Инструкция
1
Продумайте, какие подразделения необходимы для нормального функционирования предприятия. Вне зависимости от вида экономической деятельности, кроме руководителя, необходимо отдельно выделить структуры, которые будут заниматься бухгалтерским учетом, работой с персоналом, юридическим обеспечением.
2
В соответствии со спецификой работы предприятия, продумайте, какие еще подразделения необходимы. Если предприятие производственное, то в его структуре должны быть отдел снабжения, производственный отдел, отдел логистики, маркетинга, рекламы, склад и пр. Состав подразделений должен учитывать все те функции, которые обеспечат нормальный и бесперебойный производственный процесс. Каждое подразделение в графическом виде на схеме представьте в виде прямоугольника.
3
Определите иерархическую подчиненность каждого подразделения и отдела. Расположите их на структурной схеме в виде пирамиды. Ее основанием являются производственные отделы, приносящие прибыль, и затратные отделы, которые обеспечивают нормальное и бесперебойное функционирование производственников. Продумайте горизонтальные взаимосвязи между этими отделами. Производственную цепочку воспроизведите от момента поступления сырья и материалов до момента отгрузки произведенных изделий со склада. Взаимосвязи отобразите на схеме в виде стрелок.
4
Вершиной пирамиды является руководство предприятия, которое тесно взаимодействует с аппаратом управления. Через этот аппарат транслируются распоряжения директора – это называется вертикальные связи. Они отражают прохождение управляющих сигналов от руководства предприятия через менеджмент среднего звена к непосредственным исполнителям. При помощи вертикальных стрелок покажите на схеме, каким образом и через какие структуры аппарата управления эти руководящие указания будут поступать к основанию производственной пирамиды.
5
Когда структурная схема будет готова, оформите ее в любом графическом редакторе. Можете вычертить эту схему даже в Word, используя графический режим.