Совет 1: Как найти фонд оплаты труда

Плановый фонд оплаты труда работников предприятий рассчитывается в процессе составления производственных планов, планов продаж и закладывается в бюджет предстоящих расходов. Его величина характеризует затраты предприятия на заработную плату персонала. Найти плановый фонд оплаты труда можно, используя данные локальных нормативных документов организации.
Инструкция
1
Рассчитайте плановый фонд оплаты труда персонала, используя данные штатного расписания предприятия и количество рабочего времени в предстоящем периоде. Умножьте запланированную численность рабочих-повременщиков на количество часов рабочего времени в периоде и на их тарифные ставки.
2
Подсчитайте фонд оплаты труда работников по месячным должностным окладам умножением численности работников на количество месяцев в планируемом периоде и на их месячные должностные оклады.
3
Включите в фонд оплаты труда рабочих премии за выполнение установленных показателей. Рассчитайте связанные с выполнением трудовых функций доплаты, которые предусмотрены штатным расписанием, Положением об оплате труда и другими локальными нормативными актами, например, за совмещение профессий, за работу в ночное время и пр. Предусмотрите доплаты для некоторых категорий работников по действующему трудовому законодательству, например, рабочим-подросткам в возрасте до восемнадцати лет в связи с сокращением продолжительности смены на 1 час.
4
Определите натуральные объемы работ в плановом периоде, используя данные производственной программы. Умножьте их на соответствующие сдельные расценки по каждому виду работ. Сложив их общую сумму, вы найдете плановый фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков. Если на предприятии предусмотрена сдельно-премиальная оплата труда, прибавьте установленный процент премий за выполнение всех предусмотренных показателей.
5
Найдите плановую численность руководящих работников и служащих по штатному расписанию и рассчитайте фонд оплаты труда, исходя из их должностных окладов и количества месяцев в планируемом периоде. Не забудьте включить в него надбавки за выслугу лет, за работу в отдаленных и северных местностях и районные коэффициенты, если они предусмотрены Положением об оплате труда.
6
Если выплата премий для этих категорий персонала предусмотрена из фонда заработной платы, а не из фонда материального стимулирования, рассчитайте ее сумму по установленному проценту.
7
Вычислите общий плановый фонд оплаты труда персонала предприятия, сложив сумму фондов заработной платы рабочих, руководящих работников и служащих.
Источники:
  • Планирование фонда оплаты труда в 2018

Совет 2: Как написать перспективный план

Чтобы написать перспективный план, нужно досконально изучить предмет, о котором идет речь. Это можно сделать посредством проведения маркетинговых исследований. Например, при выводе на рынок нового продукта или услуги, необходимо проанализировать отрасль экономики, к которым они относятся, а также целевую аудиторию, т.е. потребителей, по каким-то причинам в них заинтересованных.
Вам понадобится
  • - Результаты маркетинговых исследований;
  • - Компьютер.
Инструкция
1
Приступайте к написанию плана только после того, как получены результаты мониторинга рыночной ситуации. В противном случае очень легко ошибиться на самом первом этапе и далее повести потенциальный бизнес по ошибочному руслу. Проанализируйте, кто будет вашими основными конкурентами. Подумайте, есть ли в вашем бизнесе что-то такое, что можно им противопоставить. Если ответа на данный вопрос пока нет – начните составление плана именно с него. Иными словами, первая часть перспективного плана должна содержать описание идеи, сделанное примерно в таком ключе: товар, на кого он рассчитан, какие покупательские потребности удовлетворяет, кто кроме вас предлагает его на рынке, почему покупатели обратятся именно к вам.
2
Опишите производственную часть. Начните с перечисления материальных активов, необходимых для запуска проекта. Возможно, вам понадобится какое-то оборудование, складские или производственные площади, офис с определенной оргтехникой и т.д. После материальных приступайте к описанию нематериальных активов. Какими компетенциями должны обладать ваши сотрудники, чтобы реализовать задуманное. Исходя их этого, составьте штатное расписание. Чтобы сориентироваться в должностных окладах, соответствующих вашему региону, можно воспользоваться одним из сервисов, предоставляющих крупными интернет-порталами, посвященными трудоустройству.
3
Составьте план продаж. В нем должны найти отображение и принципы поиска заказчиков, и их покупательская активность, и необходимый штат агентов или менеджеров, которые будут осуществлять продажи. Помните, что от налаженного сбыта на 60 процентов зависит успешность будущего предприятия. Напишите маркетинговый план, в котором будут отражены все акции, нацеленные на продвижение вашей компании.
4
Просчитайте материальную часть. Это несложно сделать, после того, как вы узнаете сумму, необходимую на оборудование и другие активы, аренду помещения, фонд оплаты труда и пр. Предположите, какой объем продукции будет реализовываться, скажем, за месяц. Исходя из этого, определите, когда предприятие может выйти на точку безубыточности (то есть перестать нуждаться в дотациях), а когда – начать возврат вложенных средств. Согласно полученным данным, можно составить инвестиционный план, по которому станут понятны сроки возвращения заемных средств, если решите взять кредит.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500