Совет 1: Как управлять эффективно

Управление персоналом – одна из главных и наиболее ответственных задач, стоящих перед руководителем. В процессе осуществления производственной деятельности необходимо направлять действия персонала, вырабатывать управленческие решения и ставить сотрудникам задачи по повышению эффективности работы.
Инструкция
1
Сформируйте слаженную управленческую команду. Руководитель крупной компании при всем желании не в силах контролировать все сферы деятельности предприятия и этапы производственного процесса. Подберите грамотных менеджеров, которые будут нести ответственность за конкретные участки работы. Критериями выбора руководителей структурных подразделений должны стать не только профессиональная компетентность, но и умение общаться.
2
Вырабатывая управленческие решения, интересуйтесь мнением руководителей среднего звена и представителей коллектива. Чтобы работа была эффективной, каждый сотрудник должен иметь представление об общих целях и задачах, стоящих перед компанией. Руководителю важно иметь также представление о том, насколько реальными кажутся подчиненным варианты развития производства и сроки выполнения конкретных мероприятий.
3
Создайте систему контроля над выполнением решений руководства. Внесите в план работы проверочные и контрольные мероприятия, а также введите систему регулярных отчетов со стороны руководителей отдельных участков производства. Четкий и правильно поставленный контроль повышает качество работы и дисциплинирует сотрудников.
4
Организуйте в компании обратную связь между сотрудниками и руководителем. Помочь в этом могут рабочие совещания с приглашением на них представителей трудового коллектива, а также проведение руководителем приемных часов, что позволит из первых рук получать информацию о возможных проблемах внутри коллектива. Правильное и своевременное реагирование на жалобы и предложения работников помогает своевременно гасить конфликты внутри предприятия.
5
Продумайте систему мотивации работников. Один из наиболее сильных стимулов к работе – денежное вознаграждение. Но не следует ограничиваться только выплатой премий за выполнение плановых показателей. Моральное стимулирование почти не требует затрат, но может послужить мощным средством для повышения эффективности работы персонала. Примером могут служить организация публичного конкурса на звание лучшего по профессии или помещение фотографий передовиков на Доску почета.

Совет 2: Умело и незаметно управляем мужчиной в быту

Женщины после вступления в брак замечают, что их мужья становятся несколько ленивыми и капризными, принимая устроенный быт и отношения как должное. Чтобы семья не скатилась в длинный перечень взаимных обязательств, женщина должна знать, как мягко и незаметно управлять мужчиной.

Чтобы подготовить почву для манипуляций, для начала нужно узнать, чего на самом деле хочет мужчина и, по мере возможности, удовлетворять его потребности, не забывая при этом о своих. В противном случае, официальный/гражданский брак превратится в замшелый патриархат, где мужчина стоит во главе угла, а женщина не отлипает от плиты и постели.

Также быт и семья требуют взаимного уважения ценностей – мужчиной легко управлять, если его не критикуют и постоянно поддерживают во всех позитивных начинаниях. Чтобы мужчина таял в руках как масло, его нужно почаще хвалить и одобрять – но при этом главное не переступить черту, за которой некогда адекватный человек может превратиться в самовлюбленное и напыщенное существо. Более грубое управление мужчиной возможно за счет своей внешности.

Привлекательная женщина в красивой одежде (что дома, что вне его) всегда будет стимулировать желание мужчины угодить ей и выполнить большинство ее просьб. Но просьбы при этом должны излагаться не в приказном порядке, а ласковым и нежным тоном. Отлично «прокатывают» манипуляции с помощью секса, однако опять же – мужчина не должен ощущать, что его ведут как барашка на заклание.

Также управление мужчиной эффективно осуществляется через женскую самодостаточность и уверенность: ведь какому представителю сильного пола не польстит присутствие рядом с ним независимой умной женщины, которая может попросить своего спутника жизни о чем угодно, не теряя при этом своего царственного достоинства. Но особенно мужчины ценят искренность по отношению к ним – несмотря на миф об их твердолобости, большинство парней очень тонко ощущают, насколько женщины любят их и чего хотят добиться с помощью этой любви.

Совет 3: Как управлять рисками

Предпринимательская деятельность тесно связана с рисками. Бизнесмен может столкнуться с недобросовестным партнером, некомпетентностью своих работников, крахом банка, в котором он держит свои средства. Негативное влияние на бизнес могут оказать также стихийные бедствия и экономический кризис в стране. Чтобы уменьшить влияние негативных факторов, предпринимателю следует продумать систему управления рисками.
Инструкция
1
Уясните для себя цели мероприятий по управлению рисками. Одна из главных целей риск-менеджмента – создание условий для устойчивого развития предприятия через снижение вероятности потери его стоимости. Правильно построенная система управления рисками учитывает все вредные факторы, которые могут негативным образом повлиять на деятельность компании.
2
Определите круг факторов, которые повышают риски предпринимательской деятельности. Перечень таких негативных моментов зависит от сферы деятельности предприятия, характера отношений с контрагентами и их числа, структуры компании и особенностей рынка, на котором работает предприниматель. Если компания имеет связи с несколькими регионами или ведет экономическую деятельность на международном рынке, число факторов риска увеличивается.
3
Для управления кредитными рисками определите приемлемый для вас размер финансовых потерь. Если намеченная сделка имеет высокий риск потерь, превышающий установленный вами лимит, отклоняйте ее без раздумий. Такая простая мера эффективно регулирует уровень риска по сделкам. В отдельных случаях управлять кредитным риском можно, используя банковские гарантии.
4
Используйте систему лимитов и при учете рыночных рисков. Возьмите себе за правило при формировании портфеля инвестиций и реализации готовой продукции не выходить за пределы рассчитанных лимитов. При этом за основу берется максимальный допустимый размер потерь, который позволит продолжить устойчивое развитие предприятия без привлечения дополнительных кредитов.
5
Примите меры для снижения рисков ликвидности. Начать здесь следует с анализа денежных потоков компании. Если изучение движения средств выявило существенные кассовые разрывы, ликвидируйте их посредством перераспределения финансовых потоков. Одна из возможных мер, снижающих риск ликвидности, состоит в заблаговременном открытии кредитной линии в банке.
6
Помните о существовании юридических рисков. Управление ими рекомендуется построить на стандартизации процесса правового оформления и сопровождения деятельности фирмы на каждом этапе производственного цикла. Каждая значительная сделка должна непременно проходить юридическую экспертизу. Юридическая служба предприятия должна не только отслеживать текущие изменения в законодательстве, но и прогнозировать будущие перемены, относящиеся к сфере деятельности компании.
Видео по теме
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500