Вам понадобится
  • - отчет кадрового отдела за год;
  • - стратегия развития предприятия;
  • - годовой отчет.
Инструкция
1
Проанализируйте годовой отчет работы предприятия и сравните его с работой прежних лет. Проведите анализ основных сильных сторон вашего бизнеса. Если ваша стезя – производство, то следует проанализировать выручку за последний год и объем оборотных средств.
2
Проведите анализ стратегии развития предприятия на ближайшие годы. Если такой программы действий не существует, и менеджмент работает по наитию, то следует приступить к созданию такого документа. В его основе будут лежать последние данные годового отчета. Согласно отчету кадрового отдела должен быть параллельно произведен анализ возможностей трудового коллектива, вариантов для оптимизации рабочего времени, корректировка задач для подчиненных и возможности фонда оплаты труда.
3
Изучите возможности предприятия по расширению штата. Согласно действующему законодательству, для достижения уровня среднего бизнеса на предприятии должно быть задействовано от 101 до 250 человек.
4
Проанализируйте оборот и изучите возможности увеличения годовой прибыли компании. Если ваша деятельность связана с производством, то следует также проанализировать рынок сбыта, объемы производства и запросы потребительского рынка. В том случае, если вы работаете на рынке торговли или предоставления услуг, то потребуются маркетинговые исследования потребительского спроса и тщательная проработка вопроса увеличения или расширения торговых площадей.
5
Объедините полученные данные и составьте алгоритм действий по увеличению объемов продаж, расширению штата. Однако существуют случаи, когда расширение производства или торговли невозможно. Это может быть связано с рядом независимых от менеджмента компании причин: низкой демографической политикой, оттоком населения или снижением благосостояния потребителей. В таком случае менеджменту предприятия стоит задуматься о развитии новых видов деятельности без отрыва от своего основного направления. При наличии финансовых возможностей компания может таким образом без труда расширить штат сотрудников, увеличить годовой оборот предприятия и закрепить свое положение на рынке. Вопрос недостатка финансирования может быть решен с помощью привлечения сторонних инвесторов, кредиторов и даже государственного финансового участия. Однако не стоит забывать, что предприятие среднего бизнеса, согласно законодательству, не должно иметь более 25% иностранных или государственных инвестиций в основном капитале.