Инструкция
1
Проведите мониторинг финансово-экономического состояния предприятия. Если это необходимо, разработайте принципиально новую стратегию развития предприятия с учетом негативных экономических факторов.
2
Проведите реструктуризацию предприятия, если на это имеется достаточно средств. Чтобы получить необходимые средства, не спешите брать на это кредиты в банке, тем более что он может предложить вам в такой ситуации крайне невыгодные для вас условия.
3
Почти на любом предприятии есть в наличии неликвидные запасы товара или товар, распродающийся чуть ли не ниже своей себестоимости. Третья категория – товар, пользующийся устойчивым спросом. Восстановите баланс, продав неликвид по низким ценам, и немного снизьте отпускные цены на продукцию, пользующуюся стабильным спросом. Небольшую прибыль, полученную вами, пустите на реструктуризацию производства. Это решение довольно нестандартно, но оно поможет вам получить необходимые суммы в кратчайшие сроки.
4
Закройте на время цеха и отделы, тормозящие производство (если только это не приведет к авариям и массовым увольнениям). Совершите кадровые перестановки и привлеките на ваше предприятие высококвалифицированных специалистов, пусть даже это мероприятие и будет поначалу казаться слишком затратным.
5
Сократите издержки действующего производства. Так если ранее вы закупали сырье на несколько месяцев вперед, договоритесь с поставщиками о временном снижении объема поставок, чтобы увеличить оборот предприятия. Кроме того, такие ограничения помогут рациональнее использовать сырье.
6
Если кризис затронул не только ваше предприятие, будьте как можно более корректными с партнерами, так как они могут отказаться от сотрудничества с вами в любой момент из-за собственных проблем на производстве.