Совет 1: Как рассчитать коэффициент использования

В экономическом анализе деятельности предприятия используют расчеты коэффициентов, характеризующие эффективность производства. Так, например, для оценки загруженности оборудования рассчитывается коэффициент его использования.
Инструкция
1
Выберите для анализа эффективности использования основное средство (или их группу) и параметры оценки. Использование станков цеха можно оценить по времени их работы или по объему выработанной продукции, использование грузовых автомобилей - по количеству тонно - километров перевезенного груза и т.д. Предположим, необходимо рассчитать коэффициент использования оборудования ткацкого цеха за месяц по времени их работы. В цехе десять станков, персонал работает в две смены по двенадцать часов.
2
Определите плановый фонд рабочего времени за анализируемый период с учетом установленного режима работы. Для его расчета можно использовать производственный табель-календарь, если предприятие работает по пятидневной рабочей неделе. Если на производстве установлены смены, то плановый фонд рабочего времени рассчитывается, исходя из утвержденных графиков сменности. В данном примере плановая загрузка одного станка по времени на месяц будет равна: 30 дней на 24 часа = 720 часов.
3
Определите число часов фактической работы ткацких станков в цехе за период. Для этого вам потребуются данные табелей учета рабочего времени. Найдите общее количество часов, отработанных персоналом цеха. Пусть за месяц рабочими ткацкого цеха было отработано 6 800 человеко-часов, что соответствует фактическому времени работы станков.
4
Рассчитайте коэффициент использования оборудования ткацкого цеха по формуле - Ки= (Фр/С)/Фп, где:Фр - фактическое количество отработанного времени всеми станками, час,С - количество станков в цехе, шт,Фп - плановый фонд рабочего времени, час. В данном примере коэффициент использования оборудования будет равен: 6 800/10/720= 0,94. Следовательно, станки ткацкого цеха за месяц использовались на 94%. Остальные 6% - это его простои. Аналогично, можно рассчитать коэффициент использования любого основного средства (или их группы) за интересующий вас период.
Обратите внимание
Для повышения эффективности использования оборудования необходимо снижать время его простоев. Для этого нужно применять качественное сырье, уделять внимание повышению квалификации персонала, заменять изношенное оборудование новым.
Источники:
  • Экономика предприятия
  • Коэффициент финансовой независимости

Совет 2: Как рассчитать коэффициент автономии

Коэффициент автономии используется при анализе финансовой устойчивости предприятия. Он показывает долю собственных средств в общей сумме активов предприятия. Данный показатель характеризует степень финансовой независимости предприятия от внешних кредиторов.
Вам понадобится
  • -бухгалтерский баланс предприятия;
  • -калькулятор.
Инструкция
1
Для получения более точных расчетов необходимо в первую очередь составить агрегированный баланс на основе имеющегося бухгалтерского баланса. Такое преобразование внутри баланса не нарушает структуры активов и пассивов, оно позволяет объединить статьи по экономическому содержанию. Коэффициент автономии можно рассчитать и без составления укрупненной формы баланса. В этом случае можно взять данные непосредственно из формы № 1, при этом желательно увеличить статью «Капитал и резервы» на величину «Расходов будущих периодов».
2
Используя полученные данные, рассчитывается коэффициент автономии путем деления величины собственных средств на совокупные активы предприятия.
3
Собственные средства представляют собой совокупность финансовых ресурсов предприятия, образованных за счет средств учредителей и результатов финансовой деятельности организации. В бухгалтерском балансе они отражены в разделе «Капитал и Резервы», строка 490. Так же найти величину собственных средств можно по следующей формуле: Собственные средства = Пассив - Заемный капитал. К заемному капиталу относятся долгосрочные и краткосрочные обязательства.
4
Совокупные активы отражают все имущество предприятия, включая материальные и нематериальные активы. Представляют собой итог актива бухгалтерского баланса и отражены в строке 700.
5
Коэффициент автономии измеряется в долях. Нормативное критическое значение — 0,5-0,7. Целесообразно оценивать значение данного коэффициента в динамике. Рост коэффициента в динамике указывает на стабильность деятельности предприятия, увеличение его независимости относительно внешних кредиторов. Наибольшее значение данный показатель имеет для инвесторов и кредиторов. Чем выше его значение, тем ниже риск потери вложенных ими средств.
Обратите внимание
При составлении агрегированного баланса необходимо быть внимательным, итог актива всегда совпадает с итогом пассива.
Источники:
  • Как составить агрегированный баланс

Совет 3: Как рассчитать параметры сетевого графика

Разработка любого проекта связана с предварительным планированием и оптимизацией работы. Это удобный графический инструмент, использование которого позволяет наглядно изобразить технологическую последовательность и взаимосвязь событий, совокупность которых составляет реализация всего проекта.
Инструкция
1
Любой новый проект требует тщательного планирования. Вся работа делится на временные промежутки, которые могут быть разной длины, но все они заканчиваются наступлением того или иного события. Событие – это один из терминов сетевого планирования, который означает завершение какой-либо работы.
2
Работа – это процесс во времени, который подразумевает затрату ресурсов, логический результат и ответственного исполнителя или группу исполнителей. Весь проект, таким образом, можно охарактеризовать как комплекс работ. А событие в данном случае означает, что работа завершена. Поэтому на графике работа изображается в виде стрелки или направленной дуги, а события – в виде кружков, вершин. Совокупность всех работ – путь.
3
Сетевой график – это графическое изображение комплекса работ в виде событий, связанных между собой наподобие сети. Итак, события – это основные элементы сетевого графика, а его параметры связаны со временем выполнения работ (наступления событий) и называются временными.
4
Прежде чем строить график, необходимо рассчитать временные параметры. Их можно разделить на три основные группы по типу элементов сети: параметры событий, работ и пути. Временные параметры событий: ранний срок свершения, поздний срок свершения и резерв времени.
5
Ранний срок свершения события – это ожидаемый момент его наступления. Этот параметр равен продолжительности максимального пути, который будет уже пройден до этого:t_рс(i) = max t(L_i).
6
Событие может иметь несколько предшествующих путей i и j, в этом случае этот параметр равен:t_рс(j) = max (t_рс(i) + t(i, j)), где t(i, j) – протяженность работы от события i к событию j.
7
Поздний срок свершения события – это предельный момент времени, к которому событие должно наступить. Этот параметр тесно связан с понятием критичности пути. Критическим называется самый протяженный путь на графике. t_пс(i) = t_кр – max t(L_ic), где L_ic – оставшийся путь от данного события до завершающего.
8
Параметры работы: • Продолжительность t(i, j) – количество временных единиц, отведенное на выполнение данной работы;• Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком наступления предшествующего события:t_рнр(i, j) = t_рс(i);• Ранний срок окончания равен сумме параметров раннего срока начала работы и ее продолжительности t_рор(i ,j) = t_рн(i, j) + t(i, j) = t_рс(i) + t(i, j);• Поздний срок начала работы равен разности между моментом наступления последующего события и продолжительностью работы t_пнр(i, j) = t_пс(j) – t(i, j);• Поздний срок окончания работы совпадает со сроком позднего срока свершения последующего события t_пор(i, j) = t_пс(j);• Полный резерв времени.
9
Параметры пути: продолжительность и протяженность критического (максимального) пути, а также резерв времени пути. На сетевом графике присутствует несколько путей, каждый из который представляет собой сеть работ, в которой конечное событие каждой предшествующей работы совпадает с началом следующей. Самый большой путь – критический.
10
Временные параметры, связанные с резервом времени, представляют самый большой интерес. Они показывают, насколько можно увеличить продолжительность, чтобы не нанести большой ущерб сроку завершения проекта.
11
Таким образом, резерв времени события – это такой период времени, на который можно задержать конкретное событие и который не вызовет увеличения всего срока проекта. Полный резерв времени работы – это временной показатель, который равен максимальному сроку увеличения ее продолжительности без увеличения срока проекта R_р (i ,j) = t_пс(j) – t_рс(i) – t(i, j).
12
Резерв времени пути равен разности между продолжительностью критического пути и конкретного рассматриваемого пути R(L) = t_кр – t (L).
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500