Характеристики демократического стиля руководства



Если в коллективе руководитель пользуется демократическим стилем управления, там существует ситуация взаимного влияния сотрудников и руководства. Для этого руководителю нужно отказаться от части своих прав по принятию решений и передать сотрудникам. Сотрудники не только активно участвуют в принятии важных решений, но и сотрудничают с руководителем в повседневных делах.


Демократический руководитель учитывает ролевую структуру подчиненных, учитывает их способности при выполнении рабочей задачи. Отношения с коллективом и в коллективе многосторонние, что позволяет наладить хорошие межличностные взаимоотношения. Руководитель с вниманием относится к своим сотрудникам. Если возникает конфликт, такой руководитель постарается решать его с помощью переговоров и нахождения компромисса.

Демократический стиль руководства гарантирует высокую удовлетворенность сотрудников условиями труда. В коллективе чувствуется атмосфера взаимного доверия. Руководитель обращает внимание не только на реализацию своих интересов и интересов фирмы, но и на реализацию интересов своих сотрудников. Если между личными целями сотрудников и целью фирмы возникает конфликт, он должен разрешиться, а не скрываться.

Виды демократического стиля. Качества и умения демократического руководителя



Имеется два вида демократического стиля руководства: консультативный и партисипативный. Консультативный стиль подразумевает, что руководитель значительно доверяет своим подчиненным. Он спрашивает их мнения по вопросам, воплощает лучшие предложения в жизнь. Наказание в качестве стимулирующей меры используется только в крайних случаях. Работники чувствуют себя довольно удовлетворенными, хотя большинство решений все же исходит сверху. Но в случае чего готовы оказать руководителю посильную помощь.

Партисипативный стиль подразумевает полное доверие подчиненным по всем вопросам, выслушивает их мнения и использует все полезные предложения. В организации налажен всесторонний обмен информацией. Сотрудники участвуют в постановке целей и следят за их выполнением.

Чтобы стать успешным демократическим руководителем, нужно быть открытым и испытывать доверие к сотрудникам изначально. Нужно отодвинуть на второй план личные привилегии, уметь делегировать полномочия. Такой руководитель не должен осуществлять прямой контроль и вмешательство в выполнение заданий, контролируются только результаты. Демократический руководитель должен всегда обосновывать собственные решения.