Совет 1: Как составить бизнес-план

Бизнес-план составляется либо для внутреннего использования, либо для внешнего. Составить бизнес-план необходимо предпринимателям, которые открывают свое дело, чтобы понять, когда произойдет возврат вложенных денежных средств. Написать бизнес-план необходимо и тем предпринимателям, которые развивают свое дело, планируя выпуск новых товаров или оказание других услуг, или меняют профиль деятельности предприятия.
Как составить бизнес-план





В случае, когда бизнес-план составляется для внутреннего использования, основной акцент делается на финансовый раздел, поскольку важно понять, насколько выгодно будет вносить новые проекты в уже существующий бизнес.

Другое дело, когда составить бизнес-план необходимо для внешнего использования, чтобы правильно презентовать свое предприятие. Такой бизнес-план должен быть понятен читающему, иметь схемы, графики и планы, а также диаграммы, рисунки и фотографии. Особое внимание уделяется финансовому разделу, он должен быть достаточно понятным и убедительным для читающего, необходимо продумать возможные вопросы и дать на них ответы в бизнес-плане.



Это подтвердит серьезность ваших намерений, а также будет наглядным руководством ваших дальнейших действий. Можно воспользоваться одним из вариантов:




  • самостоятельно составить бизнес-план;

  • прибегнуть к помощи консультанта и вместе с ним разработать бизнес-план;

  • полностью доверить разработку бизнес-плана внешнему консультанту.




На сегодняшний день наличие всевозможной литературы и информации в сети Интернет предоставляет возможность составить бизнес-план самому. Однако, временные затраты и вероятность допустить ошибку при расчетах велики.



Главной особенностью здесь выступает то, что вы самостоятельно разработали бизнес-план, а значит, изучили деятельность досконально.



Самый оптимальный вариант, на наш взгляд, это самостоятельное составление бизнес-плана с привлечением внешнего консультанта из консалтинговой компании или внутреннего – экономиста финансового отдела вашей компании. Такой вариант хорош тем, что вы достаточно изучите проект, но и вероятность допущения ошибки будет мала.



Другое дело, когда необходимо подготовить бизнес-план в сжатые сроки, а времени самостоятельно его разработать не хватает. В таком случае лучше пригласить внешнего эксперта консалтинговой компании, у которого есть опыт составления бизнес-плана в разных областях экономики. На сегодняшний день существует немалое количество фирм, предоставляющих консалтинговые услуги, вам остается выбрать ту компанию, которая максимально будет отвечать вашим условиям.



Составление бизнес-плана процесс достаточно трудоемкий, поэтому не стремитесь найти консультанта за небольшие деньги, не стоит экономить. Чтобы разработать полноценный бизнес-план нужно потратить немало времени и сил, несмотря на то, что вы можете предоставить полную исходную информацию о своем проекте эксперту.





 

Совет 2 : Как написать бизнес-план по услугам

Чтобы составить грамотный бизнес-план, необходимо сначала определить, какой вид услуг наиболее привлекателен с точки зрения выгоды. Однако не стоит забывать и о том, что ликвидность многих услуг определяется факторами, не имеющим прямого отношения к чисто экономическим расчетам: модой, информацией в СМИ и даже слухами.
Как написать бизнес-план по услугам
Инструкция
1
Выберите бизнес-идею, относящуюся к определенному виду услуг. Правильная формулировка идеи – это выражение основного содержания будущей деятельности буквально в двух-трех простых фразах, чтобы любой человек, даже не имеющий никакого отношения к предпринимательству, сразу смог понять, какие услуги вы планируете продавать. В разделе «Описание проекта», с которого начинается любой бизнес-план, не должно быть ничего лишнего. Если вы собираетесь оказывать какие-то дополнительные услуги, перечислите их в основной части.
2
Укажите, кто является руководителем проекта. Желательно, чтобы это был компетентный в выбранной вами сфере услуг человек или, по крайней мере, опытный руководитель. Перечислите и лиц, ответственных за принятие решений по проекту (например, акционеров с обязательным указанием их доли в основном капитале).
3
Приведите классификацию своей целевой аудитории с точки зрения возраста, пола, уровня доходов и социальному положению, чтобы в бизнес-плане было четко отражено распределение спроса на ваши услуги. Обратите внимание и на факторы, от которых может зависеть востребованность услуг (сезонность, информация в СМИ, отзывы других потребителей). Обязательно напишите о том, как вы будете отслеживать изменения спроса в зависимости от прямых и косвенных факторов.
4
Изучите деятельность конкурентов и укажите в бизнес-плане, какие приемы маркетинга они используют для продвижения своих услуг на рынке и его мониторинга. Перечислите ваши преимущества в этой сфере.
5
Выберите источники инвестиций в проект. Это может быть кредит, ссуда из фондов поддержки малого и среднего бизнеса, собственные сбережения и т.п.
6
Рассчитайте совокупную стоимость проекта. Обычно в этом разделе приводятся сведения о затратах на аренду помещения, заработную плату персоналу приобретение оборудования и мебели.
7
Рассчитайте прибыльность проекта с учетом процентов по кредиту, возможных рисков и предполагаемых источников новых инвестиций.
Видео по теме

Совет 3 : В чем польза от бизнес-плана

Планирование бизнеса помогает предусмотреть возможные сложности и рассчитать порог рентабельности, определить срок окупаемости и просмотреть предстоящие расходы.
Составление бизнес-плана необходимо
Вам понадобится
  • - компьютер;
  • - блокнот;
  • - ручка;
  • - калькулятор
Инструкция
1
Бизнес-план позволяет определить цели будущего бизнеса и его нишу. Составив этот важный документ, вы сможете обозначить основное направление своей деятельности и свою целевую аудиторию. В правильно составленном бизнес-плане отражаются ответственные за будущее дело и намечается стратегия действий.
2
Как правило, в бизнес-плане указан перечень основных товаров или услуг, которые планируется предоставлять покупателям. Далее следует рассчитать расходы на их производство, хранение и сбыт, а также текущие издержки. Эти данные нужны не только для того, чтобы запланировать бюджет, но и затем, чтобы просчитать срок окупаемости бизнеса.
3
В соответствии с целями и задачами бизнеса определяется состав работников предприятия, которых потребуется привлечь для осуществления задуманного. Параллельно определите требования к квалификации, опыту, навыкам и умениям, которые вы будете предъявлять к будущим работникам фирмы. Лучше сразу определить круг их обязанностей и составить должностные инструкции. Набросайте организационную структуру предприятия.
4
В бизнес-плане необходимо отразить не только издержки на производство товара, но и цену, по которой его следует продавать. В расчете стоимости следует ориентироваться не только на расходы, на и на среднерыночную цену аналогичных товаров. Для этого необходимо провести маркетинговые исследования с целью изучения конкурентной среды. Запланируйте необходимые мероприятия и отразите их стоимость в бизнес-плане.
5
При составлении бизнес-плана следует спрогнозировать будущие трудности, с которым можно встретиться при реализации задуманного. Заложите определенную сумму на непредвиденные расходы. Также следует сделать запас по срокам, ведь из-за непредвиденных обстоятельств реализация бизнес-плана может отодвинуться.
6
Дополните документ планом производства, в котором нужно учесть, какие материальные средства труда вам понадобятся. Подумайте и отразите в бизнес-плане, где и по какой стоимости планируется закупка нужного оборудования и инструментов. Укажите основные характеристики будущей продукции.
7
Таким образом, бизнес-план - это документ, в котором отражаются все составляющие бизнеса: финансовые и организационные. Также в нем можно увидеть риски будущего бизнеса, информацию по конкурентам, спецификацию товаров или услуг, которые планируется продавать.
Видео по теме
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500