Совет 1: Как управлять коллективом

Далеко не все лидеры видят необходимость в поощрении своих людей, а если и пытаются как-то их стимулировать, то делают это неправильно. Принцип «моя хата с краю, я ничего не знаю» в любом бизнесе не работает. Если вы мыслите масштабно, то понимаете, что ваш успех зависит от коллектива, в котором вы работаете.

 

Формируйте позитивное мышление в коллективе

Человек мыслит не словами, а образами и ощущениями. Если вы услышали о чем-то неприятном, на душе сразу становится тяжело – создается определенное ощущение.

Создавайте в головах других людей позитивные образы даже в самой безнадежной ситуации. Почувствуйте разницу: «этот сегмент почти полностью занят – 90% нашей целевой аудитории охвачено, мы опоздали с выходом на рынок» и «Есть 10%, которые могут стать нашими потенциальными покупателями, давайте подумаем, как сделать все эти 10% своими клиентами».

В первом случае у коллектива сложится безрадостная картина, во втором – люди будут искать решение конкретной проблемы без настроя на неудачу. Стоит ли говорить, в каком случае предприятие достигнет успеха?

Используйте слова, выражающие положительные эмоции

Например, вместо того, чтобы просто спросить «Как дела?», задайте вопрос «Как вы себя чувствуете?» И когда у вас спрашивают подобное, вы можете ответить: «Ужасно, голова разрывается» или «Великолепно». У человека, всегда чувствующего себя хорошо, больше партнеров, чем у вечного нытика.

Используйте хорошие слова для описания других людей, отсутствующих во время разговора. Это даст вашему собеседнику уверенность, что и о нем вы никогда не скажете плохо. Кроме того, ваши слова обязательно дойдут до предмета вашего разговора. Работа  в коллективе всегда должна быть окрашена в яркие цвета дружелюбия, взаимопомощи и поддержки.

Говорите о планах работы позитивно

Сравните: «Отличные новости! Нам объявили акцию, выполнив которую мы получим…» и «Руководство дало нам новое задание. Нам придется напрячься, чтобы выполнить его, иначе…». Настраивайте на победу, а не на поражение.

Когда вы измените отношение к собственным словам и научитесь всегда находить перспективу даже в самом безнадежном деле, взлет по карьерной лестнице станет ближайшей перспективой.

Совет 2: Как пройти тест на профориентацию

Несколько десятков вопросов, порой, способны наилучшим образом развеять сомнения, связанные с будущей профессиональной деятельностью, выявить сферу интересов, в которых лицо, проходящее этот несложный тест на профориентацию, может не только проявить себя, но и добиться весьма серьезных успехов в дальнейшем.
Обыкновенно тесты на профориентацию рекомендуется регулярно проходить школьникам, выбирающим профильный класс или студентам в преддверии вступительных экзаменов. Однако подобные тесты вполне могут заинтересовать и прочих лиц, желающих определить свои склонности и предпочтения как в физическом, так и в интеллектуальном и моральном плане, даже если это касается весьма современных, недавно появившихся профессий. Он интересен и уже работающим людям, желающим сменить сферу деятельности, и домохозяйкам, решившимся определиться со специальностью.

Требования к прохождению тестов



Подобные тесты зачастую могут включать до 300-400 вопросов, именно поэтому их рекомендуется проходить в спокойной, в меру расслабленной обстановке. Ответы желательно давать быстро, поддаваясь первому впечатлению. Для того чтобы в правильно оценить личностные качества и уровень профессиональных возможностей к тесту необходимо подойти максимально честно и ответственно.

К выполнению теста лучше не приступать после посещения кино, театров, экскурсия, встреч с харизматичными представителями любой профессиональной сферы деятельности, ведь в этом случае накопленные впечатления могут негативным образом повлиять на результаты тестирования, заставляя человека неосознанно склониться к той или иной специальности.

Выбор тестов



Важным в прохождении теста на профориентацию является подбор правильного уровня и тематики испытания, который актуален для той или иной ситуации, например, в некоторых случаях рекомендуется дополнительное внимание к личностным качествам специалиста, таким, как память, внимание, ответственность, умение управлять коллективом сотрудников.

Некоторые виды тестов направлены на определение желаний, другие на выявление способностей человека, третьи исследуют личность в комплексе. Однако специалисты утверждают, что подобные тесты, пройденные в он-лайн режиме компьютера или письменно на месте, не всегда могут полностью учесть особенность ситуации.

Важным элементом полноценного обследования может стать работа с психологом или беседы со специалистами интересующей области деятельности, которые в полной мере могут дополнить картину, сложив все паззлы о предпочтениях и возможностях человека в единую картинку.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500