Совет 1: Как рассчитать коэффициент использования

В экономическом анализе деятельности предприятия используют расчеты коэффициентов, характеризующие эффективность производства. Так, например, для оценки загруженности оборудования рассчитывается коэффициент его использования.
Инструкция
1
Выберите для анализа эффективности использования основное средство (или их группу) и параметры оценки. Использование станков цеха можно оценить по времени их работы или по объему выработанной продукции, использование грузовых автомобилей - по количеству тонно - километров перевезенного груза и т.д. Предположим, необходимо рассчитать коэффициент использования оборудования ткацкого цеха за месяц по времени их работы. В цехе десять станков, персонал работает в две смены по двенадцать часов.
2
Определите плановый фонд рабочего времени за анализируемый период с учетом установленного режима работы. Для его расчета можно использовать производственный табель-календарь, если предприятие работает по пятидневной рабочей неделе. Если на производстве установлены смены, то плановый фонд рабочего времени рассчитывается, исходя из утвержденных графиков сменности. В данном примере плановая загрузка одного станка по времени на месяц будет равна: 30 дней на 24 часа = 720 часов.
3
Определите число часов фактической работы ткацких станков в цехе за период. Для этого вам потребуются данные табелей учета рабочего времени. Найдите общее количество часов, отработанных персоналом цеха. Пусть за месяц рабочими ткацкого цеха было отработано 6 800 человеко-часов, что соответствует фактическому времени работы станков.
4
Рассчитайте коэффициент использования оборудования ткацкого цеха по формуле - Ки= (Фр/С)/Фп, где:Фр - фактическое количество отработанного времени всеми станками, час,С - количество станков в цехе, шт,Фп - плановый фонд рабочего времени, час. В данном примере коэффициент использования оборудования будет равен: 6 800/10/720= 0,94. Следовательно, станки ткацкого цеха за месяц использовались на 94%. Остальные 6% - это его простои. Аналогично, можно рассчитать коэффициент использования любого основного средства (или их группы) за интересующий вас период.

Совет 2: Как рассчитать коэффициент автономии

Коэффициент автономии используется при анализе финансовой устойчивости предприятия. Он показывает долю собственных средств в общей сумме активов предприятия. Данный показатель характеризует степень финансовой независимости предприятия от внешних кредиторов.
Вам понадобится
  • -бухгалтерский баланс предприятия;
  • -калькулятор.
Инструкция
1
Для получения более точных расчетов необходимо в первую очередь составить агрегированный баланс на основе имеющегося бухгалтерского баланса. Такое преобразование внутри баланса не нарушает структуры активов и пассивов, оно позволяет объединить статьи по экономическому содержанию. Коэффициент автономии можно рассчитать и без составления укрупненной формы баланса. В этом случае можно взять данные непосредственно из формы № 1, при этом желательно увеличить статью «Капитал и резервы» на величину «Расходов будущих периодов».
2
Используя полученные данные, рассчитывается коэффициент автономии путем деления величины собственных средств на совокупные активы предприятия.
3
Собственные средства представляют собой совокупность финансовых ресурсов предприятия, образованных за счет средств учредителей и результатов финансовой деятельности организации. В бухгалтерском балансе они отражены в разделе «Капитал и Резервы», строка 490. Так же найти величину собственных средств можно по следующей формуле: Собственные средства = Пассив - Заемный капитал. К заемному капиталу относятся долгосрочные и краткосрочные обязательства.
4
Совокупные активы отражают все имущество предприятия, включая материальные и нематериальные активы. Представляют собой итог актива бухгалтерского баланса и отражены в строке 700.
5
Коэффициент автономии измеряется в долях. Нормативное критическое значение — 0,5-0,7. Целесообразно оценивать значение данного коэффициента в динамике. Рост коэффициента в динамике указывает на стабильность деятельности предприятия, увеличение его независимости относительно внешних кредиторов. Наибольшее значение данный показатель имеет для инвесторов и кредиторов. Чем выше его значение, тем ниже риск потери вложенных ими средств.
Обратите внимание
При составлении агрегированного баланса необходимо быть внимательным, итог актива всегда совпадает с итогом пассива.
Источники:
  • Как составить агрегированный баланс

Совет 3: Как рассчитать параметры сетевого графика

Разработка любого проекта связана с предварительным планированием и оптимизацией работы. Это удобный графический инструмент, использование которого позволяет наглядно изобразить технологическую последовательность и взаимосвязь событий, совокупность которых составляет реализация всего проекта.
Инструкция
1
Любой новый проект требует тщательного планирования. Вся работа делится на временные промежутки, которые могут быть разной длины, но все они заканчиваются наступлением того или иного события. Событие – это один из терминов сетевого планирования, который означает завершение какой-либо работы.
2
Работа – это процесс во времени, который подразумевает затрату ресурсов, логический результат и ответственного исполнителя или группу исполнителей. Весь проект, таким образом, можно охарактеризовать как комплекс работ. А событие в данном случае означает, что работа завершена. Поэтому на графике работа изображается в виде стрелки или направленной дуги, а события – в виде кружков, вершин. Совокупность всех работ – путь.
3
Сетевой график – это графическое изображение комплекса работ в виде событий, связанных между собой наподобие сети. Итак, события – это основные элементы сетевого графика, а его параметры связаны со временем выполнения работ (наступления событий) и называются временными.
4
Прежде чем строить график, необходимо рассчитать временные параметры. Их можно разделить на три основные группы по типу элементов сети: параметры событий, работ и пути. Временные параметры событий: ранний срок свершения, поздний срок свершения и резерв времени.
5
Ранний срок свершения события – это ожидаемый момент его наступления. Этот параметр равен продолжительности максимального пути, который будет уже пройден до этого:t_рс(i) = max t(L_i).
6
Событие может иметь несколько предшествующих путей i и j, в этом случае этот параметр равен:t_рс(j) = max (t_рс(i) + t(i, j)), где t(i, j) – протяженность работы от события i к событию j.
7
Поздний срок свершения события – это предельный момент времени, к которому событие должно наступить. Этот параметр тесно связан с понятием критичности пути. Критическим называется самый протяженный путь на графике. t_пс(i) = t_кр – max t(L_ic), где L_ic – оставшийся путь от данного события до завершающего.
8
Параметры работы: • Продолжительность t(i, j) – количество временных единиц, отведенное на выполнение данной работы;• Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком наступления предшествующего события:t_рнр(i, j) = t_рс(i);• Ранний срок окончания равен сумме параметров раннего срока начала работы и ее продолжительности t_рор(i ,j) = t_рн(i, j) + t(i, j) = t_рс(i) + t(i, j);• Поздний срок начала работы равен разности между моментом наступления последующего события и продолжительностью работы t_пнр(i, j) = t_пс(j) – t(i, j);• Поздний срок окончания работы совпадает со сроком позднего срока свершения последующего события t_пор(i, j) = t_пс(j);• Полный резерв времени.
9
Параметры пути: продолжительность и протяженность критического (максимального) пути, а также резерв времени пути. На сетевом графике присутствует несколько путей, каждый из который представляет собой сеть работ, в которой конечное событие каждой предшествующей работы совпадает с началом следующей. Самый большой путь – критический.
10
Временные параметры, связанные с резервом времени, представляют самый большой интерес. Они показывают, насколько можно увеличить продолжительность, чтобы не нанести большой ущерб сроку завершения проекта.
11
Таким образом, резерв времени события – это такой период времени, на который можно задержать конкретное событие и который не вызовет увеличения всего срока проекта. Полный резерв времени работы – это временной показатель, который равен максимальному сроку увеличения ее продолжительности без увеличения срока проекта R_р (i ,j) = t_пс(j) – t_рс(i) – t(i, j).
12
Резерв времени пути равен разности между продолжительностью критического пути и конкретного рассматриваемого пути R(L) = t_кр – t (L).
Обратите внимание
Для повышения эффективности использования оборудования необходимо снижать время его простоев. Для этого нужно применять качественное сырье, уделять внимание повышению квалификации персонала, заменять изношенное оборудование новым.
Источники:
  • Экономика предприятия
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500
к
Honor 6X Premium
новая премиальная версия
узнать больше