Инструкция
1
Посовещайтесь с топ-менеджерами компании. Получите их конкретные рекомендации касательно того, что необходимо включить в проект. Тщательно проанализируйте советы и указания руководителей, которые уже завершили подобные проекты или были связаны с их разработкой.
2
Изучите все случаи, когда компания уже сталкивалась с созданием аналогичных проектов. Посмотрите внимательно на то, какие были задействованы процессы и материалы, какие были сроки, затраты и результаты, возникали ли ошибки. Исследуйте то, как были поставлены и выполнены все цели. Таким образом, соотнесите весь полученный ранее опыт работы с текущим проектом.
3
Создайте максимально подробное описание вашей компании. Посмотрите, каким опытом обладают сотрудники, как их можно задействовать для успешного выполнения проекта. Укажите также финансовые составляющие, которые необходимы для завершения проекта, выделите соответствующий бюджет. Выберите тему проекта, исходя из наиболее важных особенностей компании.
4
Приступите к созданию проекта. Придерживайтесь исключительно делового стиля, избегайте ярких, необычных или разноцветных шрифтов. Подготовьте все необходимые документы для проекта. Грамотно распишите все цели и укажите сроки и методы их достижения. Не забудьте учесть все возможные препятствия. Тщательно продумайте и создайте оглавление, чтобы показать клиентам вашу организованность. Помните, что ваша компания должна предстать в профессиональном свете.
5
Выполните последовательно все этапы проекта, достигнув поставленной цели. Требуйте от ответственных сотрудников регулярного отчета по проделанной работе перед вами и другими руководителями. Учтите особенности организаций-конкурентов и добейтесь того, чтобы ваше предложение смотрелось уникально и выгодно.