Совет 1: Какой он - современный руководитель

Руководить любой компанией или группой людей – это уметь ставить задачи, видеть перспективы развития компании, договариваться с партнерами, разрешать конфликты. У современного руководителя задач более чем достаточно.
Инструкция
1
Сотрудники хотят видеть в боссе не друга или деспота, а наставника. Поэтому ударяться в крайности при взаимодействии с подчиненными не нужно, а вот проявлять твердость, настойчивость и уверенность очень необходимо. Руководитель, прежде всего, должен относиться к своим подчиненным не как к машинам, которые выполняют свои задачи и работают на износ, а как к настоящим людям, которых он уважает. Общение с подчиненными должно быть доброжелательным, но панибратским чувствам на работе не место. А вот доверие к сотрудникам, оценка не ошибок, но результатов их труда, хорошее видение их сильных сторон и умение найти им применение сделают из любого руководителя отличного управленца для подчиненных.
2
Современный руководитель поощряет длительные трудовые отношения с сотрудниками, старается сделать их труд наиболее комфортным, мотивировать на работу, личностное и профессиональное развитие, способствовать продвижению работников по карьерной лестнице. Только тогда сотрудники будут удовлетворены условиями своего труда, останутся в компании надолго и будут развиваться вместе с ней, принося ей пользу и доход. Частая смена коллектива негативно влияет на обстановку и атмосферу компании, является сигналом для новых сотрудников, клиентов и партнеров к недоверию компании и стилю ее руководства.
3
Для эффективного управления компанией нужно не только уметь общаться с подчиненными, но и знать принципы продвижения компании на рынке и применять их. Для этого необходимо иметь деловую хватку, мыслить перспективно, нешаблонно, быстро реагировать на изменения в положении вещей, уметь разрабатывать стратегию преодоления трудностей, рассматривать бизнес с разных позиций, всегда находя более выгодное решение вопроса. Нужно уметь мыслить очень практично, отличать реальные факты от субъективного мнения, при этом быть консерватором и новатором одновременно. Важно не сходить с выбранного пути и действовать решительно, четко и последовательно. Не бояться критики и реагировать на нее адекватно, хорошо продумывая все стороны решения конфликта или используя критику себе во благо.
4
При этом руководителю совсем не обязательно быть еще и лучшим специалистом в своем деле. Конечно, он должен разбираться в делах компании, которой руководит, хорошо знать продукт. Но ошибочно мнение о том, что лучшими руководителями становятся только те, кто вначале работал специалистом, а затем поднялся по карьерной лестнице за выслугу и огромный опыт. Как правило, как раз исполнители хорошими руководителями не становятся, так как не знают принципов руководства компании и не обладают хорошими личностными качествами для этого.

Совет 2: Основные черты современного руководителя

Одни люди уже занимают руководящие должности, другие – мечтают их занять в будущем, но и те, и другие задаются вопросом: каким должен быть современный управленец? Даже среди рядовых специалистов эта тема достаточно популярна, ведь управление не только играет важную роль в развитии и функционировании организации, но и касается лично каждого работника.
Вам понадобится
  • Диплом о высшем образовании, трудовая книжка, СНИЛС, резюме.
Инструкция
1
Качественное образование – то, без чего не может быть эффективного руководства. Наличие или отсутствие диплома о высшем профессиональном образовании часто играет решающую роль при приеме на работу. Известность высшего учебного заведения, красный диплом, ученая степень – подтверждают владение хорошей теоретической базой управленца и учитываются при определении размера заработной платы, влияют на перспективы карьерного роста.
2
Опыт – не менее важная составляющая эффективного менеджмента. Кому нужен руководитель-теоретик? Практикующий управленец с солидным стажем руководящей работы ценится на рынке труда куда выше выпускника ВУЗА, даже очень известного. Поэтому так важно проходить во время учебы и производственную, и преддипломную практику. И делать это не для галочки, а для получения практических навыков.
3
Но бывает так, что и образование у менеджера неплохое, и стаж уже имеется, а руководство все равно нельзя назвать блестящим. Так чего же ему не хватает? – Таланта. Управление персоналом – это не просто работа, это – призвание. Блестящие управленцы – это невероятно талантливые люди, способные организовать работу коллектива максимально эффективно.
4
Профессиональный руководитель должен обладать и рядом личных качеств, таких как активность, энергичность, самоуверенность, упорство, целеустремленность, предприимчивость, смелость, изобретательность, новаторство.
5
Управленец должен шагать в ногу со временем, иначе его нельзя будет назвать современным руководителем. Что это значит? – Это целый ряд навыков, которыми он должен обладать, и мероприятий, которые он должен выполнять. Сюда можно отнести владение компьютером и специализированными программами, чтение специальной литературы и прессы, повышение квалификации на курсах, организация обучения подчиненных. Современный управленец знаком с такими понятиями как «корпоратив» и «тимбилдинг». Грамотный менеджер способен развиваться сам и развивать свой подопечный коллектив.
6
Современный руководитель может быть строгим или дружелюбным, веселым или серьезным, добрым или злым, но, вероятнее всего, обладать тем багажом черт, которые были перечислены ранее. Можно добавить, что современный управленец должен отличаться крепким здоровьем, так как его деятельность связана с высокими нервными и физическими нагрузками. Особое уважение заслуживают руководители, которые ведут здоровый образ жизни, обращают внимание на свою внешность, культуру речи и манеры.
Совет полезен?
Обращайте внимание на свой внешний вид. Даже если вы еще не руководитель - старайтесь выглядеть так, как будто вы уже им стали.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500