Вам понадобится
  • - план производства;
  • - производственные площади;
  • - офис;
  • - квалифицированный персонал;
  • - источники финансирования;
  • - договоры о поставке сырья и материалов.
Инструкция
1
Начните организацию малого производства с составления бизнес-плана. Этот документ в стандартном исполнении должен иметь специальный раздел, посвященный производству. Прежде всего, включите в план сведения об имеющихся и необходимых производственных площадях. Укажите, где именно вы предполагаете купить или арендовать помещение, какова стоимость аренды. Не забудьте о том, что управление производством потребует офисного помещения.
2
Продумайте, какое количество оборудования, оснастки и инструмента для ведения бизнеса вам потребуется. Если вы уже располагаете оборудованием, предусмотрите возможности приобретения новых единиц на случай расширения производства. Определитесь с поставщиками и диапазоном приемлемых для вас цен. Включите в этот раздел оргтехнику и средства связи.
3
Рассчитайте потребность в материалах, сырье и комплектующих. Проработайте условия их поставки, способы оплаты. Приложите к производственному плану список потенциальных поставщиков. Если поставки носят сезонный характер, также учтите это в целях обеспечения непрерывности производства.
4
Невозможно наладить производство без квалифицированного персонала. Составьте подробный перечень специальностей, которых потребует производство, включая обслуживающий персонал и управление. Обратитесь для подбора работников в соответствующее кадровое агентство или в местный центр занятости. Решите, кто будет заниматься оценкой кандидатов, их расстановкой и обучением.
5
Убедившись в том, что вы учли основные производственные моменты, приступайте к поэтапному осуществлению запланированных мероприятий. В процессе ведения дел вам непременно придется вносить в план некоторые изменения. Обязательно выдерживайте сроки выполнения отдельных пунктов, в противном случае вам не избежать накладок, которые негативно отразятся на введении производства в строй.