Совет 1: Как мотивировать руководителя

В России собственники бизнеса постепенно приходят к выводу, который их зарубежные коллеги сделали давно – выгоднее не менять топ-менеджеров, а заниматься развитием собственных руководящих работников в нужном направлении. Если грамотно мотивировать руководителя, он проработает в компании достаточно долго и принесет хорошую прибыль.
Как мотивировать руководителя
Инструкция
1
Во-первых, корректируйте зарплату менеджера ежеквартально, связав ее с прибылью компании. Таким образом, он будет чувствовать ответственность за эффективность управления компанией. Зарплата должна быть связана с прибылью, изменениями стоимости, рентабельности бизнеса. Если прибыль нулевая, руководитель получит плановую зарплату, если прибыль принимает отрицательные значения, он получает еще меньшую зарплату. Если компания успешно развивается, топ-менеджер получает вознаграждение.
2
Во-вторых, контроль должен быть прозрачен, то есть менеджер должен заранее знать, какие именно показатели его работы будут анализироваться руководством. Поэтому вы, как собственник бизнеса, решите, какие именно показатели в работе имеют первостепенную значимость. Это может быть повышение капитализации бизнеса, увеличение стоимости активов, достижение запланированных результатов. Менеджер должен знать, что ему доверяют, что оценка будет производиться беспристрастно по определенным критериям, ему заранее известным. Система должна быть обозначена в четком контракте менеджера, в котором информация будет изложена исчерпывающе, то есть у него не должно оставаться вопросов.
3
В-третьих, обеспечьте моральную удовлетворенность менеджера своим статусом. Когда его зарплата и должность достаточно высокие, одних материальных стимулов может оказаться недостаточно. Повысить мотивацию позволят признание, возможность обучать коллег и подчиненных, повышение роли руководителя при принятии стратегических решений насчет перспективных направлений развития компании.
4
В-четвертых, схема должна быть соотнесена с реальными возможностями компании. То есть заранее рассчитайте, способна ли компания финансово платить менеджерам согласно разработанной схеме. Ведь однажды начав внедрять схему, невозможно будет внезапно от нее отказаться – менеджеры утратят доверие. Поэтому нужно соотносить схему с реалиями рынка на момент анализа и в долгосрочной перспективе.

Совет 2 : Как мотивировать работника

Мотивация — процесс, который подталкивает сотрудника делать работу в больших объемах, с лучшим качеством и огромным энтузиазмом. От высокой производительности труда напрямую зависит увеличение прибыли предприятия.
Как мотивировать работника
Инструкция
1
Организуйте комфортные условия труда для сотрудников. Позаботьтесь о наличии необходимой техники, мебели. Обустройте место, где люди смогут передохнуть в обеденный перерыв.
2
Создайте благоприятную атмосферу для труда — как в материальном, так и в психологическом плане, чтобы люди с радостью приходили в офис и работали с удовольствием.
3
Основная масса людей устраивается на работу, чтобы в первую очередь заработать денег. Поэтому возможность увеличить финансовое состояние — главный мотиватор. Вместо стабильного оклада предложите сотрудникам получать проценты с продаж или объедините оклад и проценты.
4
Премии и бонусы — еще один способ мотивировать сотрудников. За хорошую работу нужно поощрять людей. Систематическое невнимание к успехам коллектива может привести к снижению работоспособности.
5
Премии могут быть не только денежными. Раз в год или квартал награждайте отличившихся сотрудников ценными подарками.
6
Создайте здоровую конкуренцию между работниками. Объявите конкурс на самый большой объем продаж или на заключение сделок с крупными клиентами. Победителю вручите ценный приз.
7
Чтобы в коллективе не посеять раздор подобными мероприятиями, конкурс можно сделать командным. Например, поставьте перед сотрудниками задачу до конца года сделать определенный объем работы.
8
Раз в месяц или квартал поощряйте небольшим сувениром самого предприимчивого сотрудника, а в конце года главный приз должен достаться всем. Это может быть корпоратив в дорогом ресторане или поездка всем коллективом на море на новогодних каникулах.

Совет 3 : Как всегда сохранять оптимальный уровень мотивации

Чувства избытка и недостаточности мотивации - те крайности, в которых существует большая часть людей. Но если вы хотите быть успешной личностью, то вам нужно добиться состояния оптимальной мотивации, которая никогда вас не покинет. Ее формирование зависит от таких важных факторов, как сила воли и правильный выбор действий, а также от вашего личного настроя на ту или иную деятельность.
Как всегда сохранять оптимальный уровень мотивации

Развитие оптимальной мотивации во многом переплетено с понятием силы воли, а также того выбора, который мы осуществляем с ее помощью (прочесть книгу или отложить на лучшие времена; убраться в доме или дождаться тотального хаоса; начать подготовку к экзамену или отложить все на последние дни). Таким образом, оптимальная мотивация во многом зависит от проблемы выбора, а сам выбор, конкретный шаг, в пользу которого человек собственно выбирает - это непосредственное проявление силы воли. 

То есть формирование оптимальной мотивации можно определить следующей цепью действующих друг за другом элементов: верный выбор - действие - появление нейтральной мотивации. 

Оптимальная мотивация приходит тольков процессе выполнения дела. До этого мозг как бы отторгает возможность выполнения сложного задания. Впрочем, это типичная защитная реакция любого организма. И только начав что-то делать, перейдя к практике, можно непосредственно запустить процесс мотивирования.

Оптимальная мотивация - это отличная альтернатива избыточной или недостаточной мотивации.

Избыток мотивации порождает ненужную суетливость, неверное толкование своих возможностей. Наверняка с вами случались подобные ситуации, когда мотивация буквально бушевала в вашем сознании, вам хотелось трудиться, работать, верить в то, что результаты этого труда не заставят ждать. Но, как правило, после такого избыточного мотивирования наступают периоды кризиса, депрессии, когда кажется, что все, к чему стремишься - это, на самом деле, что-то недосягаемое, иллюзорное. Поэтому можно сделать вывод, что избыточная мотивация повышает иллюзорность. 

Недостаток мотивации - это априори негативное явление, которое, скорее всего, связано со стрессовыми периодами в жизни, низкой самооценкой, серостью жизни. Причины недостатка мотивации могут быть следующими: проведение большого количества времени наедине с собой, дисгармония со своими мыслями, состояниями, внутриличностные конфликты. Но иногда достаточно с утра выйти на улицу, совершить элементарную прогулку, сходить в ближайший магазин - и недостаток мотивации нейтрализовывается. Однако также отлично работает и другой метод, применение которого не заставляет покидать даже пределы дома - гармоничный образ жизни, гармония со своими мыслями, близкими, окружающий пространством. 

В последнее время слова "мотивация" начинает для многих людей приобретать отрицательную коннотацию. Возможно, это связано с переменой взглядов на это понятие. Ведь следуя из тезисов, описанных выше, можно заменить понятие "мотивации"(имеется в виду "оптимальное" ее проявление) на олицетворение силы воли, воплощенной в действии, которое необходимо совершить для выполнения какого-либо важного задания или же достижения цели. 

Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500