руководства. В его отсутствие он, как правило, расслабляется и начинает халатно относиться к поручениям.
Как заинтересовать работника
Инструкция
1
Проанализируйте факторы, стоящие для сотрудников фирмы на первом месте в списке приоритетов, на основании которых и был сделан выбор в пользу компании. Вопреки убеждению некоторых руководителей, уровень заработной платы не всегда является основной мотивирующей силой. Отдельные категории работников больше внимания уделяют:- удобному графику работы, позволяющему им совмещать основную занятость с учебой или исполнением семейных обязательств;- наличие бесплатных обедов;- возможность карьерного роста после некоторого времени работы на текущем месте;- компенсация транспортных расходов и мобильной связи;- благоприятная атмосфера в коллективе;- возможность воспользоваться дополнительными привилегиями и т.д.
2
Объедините приоритеты работников и цели компании. Грамотная постановка задач перед сотрудниками позволит достичь запланированного результата путем вовлечения персонала в процесс реализации намеченных планов. Например, если организация занимается доставкой товаров и для нее важно обслужить клиента в минимальный срок, то можно количество выполненных заказов привязать к материальному вознаграждению – премии, бонусам. Можно также поощрить сотрудников значительной скидкой на обеды в течение месяца и т.д.
3
Озвучьте систему мотивации самим работникам, постарайтесь создать атмосферу доверия. Желательно все ее положения закрепить документально – издать дополнительное соглашение к трудовому договору. Это вселит ощущение уверенности, защищенности, позволит почувствовать сотрудникам искренность обещаний.
4
Отмечайте и поощряйте достижение работниками значимых результатов. Старайтесь делать это на глазах у остальных, но без злоупотребления: не стоит выдавать весьма средний результат за нечто грандиозное. Подобное поведение не лучшим образом сказывается на авторитете руководителя. Во многих компаниях существует практика поощрения по результатам определенного промежутка времени – месяца, квартала, года. Оценка строится на основе объективной информации, которую нельзя поставить под сомнение: количество привлеченных клиентов, заключенных сделок, оформленных контрактов и т.д. Для амбициозных сотрудников, стремящихся к лидерству, публичное награждение, как правило, служит хорошей мотивирующей силой, особенно если в довесок к нему прилагается приличное денежное вознаграждение.
Обратите внимание
Не существует мотивации, безоговорочно принимаемой за догму. Каждый случай - индивидуален. И если одних сотрудников заинтересует возможность самореализации и наличие социальных льгот, то других можно заставить работать только строгим выговором.
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500