Вам понадобится
  • - инициативная группа;
  • - перечень видов деятельности, которыми занимается компания;
  • - план развития;
  • - должностные инструкции для разных категорий сотрудников.
Инструкция
1
Соберите инициативную группу. В нее должны войти люди, близкие вам по духу, придерживающиеся той же системы ценностей. Очень важны такие качества, как инициативность и целеустремленность. Объясните им, чего вы хотите добиться от компании. Это может быть расширение клиентской базы, увеличение объема продаж, повышение качества работы и т. д.
2
Расскажите своим колегам, как вы видите основную цель фирмы. Спросите их мнение. Вполне возможно, что кто-то предложит и другие варианты. Помните о том, что цель должна быть несколько выше тех возможностей, что есть у коллектива сейчас, и к тому же приятной и понятной остальным сотрудникам.
3
Сформулируйте политику компании. Составьте таблицу из четырех столбцов. В первый внесите основные деятельности, которыми занимается ваша фирма. Вторая и третья отводятся для преимуществ и особенностей каждого из них. В четвертой укажите те ценности, которых придерживается компания.
4
Составьте список вопросов. Вам нужно знать, для чего и для кого работает ваша фирма, каким образом она добивается поставленных целей, какие ценности в ней приняты. Это позволит вам четко определить миссию. В формулировках этого раздела следует избегать слов о получении прибыли и увеличении доходов. В коммерческой организации это само собой разумеется. Объем этой части может быть любым, миссию можно выразить даже одной фразой. Главное, чтобы она максимально точно выражала суть политики компании.
5
Определите принципы компании. Их не должно быть много. Обычно даже в кодексах крупных корпораций указывается не более пяти принципов. Приготовьтесь к тому, что каждый из ваших коллег представляет их иначе, нежели вы. Запишите все предложения и проголосуйте. В этом разделе можно сказать и об ответственности перед клиентами, и о внедрении современных форм производства или торговли, и о необходимости обеспечивать потребителей качественными товарами и услугами. Можно включить в список принципов вопросы кадровой политики, соответствие корпоративным стандартам и т. д.
6
Напишите, каким требованиям должны соответствовать сотрудники компании. В этот раздел необходимо включить уровень образования, квалификацию, личные качества, позволяющие добиться максимальной результативности. Это позволит кадровым менеджерам более обдуманно подходить к набору сотрудников.
7
Составьте прогноз, к чему должно привести следование указанным принципам. Определите, как можно добиться целей, стоящих перед компанией.