Период становления

Многолетняя практика убедительно доказывает, что масштабные руководители начинают свою карьеру с самого нижнего уровня. Чтобы дорасти до должности главного специалиста или директора, молодому специалисту приходится на первых порах осваивать тонкости рабочей профессии. Гендиректор акционерной компании «Российские сети» Олег Бударгин начинал свой трудовой путь в заполярном Норильске. В этот город многие люди приезжали на заработки, что называется «за длинным рублем». Технические специалисты и управленцы за тем, чтобы подняться по служебной лестнице. Продемонстрировать свои способности, сделать карьеру и удовлетворить честолюбие.

В краткой биографии указано, что Бударгин родился 16 ноября 1960 года на Камчатке в рабочей семье. Через некоторое время вместе с родителями переехал в Норильск, где окончил среднюю школу. Подавляющая часть взрослого населения работала на знаменитом Горно-металлургическом комбинате. По действующим законам работникам комбината предоставлялись определенные льготы и преференции. В частности граждане, выработавшие северный стаж, получали возможность построить или приобрести жилье в южных регионах страны. Важно отметить, что это только малая часть государственной заботы о рабочем человеке.   

Получив аттестат зрелости, Олег продолжил обучение в местном индустриальном институте и получил профильное образование. Два года отслужил в армии. В 1984 году вернулся. Устроился на работу в трест «Норильскстрой». Устроился мастером на участок подземных работ. Инженеры и рабочие, с которыми приходилось контактировать Бударгину, отмечают его деловые качества, умение найти подход к человеку и организовать рабочий процесс. Через три года его приглашают на партийную работу в Норильский городской комитет КПСС. После августовских событий 1991 года в Москве Олег Иванович возвратился на комбинат.  

Когда по стране прокатилась волна приватизации, Норильский комбинат переживал тяжелое время. Десятилетиями отлаженные связи с потребителями и поставщиками прерывались. Даже продукты для заводских столовых пришлось закупать зарубежом. Картошку везли из Израиля, мясо – из Австралии. В этот сложный период Бударгин продемонстрировал свои способности действовать не по стандарту. Решение лежало на поверхности – пригласили к сотрудничеству местных оленеводов. Проблема с обеспечением мясом была закрыта за три дня. Подобная схема позволила наладить поставки овощей и фруктов. 

На политической волне

После дефолта 1998 года ситуация в хозяйстве страны стабилизировалось и Норильский ГМК перестало лихорадить. Однако в городе оставались проблемы. Их нужно было устранять как можно скорее. В 2000 году Олег Бударгин принял участие в процедуре выборов на должность главы городской администрации. Убедительно победил в первом же туре, набрав более 60% голосов. Задачи перед ним встали сложные. Используя накопленный опыт и связи, новый градоначальник снял напряжение в основных отраслях городского хозяйства. Горожане высоко оценили его вклад в стабилизацию обстановки.

По прошествии четырех лет в Красноярском крае прошла масштабная ротация местных кадров. В результате перестановок образовалась вакансия на пост главы администрации Таймырского АО. Опытный администратор легко прошел выборные фильтры. Особого творчества на посту Бударгину демонстрировать не пришлось. Огромная территория округа и малая заселенность диктовали свои условия. Привлечь дополнительные средства в бюджет неоткуда. В течение всего срока полномочий Олег Иванович готовил округ к вхождению в состав Красноярского края. Процедура завершилась в 2007 году по результатам всеобщего голосования. 

Так сложились обстоятельства, что Олег Иванович остался без должности. Округа нет, руководить нечем. Разумеется, эта ситуация не могла долгое время оставаться без решения. Указом президента Бударгина перевели в Новосибирск на должность заместителя полномочного представителя в Сибирском федеральном округе. Через два года его избирают председателем Совет директоров Федеральной сетевой компании ЕЭС. На этой должности Бударгин проработал четыре года. Затем последовало следующее назначение.

Руководство госкомпанией

После завершения реформы в энергетической системе, которую провел Анатолий Чубайс, ситуация к лучшему не изменилась. Рост тарифов остановить не удалось. Модернизация системы и обновление оборудования проводится со сверхнормативными издержками. Именно в таком состоянии получил в управление «Российские сети» Олег Бударгин. К исполнению своих обязанностей новый руководитель приступил летом 2013 года. 

Первым шагом был составлен строгий график проведения регламентных и ремонтных работ. Важно отметить, что все пункты этого документа подтверждались гарантированным поступлением финансовых ресурсов. Одновременно с основной работой Олег Иванович активно участвовал в ассоциации, которая занималась развитием солнечной энергетики. Это направление находится под личным контролем президента РФ.

Надо добавить, что Бударгин числится в списках попечительного совета государственного Мариинского театра. Личная жизнь Олега Ивановича, как и подобает основательному человеку, протекает без освещения в СМИ. Муж и жена знакомы с ранней молодости. В семье вырос сын, который живет отдельно от родителей.