Инструкция
1
Если вы хотите принять какое-то сложное решение, а его важность и варианты последствий не дают вам покоя, хорошенько обдумайте и проанализируйте ситуацию и возможные пути решения. Для этого, первым делом, надо успокоиться и постараться относиться к проблеме как можно объективней, несмотря на то, что она может очень сильно затрагивать вас. Не позволяйте своим эмоциям взять верх. Выпишите на лист четко сформулированную проблему, все возможные варианты ее решения. Визуальное восприятие информации может помочь вам разложить информацию «по полочкам», посмотреть на возможные решения со всех сторон. То же самое можно производить с уже принятым ранее решениями, чтобы убедиться, правильно ли вы поступили, и стоило ли оно того.
2
Чтобы начать разговор об эффективности, для начала необходимо четко обозначить конечную цель, ради которой принимается решение. Подумайте, достигают ли выписанные вами решения этого результата.
3
Для достижения поставленных результатов вы будете прилагать какие-то усилия, возможно, вам предстоят финансовые вложения и многое другое. Эта группа факторов называется «средства». Определите, что нужно для того, чтобы воплотить в жизнь каждый из вариантов решения. Сравните, какие средства требуются для каждой модели.
4
Конечным фактором анализа является результат. В его рамках оцените самое главное: что будет в результате принятия решения, сколько будет потрачено сил, денег, и что получится в конце. Как говорится в расхожей фразе, стоит ли игра свеч.
5
Если решение касается каких-либо исчисляемых вариантов, то эффективность от его принятия можно посчитать в абсолютных или относительных величинах. К примеру, менеджер принял решение о выпуске новой рекламы на экранах в городе, используя дополнительные финансовые средства. Чистая прибыль по продажам рекламируемых продуктов увеличилась и составила другую сумму. Если вычесть из прибыли текущего периода сумму предыдущего, то получите эффективность от принятия решения за период, выраженную в рублях. При делении суммы текущего периода на сумму предыдущего и умножении конечного результата на сто, получите увеличение прибыли по отношению к предыдущему периоду, выраженное процентах. Эти показатели и будут говорить об эффективности принятия решения. Также существует целый ряд сложных алгоритмов и анализов, что особенно касается принятия управленческих решений в коммерции. Рассказать об этом в одной статье невозможно, и если вам требуются такие данные, запишитесь на курсы менеджмента или самостоятельно обучитесь по качественной профессиональной литературе.