Инструкция
1
Существует несколько этапов проектирования организационной структуры, а именно:
- определение типа структуры;

- определение типов управленческого воздействия;

- установление видов взаимосвязей на предприятии и способов их реализации;

- соотнесение структуры и стиля руководства высшего звена;

- определение системы вознаграждения в управленческом аппарате.
2
На первом этапе определите, к какому из типов организационной структуры можно отнести вашу организацию: функциональному, смешанному или дивизиональному.
3
На втором этапе определите тип управленческого воздействия. Выясните, какие основные инструменты воздействия характерны для вашего бизнеса:
- стратегический контроль;

- финансовый контроль;

- инвестиционный контроль;

- операционный контроль;

- кадровая политика;

- политическая помощь;

- информационная поддержка.
4
Третий этап предназначен для выявления возможных видов взаимосвязей на предприятии из следующих возможных:
- производственные взаимосвязи;

- инновационные взаимосвязи;

- кадровые взаимосвязи.
Каждый из представленных видов может быть осуществлен в одной из 3-х форм: автоматической, «канальной» или принудительной.
5
На четвертом этапе разберитесь с возможным соотнесением структуры и общего стиля руководства высшего звена. Наиболее распространены следующие типы руководителей по отношению к внутрикорпоративным коммуникациям:
- руководители-эксперты;

- руководители-совещатели;

- руководители-переговорщики;

- руководители-посетители.
6
При определении систем вознаграждения на пятом этапе проектирования организационной структуры руководствуйтесь следующими критериями:
- способности организации по извлечению стоимости;

- итоги проверки системы целеполагания;

- методы управленческого воздействия на бизнесы-анализаторы.