Совет 1: Как управлять бизнесом

Успех в бизнесе приходит не сразу. Начинающему предпринимателю приходится пройти через все этапы построения своего дела и накопить опыт управления, прежде чем предприятие начнет приносить существенную прибыль. Как нужно управлять бизнесом, чтобы снизить вероятность провала и сделать предприятие процветающим?
Как управлять бизнесом
Инструкция
1
Определите свои цели. Любое предприятие создается в расчете на то, что оно станет прибыльным. На начальном этапе построения бизнеса важно правильно определить свою рыночную нишу и нацелиться на выпуск конкурентоспособной продукции/услуг. Первый этап управления делом состоит в формировании целевых показателей по выпуску продукции/услуг, рассчитанных на краткосрочную и более длительную перспективу. Помните, что планирование и контроль – обязательные составляющие успешного бизнеса.
2
Выработайте структуру управления бизнесом. Небольшим по размеру предприятием вполне может управлять один человек. Но если компания имеет сложную структуру, вам понадобится управленческий аппарат – команда менеджеров. Здесь важно четко определить сферу ответственности каждого управленческого звена, не допуская пересечения функций. Система успешного менеджмента включает развитые связи между разными уровнями управления.
3
Делегируйте часть ответственности другим членам команды. В особенности это важно для управления большими коллективами. Владельцу бизнеса бывает сложно контролировать самостоятельно все этапы производственного процесса. Грамотное распределение контрольных функций между членами команды позволит сделать управление более гибким и эффективным.
4
Научитесь управлять финансовыми потоками. Вы в любой момент должны знать все особенности движения средств на предприятии. Многие развивающиеся предприятия терпят крах в момент расширения дела, когда возникает необходимость привлечения дополнительных инвестиций. Чтобы не оказаться в сложной ситуации, заранее предусмотрите возможность использования банковской кредитной линии.
5
Продумайте систему управления персоналом. Умение управлять бизнесом в значительной степени зависит от способности предпринимателя эффективно общаться и находить для сотрудников подходящую мотивацию. В ходе ведения бизнеса часто приходится иметь дело с конфликтными ситуациями, которые необходимо грамотно разрешать с учетом интересов всех сторон. На большом предприятии желательно создать отдельную службу по работе с персоналом.
Видео по теме

Совет 2 : 5 золотых правил бизнеса

Настоящий бизнесмен готов к любому течению дел 24 часа в сутки. Он готов и на оправданный риск в случае необходимости. Но как свести остальные риски к минимуму?
5 золотых правил бизнеса
Инструкция
1
Правило "Деньги вперед".

Помните, что в жизни никто не продаст вам даже буханку хлеба в долг. Поэтому как бы вас не убеждали повременить с оплатой - не соглашайтесь, требуйте деньги вперед, не боясь прослыть скупердяем.
2
Правило "Интересная новаторская идея".

Не стоит открывать на одной улице два продуктовых магазина - ведь люди уже имеют привычку ходить за продуктами в старый.
3
Правило "Выполнение обязательств".

Важнее денег может быть только репутация. Постарайтесь не бросать слов на ветер, а если уж и дали опрометчивое обещание - выполняйте.
4
Правило "В доме один хозяин".

Внимательно изучив истории самых прибыльных проектов, вы заметите, что любой партнерский бизнес рано или поздно приводит к разногласиям в коллективе. И тогда придется прибегать к разделу.
5
Правило "Не вырубить топором".

Обязательно документируйте все свои соглашения с поставщиками и покупателями. Не надо надеяться на русский авось и совесть человека - они, в отличии от правильно задокументированных обязательств, могут подвести.

Совет 3 : Пять правил управления бизнеса

Конфуций говорил: «Мудрость начинается там, где вещам дают верные имена». Крис Макгофф, профессор Мэрилендского университета и бизнесмен с 30-летним опытом, в своей книжке «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя», сумел четко сформулировать правила ведения бизнеса. Итак, пять главных принципов.
Пять правил управления бизнеса

Чистая область

В 2007 году Microsoft выяснила, что сотруднику организации в среднем требуется 15 минут, чтобы дальше работать после того, как он отвлекся на прочтение очередной SMS. И вообще, если человека отвлечь от задачи — он потратит на ее выполнение на 50% больше времени и сделает на 50% больше ошибок. Удручающая статистика. 

Как не попасть в эту ловушку? Сделайте «чистые области». Можно сделать такие области в своем ежедневнике, в офисе, конференц-зале, дома или в голове. Это значит, что необходимо выделить время и отбросить все мысли, гаджеты, встречи, отвлекающие факторы и предубеждения. Вы впускаете в чистую область лишь то, без чего невозможно достичь намеченной цели.

Смятение

В VI веке до н.э. люди считали, что Земля плоская. Представьте себе тот день, когда Пифагор собрал всех сограждан в большом амфитеатре и заявил: «Мы считаем Землю ровной, верно? Что ж, мы ошибались. Нет края земли. Если мы пойдем на восток - то в конце концов придем туда, откуда пришли». И народ стал недоумевать. 

То же самое с любой группой, которой вы руководите или членом которой являетесь. Это касается и лично вас. Каждый сейчас придерживается каких-то убеждений, думая что он прав, но по большому счету, таковым не является. Чтобы избавиться от ложного убеждения и найти верное, выработать всеобщую позицию, определить единственную  цель и начать слаженно действовать, необходимо пережить смятение. Смятение - наилучшее состояние для обучения.

Процесс – содержание

Многие топ-менеджеры проводят множество совещаний по-одинаковому: они управляют этим процессом, одновременно предлагая конкретные меры и на ходу оценивая все, что предлагается другими. Это недопустимо. Если вы управляете процессом, в результатах которого непосредственно заинтересованы, вы непременно будете манипулировать им. Когда участников много и ставки высоки, работа и управление ею должны быть разделены. Кому-то стоит отвечать за разработку продуманной и сбалансированной системы.

Этот же человек должен следить за тем, чтобы отношение ко всем членам группы было объективным. Кто бы ни взял на себя эту важную роль, ему лучше всего отказаться от права принимать участие в процессе. Эта роль называется нейтральной. Работник обязуется быть полезным группе, не давая оценок выдвигаемым и реализуемым идеям, и следит за тем, чтобы не было нарушений установленного процесса.

Слепцы и слон

Почти все знают историю о слепцах, один из которых, взявшись за хобот слона, сказал, что держит в руках змею. Точно так же прозвучали слова другого слепца, который принял ногу слона за дерево. Два человека пришли к разным выводам, потому что у них была разная информация. Как только члены вашей группы осознают, что каждый из них держит лишь «часть слона», разногласия во мнениях устранятся.

Бывает, что отсутствие полный картины приводит к плохим последствиям. Например, во время урагана «Катрина» на одном из городских стадионов таяло большое количество льда, в то время как люди умирали от обезвоживания.

Нарисуйте слона. Для этого не нужно быть художником. Просто подойдите к чистой доске или возьмите лист бумаги и нарисуйте схему, которая отвечает на вопрос «Как работает данная система?». Картинка «слона» представляет собой ясную модель работы системы. Полезная модель построена так, чтобы люди могли ее обсуждать и выявлять способы воздействия на нее.

Факты, истории, мнения

Факты, истории и мнения — не одно и то же. Немаловажно уметь их различать. Если вы хотите, чтобы дискуссия имела хороший результат, то необходимо убрать любое пустословие и дать зеленый свет лишь голым фактам.

Посмотрите на следующие два предложения: «Наш оборот в прошлом году составил $50 млн, а этого недостаточно. У нас слабый маркетинг».

Большинство придадут этим фразам одинаковое значение. Люди, которые не могут отделить факты от историй и мнений, находятся в левой части рисунка. Вы можете называть их «пассивными слушателями». Другая группа слушателей, представленная в центре рисунка, наоборот, может отделить одно от другого. Вот как они воспринимают эту информацию: «Наш оборот в прошлом году составил $50 млн (факт), а этого недостаточно (история). У нас слабый маркетинг (мнение)».

Третья группу — точные аналитики. Они четко различают факты, истории и мнения — и не оказываются во власти заблуждений. Они знают, что люди, просыпаясь утром, «надевают» на себя свои убеждения и мнения точно так же, как носки или часы. Затем они выходят в большой мир и из всех встреченных ими фактов отбирают лишь те, что подкрепляют их мнения, попросту игнорируя остальные.

Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500