Прежде чем согласиться на должность руководителя, попытайтесь взвесить все «за» и «против» этого решения. Ответьте на вопросы:

  • Каково мое место в компании?
  • Каковы мои внутренние желания?
  • Насколько высоко я хочу подняться по карьерной лестнице?
  • Поможет ли повышение по службе раскрыть мой внутренний потенциал?

Итак, вы ответили на вопросы, решились стать руководителем  — что дальше? Что делать и что не делать, чтобы не наломать дров на новой должности?

1. Не стоит устраивать революцию в порядках, установленных в коллективе, потому что резкие перемены вызовут сильное отторжение, и вместо творческого процесса может начаться противостояние коллектива с руководителем. Если вас что-то не устраивает в организации труда или в кадровой политике — сделайте изменения незаметными, постепенными, пошаговыми.

Совершенно противоположные действия потребуются с откровенными бездельниками, которые считают, что за их работой никто не следит. Хорошая встряска заставит их усердно трудиться или уволиться, что не всегда плохо для организации.

2. Не обращайтесь за советами и консультациями к старшим коллегам или начальству слишком часто, особенно по несущественным делам. Принимайте решения самостоятельно — ведь вы руководитель. При этом не лишне прислушаться к советам опытных сотрудников, даже если они рангом ниже. В любом коллективе есть люди, кто болеет душой за дело и всегда даст конструктивный совет. Найдите этих людей, только не превращайте их в любимчиков — это не понравится остальным. Руководитель для всех должен быть одинаковым.

3. Излишнее рвение и трудоголизм не есть показатель хорошего руководителя, ведь во всем должна быть золотая середина. Оперативность, объективность, разумность, спокойствие — вот чего ждет от среднего руководителя его босс.

4. Не пытайтесь подстроиться под коллектив и угодить всем и каждому, потому что это просто невозможно. Если приняли решение — следуйте ему. Но это не значит, что решения нельзя менять. Просто происходить это должно не под давлением части коллектива, а по вашему решению. Следуйте правилу: определите, какова цель и как ее можно реализовать, это поможет трезво оценить ситуацию

5. Еще раз про любимчиков. Нередко молодой руководитель пытается приблизить к себе неформального лидера коллектива, чтобы в случае чего обеспечить себе поддержку через него. Здесь могут начаться интриги, люди начнут доносить друг на друга, что приведет к получению искаженной информации. Помните, что в коллективе вполне могли сложиться стойкие неприязненные отношения, которые не всегда могут отражать реальность. Поэтому держите нормальную дистанцию со всеми и просто организуйте работу правильно, тогда результат не заставит себя ждать.