Инструкция
1
Ответьте для себя на несколько вопросов, которые помогут создать качественный бизнес-план. Вот примеры таких вопросов:1. Насколько ваш бизнес-план доступен для понимания и для исполнения? Ясна ли основная идея, которую вы в нем выразили?2. Конкретен ли ваш бизнес-план? В нем должны быть прописаны основные данные, требуемые для открытия бизнеса, а также все бюджетные траты.3. План должен быть реалистичным — ставьте перед собой цели, которых вы способны достичь. Не устанавливайте планки, до которой вы не можете подняться.4. Наконец, план должен быть полноценным и законченным. Убедитесь в том, что в бизнес-плане указана исчерпывающая информация, и указаны все требуемые компоненты бизнеса.
2
Делайте бизнес-план структурированным и понятным. Определите, для чего именно он вам нужен — создать хороший план можно только тогда, когда вы осознаете свои итоговые цели.
3
Бизнес-план может помочь определиться с дальнейшими перспективами и задачами компании, с его помощью можно осуществлять контроль над бизнесом и исправлять ошибки, совершаемые в процессе его ведения, а также план нужен для получения бизнес-кредитов, общения с партнерами, изменения типа продукции и производимых услуг, и для других целей.
4
Чтобы бизнес-план в полной мере отвечал этим задачам и помогал их добиться, не составляйте его только ради самого себя, а также не создавайте бизнес-план слишком объемным и длинным. План, длина которого превышает 50 страниц, утомителен и неконкретен, и ни один партнер не будет его читать. Соблюдайте четкость и конкретность, и бизнес-план принесет вам успех.