Совет 1: Как выдать премию

Каждый руководитель должен в совершенстве знать все способы повышения мотивации работников. На некоторых хорошо действует словесное поощрение, произнесенное наедине или при всем коллективе, выдача грамот или письменной благодарности, но многих людей поощряет к улучшению качества их работы только материальное поощрение. Хороший руководитель, знающий особенности характеров собственных подчиненных, должен знать, следуя каким правилом, выдается денежная премия.
Инструкция
1
Премия является отличным мотивационным инструментом. Умело используйте его, тогда вы сможете мастерски управлять и направлять настроение рабочего класса в нужное вам русло. Как правило, премиальные выдаются за какое-нибудь достижение типа перевыполнение плана или заключение прибыльного для компании контракта. Эти деньги начисляются отдельно в конце месяца. Проследите за тем, что их получали именно те рабочие, которые этого заслужили. Таким образом, вы будете поддерживать хороший микроклимат внутри коллектива в течение долгого время. Ибо несправедливая выплата премиальных определенным лицам, может спровоцировать конфликт, который серьезно скажется на общей работоспособности персонала.
2
Вы как начальник предприятия должны хорошо знать, за что выдать премию и где можно немного сэкономить. Управляйте настроением коллектива путем умелого и точечного использования премиальных в определенной ситуации. Постоянно развивайтесь в этом направлении и вскоре вы увидите ошеломительные результаты, которые выражаются в увеличении прибыльности вашей компании. Также очень важно поддерживать репутацию компании в глазах конкурентов и обычных претендентов на рабочие места. Ведь если на предприятии стабильно выдают хорошие премиальные, значит, дела у компании идут хорошо, и сюда можно устроиться на работу.
3
После совершения удачного контракта вы должны выдать премию именно тем сотрудникам, которые действительно этого заслужили и потратили много сил, чтобы этот контракт все-таки состоялся. Регулярно поощряйте своих лучших работников, таким образом, вы мотивируете их еще на большие свершения во благо вашей компании.
Ведь каждый начальник должен стремиться собрать в своей компании умных и высококвалифицированных профессионалов, которые будут трудиться на благо компании днем и ночью. Научитесь видеть и оценивать людей с первого взгляда, тогда вы вряд ли примите к себе на работу разгильдяя и тунеядца, который на время скрылся под маской интеллектуала.

Совет 2: Как не платить премию работникам

Выплата премии должна быть указана в положении о премировании, которое является внутренним правовым актом предприятия, и в трудовом договоре. Но независимо от этого на основании статьи №114 работодатель имеет право самостоятельно решать, когда, в каких размерах и за что выплачивать переменную часть заработной платы.
Вам понадобится
  • - положение о премировании;
  • - приказ.
Инструкция
1
Если предприятие терпит убытки, кратковременно нет заказов, сломалось оборудование или отсутствуют расходные материалы, вы имеете полное право не выплачивать премию, которая, по сути, является денежным поощрением стимулирующего характера за определенные высокие показатели в работе. Нет показателей - нет премии.
2
Кратковременная приостановка выплаты премии, связанная с тяжелым финансовым положением, не может быть рассмотрена трудовой инспекцией как нарушение прав трудящихся. О приостановке выплат уведомите всех сотрудников, выпустив приказ произвольной формы, и огласите его всему коллективу.
3
Невыплата премий при стабильном финансовом благополучии предприятия может быть расценена, как нарушение прав трудящихся. Сотрудники имеют право подать коллективную жалобу в трудовую инспекцию или обратиться в суд.
4
Первичная или независимая профсоюзная организация обязана защищать интересы трудящихся и вправе требовать от работодателя объяснения причины, по которой при стабильном финансовом положении, успешной работе с высокими показателями премия не выплачивается. Работодатель обязан прислушиваться к мнению лидеров профсоюзной организации. На этом основании вопрос о выплате премии должен быть решен положительно.
5
При обращении коллектива сотрудников в трудовую инспекцию или в суд на вашем предприятии могут провести аудиторскую проверку финансовых документов. Если в ходе проверки окажется, что предприятие работает с прибылью, вас могут обвинить в невыполнении условий положений о премировании и трудовых договоров, заключенных с сотрудниками с указанием условий выплаты премии, вознаграждения или поощрения. Все это может привести к наложению административного штрафа. Поэтому невыплата премии оправдана лишь в том случае, если предприятие терпит временные убытки. Во всех остальных случаях вы обязаны выполнять указания положения о премировании.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500