Инструкция
1
Проведите глубокий анализ для выявления потребностей в подборе сотрудников и улучшения общего штатного состава компании. При этом необходимо провести такую оценку, по результатам которой вы сможете узнать об эффективности нормирования труда, трудозатратах, использования рабочего времени.
2
Соберите все необходимые сведения о кадрах при помощи специально разработанных анкет. Вам необходимо обладать определенными данными о ваших постоянных сотрудниках: паспортными данными, информацией о местожительстве, возрасте и дате начала работы. Затем отразите в собранных анкетах следующие факторы: квалификационная и половозрелая система персонала, удельный вес сотрудников–инвалидов, служащих, рабочих.
3
Соберите информацию о текучести кадровых единиц и о заработной плате каждого отдельного сотрудника. Определите по результатам проведенного анализа, есть ли какая-то необходимость в персонале на ближайшее время. В том случае, если необходим штатный сотрудник, следует позаботиться об открытии вакансии.
4
Составьте план привлечения персонала на свободные вакансии в компании. При этом постарайтесь учесть проведение адаптационных мероприятий. При необходимости спланируйте высвобождение или сокращение персонала, а также его наиболее эффективное использование.
5
Разработайте в плане мероприятия, посвященные обучению и повышению квалификации работников. Затем спланируйте деловую карьеру персонала и, одновременно с этим, учтите их служебное, профессиональное продвижение.
6
Обратите внимание, что кадровый план должен представлять собой определенную схему сроков, которая позволит вам оценить сроки закрытия конкретной вакансии, сопоставить дальнейший подбор персонала.
7
Решите, каким образом вы можете осуществить прием необходимых для организации специалистов, при этом учтите внутренние и внешние источники. Определите сумму финансовых затрат, связанных с поиском квалифицированных специалистов через кадровые агентства.