Система в работе



Начиная свою деятельность в качестве руководителя, директор должен выстроить систему во всей работе организации. Это позволит планомерно добиться поставленных целей и избежать непредвиденных осложнений.

Планирование деятельности – одна из задач хорошего руководителя. Он должен уметь видеть перспективу в работе не только всего предприятия, но и каждого отдела. План необходимо озвучить всем сотрудникам. Это даст им направления в работе и не позволит сбиться с выбранного курса.
Руководитель обязан осуществлять своевременный контроль результатов. Только так удастся внести необходимые коррективы в рабочий процесс.


Хороший руководитель обязан правильно подбирать людей на должности. При этом личные отношения не должны проявляться при подборе того или иного сотрудника. Главными критериями выбора является профессионализм, обучаемость, ответственность и умение работать в команде.

Принципиальность также является одним из признаков хорошего руководителя. Он не может себе позволить отказаться от своих слов, выбранного направления. Так он заслужит уважение со стороны подчиненных и партнеров.
Большое значение имеет внешний вид руководителя. Он должен соответствовать деловому стилю.


Отношения с коллективом



Руководитель должен правильно построить свои отношения с подчиненными. Верным станет соблюдение субординации. При этом директор не должен пользоваться в личных целях своим преимущественным положением в коллективе.
Если кто-то из сотрудников доверил личную информацию руководителю, это не должно стать достоянием всего коллектива. Иначе руководитель потеряет доверие подчиненных.


Директор должен быть примером для сотрудников организации. Основной момент – соблюдение трудовой дисциплины. Если руководитель позволяет себе регулярно опаздывать на работу, он не может требовать своевременного прихода от подчиненных.

Корпоративный дух очень важен для эффективной работы предприятия. Этому же способствует наличие традиций коллектива. Проведение запланированных мероприятий позволяет людям лучше узнать друг друга, а также отдохнуть от работы.
Корпоративные вечеринки также помогают руководителю присмотреться к людям. Это окажет помощь в построении межличностных связей между сотрудниками.


Руководитель не должен выделять одного или нескольких сотрудников из числа остальных. Это отрицательно скажется на взаимоотношениях в коллективе. Как идеал - ровное отношение ко всем членам команды.