Кроме того, что вы должны хорошо знать ту отрасль, в которой работаете, и иметь профессиональные знания, вам необходимо будет знание основ экономики, права, менеджмента, бухгалтерского учета и психологии.

Как руководитель, вы, конечно, не обязаны знать все технологические тонкости процессов и методов решения задач, которыми занимается вверенное вам подразделение. Но вы должны четко представлять себе общую структуру, иметь технические знания о функционировании отдельных производственных блоков и четко знать взаимосвязь между ними. Вы должны быть в курсе последних тенденций, технологических и методологических новшеств и отслеживать их внедрение в практику производства.


Руководитель - это, прежде всего, администратор. Вам необходимо создать такую структуру горизонтальных и вертикальных связей между подразделениями, чтобы управленческие решения быстро и без искажений доходили до ваших подчиненных. Вы отвечаете за то, чтобы они были обеспечены работой и оборудованными соответствующим образом рабочими местами. Сотрудничайте с профессионалами, знайте об их потребностях, старайтесь обеспечить им комфортные условия труда, что самым положительным образом скажется на производительности и увеличении прибыли.

Чтобы грамотно использовать имеющиеся трудовые ресурсы и максимально раскрыть потенциал каждого из своих непосредственных подчиненных, вам необходимы знания основ психологии. Это поможет вам самым оптимальным образом составлять рабочие группы и давать поручения с учетом психотипов ваших сотрудников, что будет способствовать качеству и быстроте их выполнения.

Основы права, особенно трудового, вам также надо будет изучить основательно. Как к руководителю, к вам предъявляются повышенные требования, поэтому любые ваши действия всегда должны быть законными и легитимными. Вы четко должны осознавать зону своей правовой ответственности, чтобы случайным образом не нарушить ее.

И, конечно, вам невозможно грамотно руководить предприятием, не имея базовых знаний по экономике и бухгалтерскому учету. В качестве руководителя вы неизбежно будете сталкиваться с этими вопросами, и от вас во многом будет зависеть успешная экономическая деятельность вашего подразделения или компании.

Для решения конкретных вопросов существуют специалисты-профессионалы, но вы всегда должны иметь четкое представление о работе каждого функционального блока, руководить работой всех подразделений.