Совет 1: Как сделать свой бизнес-план

Любой проект нуждается в планировании. Привлечение денежных средств, порой немалых, требует тщательного и поэтапного распределения. Любой этап бизнеса сопровождается сравнением желаемых и достигнутых результатов, принятием решений о дальнейшем развитии. Сделать свой бизнес-план, отразив все подробности, поможет краткий алгоритм.
Как сделать свой бизнес-план
Инструкция
1
Обозначьте идею и причины ее успешности. Начиная собственный бизнес, вы выбираете деятельность, в реализации которой планируете достичь успеха. Опишите подробно, чем собираетесь заниматься, приведите разумное обоснование своего выбора, перечислите причины.
2
Определите своего клиента. Охарактеризуйте потенциальных покупателей – их число, возраст, профессию, пол. Перечислите возможные выгоды от приобретения вашего товара или услуги, какие ожидания имеет покупатель, какую сумму он готов заплатить и т.д. Для этого придется провести небольшое маркетинговое исследование – все данные должны быть приближены к действительности, постарайтесь рассуждать объективно.
3
Оцените деятельность конкурентов. Изучите все конкурентные преимущества, проанализируйте состояние на рынке, соотношение спроса и предложения, попробуйте предугадать действия существующих игроков при вхождении на рынок.
4
Опишите все этапы продвижения на рынке. Начните с решения вопроса о рекламе – планируете ли вы сообщить о себе, когда и каким способом. Продумайте ценовую политику, методы привлечения клиентов, совершенствование своего продукта или услуги.
5
Обозначьте этапы своей деятельности. Составьте список мероприятий, которые вам необходимо осуществить, указывая приблизительную сумму расходов. Отразите все этапы – аренда помещений, расходы на его содержание, закупку товаров, наем работников и ежемесячные выплаты заработной платы, расчеты с поставщиками и т.д.
6
Составьте план расходов и доходов. Распишите все статьи расходования и поступления средств по определенным числам одного месяца (через 5 или 10 дней). Учитывайте не только прибыль от будущей деятельности, но и возможные варианты инвестирования и привлечения дополнительных средств. Объедините два плана в общий итоговый документ и оцените перспективы.
7
Оцените свой бизнес-план. Сделать свой бизнес-план и оценить его при помощи инструментов анализа может любой начинающий предприниматель. Изучите основы оценки эффективности бизнеса и пройдите весь путь самостоятельно.
Видео по теме
Источники:
  • бизнес план как делать

Совет 2 : Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

Любой бизнес-план является визитной карточкой бизнесмена, ведь именно по нему будет решаться, давать ли кредит в банке этому бизнесмену, стоит ли вкладывать инвесторам свои деньги в этот проект. Поэтому нужно отнестись к составлению бизнес-плана с максимальной ответственностью.
Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план
Инструкция
1
Определитесь с задачами бизнес-плана, для кого вы его будете писать. То есть, для начала нужно определить цель написания бизнес-плана. Если вы будете писать бизнес-план для привлечения инвестиций, то структура будет одна. А если для развития какого-то нового проекта, то акцентируйте внимания на других вещах. Какой-то специальной методики написания бизнес-плана нет.
2
Напишите о том, чего вы уже достигли, изложите деловую идею. Этот пункт нужно соблюдать не только при привлечении средств внешнего финансирования. Он понадобится, даже если вы пишете бизнес-план только для себя. Имея данные о том, чего вы уже добились, легче строить планы на будущее.
3
Изложите основные цели проекта, расскажите, как будете их реализовывать на практике. Это самый главный пункт, в котором нужно объяснить, что к чему и зачем. Очень важно изложить, чего вы собираетесь добиться новым проектом и каким образом. Просто указывать цели мало, нужно подробно объяснить, как они будут получены.
4
Рассчитайте примерную прибыль проекта, его финансирование, денежный поток. Это самый сложный пункт бизнес-плана, который не всегда легко дается предпринимателям. В то же время, эту часть нужно хорошо продумать, особенно, если вы составляете бизнес-план для привлечения инвестиций.
5
Определитесь с ресурсами, необходимыми для достижения цели: людьми, техникой и т.д. Это необходимо сделать. Может оказаться так, что доступных ресурсов не хватит на достижения поставленных целей.
6
Рассчитайте качественные и количественные показатели выполнения плана. Нужно определить, как вы будете сообщать о выполнении бизнес-плана и при его исполнении управлять компанией. В этом пункте указываются корректировки, которые будут возникать по мере выполнения бизнес-плана, ведь сделать все как по написанному вряд ли у кого получится.
Зачем нужен бизнес-план
Связанная статья
Зачем нужен бизнес-план
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500