Совет 1: Как вести себя с руководителем

Начальники бывают разными: деспотичными и либеральными, добрыми и злыми, профессионалами и нет. Если вы работаете в коллективе долгое время, наверняка уже знаете все привычки своего шефа. Если же вы новичок, необходимо поскорее освоиться и приспособиться к новым условиям, научиться ладить с руководителем.
Как вести себя с руководителем
Инструкция
1
Прежде всего, постарайтесь вести себя незаметно. Не пытайтесь поразить начальство своей эрудицией. Ваша первая задача – присмотреться и понять все странности и привычки шефа, сделать выводы об особенностях его характера.
2
Попытайтесь не поддаваться соблазну обсудить нового начальника с коллегами. Вам пока сказать нечего, да и не нужно, можете только послушать со стороны и сделать соответствующие выводы. В противном случае есть риск остаться без работы.
3
Не спорьте с шефом напрямую. Даже когда он ошибается, не прав, все равно помните, кто начальник. Если нет выхода и нужно высказать свое мнение, начать разговор следует с фразы: «а что если…», «а может, лучше будет…». Это касается всех вопросов – от текущих производственных вопросов до организации корпоративной вечеринки.
4
Если же начальник обнаружил ошибку в вашей работе и обрушил на вас весь свой гнев, не вздумайте вспылить в ответ. Выслушайте все, что вам предназначается, а потом спокойно выскажите свою точку зрения.
5
Может случиться, что шеф окажется тираном и будет изводить вас придирками, придется изобретать свой способ выживания. Главное – сохранять хладнокровие. Покажите начальнику, что вы готовы сотрудничать. Обратитесь к нему за советом, дома тщательно продумайте вопросы для обсуждения. Такой шаг поможет обезоружить даже самого придирчивого человека.
6
Добросовестно выполняйте свои обязанности и научитесь говорить твердое «нет», если начальник просит вас сделать что-то, выходящее за их рамки. Обязательно нужно научиться постоять за себя. Осмотритесь вокруг: вполне возможно, что уже есть коллега, который поделится опытом. Ведь сущность шефа изменить не получится, разве что найти подходящую стратегию, чтобы ужиться.
7
Даже в случае, когда начальник оказался либералом, который ходит на работу в одежде спортивного стиля, предлагает называть себя по имени, все равно нужно держать дистанцию. Такое его поведение – не повод хлопать шефа по плечу и вести себя с ним по-панибратски.
8
Работать с начальником проще, когда он профессионал своего дела, а вот не специалист, скорее всего, попытается переложить на своих подчиненных все обязанности и требовать по максимуму. При наличии у вас достаточной выдержки вы сможете сработаться. Если же найти общий язык не получается, то придется искать новое место работы. Помните, что жизнь слишком коротка, чтобы провести ее в сплошных нервотрепках.
Источники:
  • как вести себя с новым начальником

Совет 2 : Как заставить сотрудника работать

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с профессиональным бездельником, которого следует заставить трудиться. Эти работники виртуозно владеют искусством отлынивания от какой бы то ни было полезной деятельности. У них всегда есть ответы на все вопросы и претензии, а результат работы, тем не менее, почти нулевой. Разумеется, самый простой выход - это избавиться от балласта и взять на работу нового сотрудника. Но как быть, если время ценно, а работу нельзя останавливать? Успешные руководители знают ответ на этот вопрос.
Как заставить сотрудника работать
Инструкция
1
Составьте или доработайте должностную инструкцию таким образом, чтобы в ней были детально прописаны обязанности работника в соответствии с занимаемой должностью. Здесь следует разработать нормативы, которые станут исходным критерием для оценки результатов деятельности работника. Четко пропишите объем выполняемой работы и сроки для её сдачи. Постарайтесь избежать расплывчатых формулировок, допускающих вольную интерпретацию перечисленных требований. Передайте должностную инструкцию работнику для ознакомления и потребуйте её подписать. Это позволит требовать от него неукоснительного соблюдения перечисленных обязанностей.
2
Создайте условия, при которых бездельнику невыгодно или невозможно будет отлынивать от работы. То есть, постоянно контролируя его деятельность, активнее применяйте меры наказания принятые на предприятии. Это могут быть штрафные санкции за нарушение трудовой дисциплины или невыполнение установленного объема работ. Здесь можно воспользоваться и административным ресурсом для наказания - вынесение выговора или др.
3
Разработайте систему стимулирования сотрудников за добросовестную работу в рамках Положения о премировании (если оно принято на предприятии). Похвала может стать серьезным стимулом для изменения отношения к труду. Но самым действенным, разумеется, является финансовое поощрение сотрудника. Премия, полученная за небольшое перевыполнение плана, вполне может стать стартом для новых трудовых свершений.
Видео по теме
Обратите внимание
Чем раньше вы определите, возможно ли вообще перевоспитать конкретного тунеядца, тем меньше усилий вам придется затратить, выполняя самому или перераспределяя его работу между сотрудниками. Иногда лучше быстрее расстаться с таким работником, чем безрезультатно пытаться заставить его трудиться.
Полезный совет
Самое главное здесь - контроль неусыпный и постоянный. Пока в вашем подчинении находится такой мастер безделья, вам придется потратить собственное время на то, чтобы приучить его к ответственному отношению к делу. И кто знает, может быть, в результате вы получите ценного работника и достойного сослуживца.

Совет 3 : Как заставить работника работать

Для того чтобы заставить работника работать, есть только один по-настоящему действенный метод – мотивация. Все люди – разные, поэтому и подбор мотиваторов должен быть индивидуальным. Для кого-то стимулом являются исключительно материальные поощрения, кому-то нужен карьерный рост или признание.
Как заставить работника работать
Вам понадобится
  • - Карты мотиваторов на каждого сотрудника;
  • - Ресурсы;
  • - Управленческие решения.
Инструкция
1
Проведите тестирование, по результатам которого (а также по результатам бесед с работниками) составьте индивидуальные карты мотиваторов. Они должны содержать ответы на вопрос, что именно заставит того или иного сотрудника более качественно исполнять свои обязанности и держаться за работу. Разрабатывая тесты, важно учесть и сознательные, и бессознательные ожидания персонала.
2
В идеале, сначала работникам следует дать заполнить так называемые «оценочные листы», в которых они должны расставить приоритеты в списке определенных условий. Например, предложите отметить наиболее значимые из пунктов: «организация и условия труда», «содержание труда (выполняемая работа)», «степень вашего участия в принятии решений», «распределение премий» и т.д.
3
Используйте «батарею» из следующих тестов: «Измерение мотивации достижения (А. Мехрабиан)», «Методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач (Т. Элерс)», «Методика диагностики личности на мотивацию к успеху (Т. Элерс)». По мнению ведущих бизнес-психологов, данные тесты позволяют увидеть наиболее ясную картину истинных мотиваторов того или иного человека. При желании можете включить в эту «батарею» какой-либо из небольших опросников, посвященных правдивым и социально-ожидаемым ответам. Благодаря ним вы сможете определить, насколько респондент был искренним, проходя тест.
4
Продумайте и согласуйте с руководством, какие именно материальные стимулы вы можете предложить. В данном случае многое зависит от экономической ситуации на предприятии. Очень важно донести их необходимость до директора. К материальным стимулам могут относиться: премия, выписываемая по результатам работы за конкретный период; бонусы, выплачиваемые за выслугу лет, перевыполнение плана продаж или производственного плана и т.д.
5
Разработайте список допустимых в вашей компании нематериальных стимулов. К примеру, возможность карьерного роста; обучение за счет фирмы; признательность, выказанную в той или иной форме. После того, как материальные и нематериальные мотиваторы, а равно – мотивационные карты готовы, их следует свести воедино и использовать во благо компании.
Видео по теме
Источники:
  • как работников заставить работать
Совет полезен?
Поиск
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500