Инструкция
1
Если говорить о производственном менеджменте, то он решает задачи определения структуры выпуска продукции и определения е оптимального объема. Кроме того, в его сферу входят вопросы разрешения конфликтов, возникающих на предприятии, и общее руководство персоналом.
2
Производственный менеджмент занимается расстановкой людей, рациональной загрузкой оборудования, устранением неполадок и сбоев, а также текущим контролем процессов.
3
Следующий вид менеджмента – снабженческо-сбытовой. Он ориентирован на решение вопросов, связанных с хранением, закупкой и доставкой сырья, комплектующих изделий и различных материалов. В ведение этого вида менеджмента можно отнести организацию заключения хозяйственных договоров, хранение и отправку готовой продукции покупателям.
4
Инновационный менеджмент тесно связан с научными исследованиями, прикладными разработками и созданием опытных образцов. Он занимается внедрением новинок в производство.
5
Финансовый менеджмент сконцентрирован на составлении финансового плана организации. В перечень решаемых задач входит: составление бюджета, формирование и распределение денежных ресурсов организации, оценка финансового состояния компании (текущего и в перспективе).
6
Задачи, решением которых занимается менеджмент персонала, выглядят следующим образом. Это: подбор, расстановка, обучение работников и повышение их квалификации. Сюда же можно отнести улучшение условий труда работников, создания благоприятного морально-психологического климата на предприятии, стимулирование и вознаграждение сотрудников.
7
Эккаунтинг-менеджмент занимается управлением процесса сбора, обработки и анализа данных о работе предприятия. Осуществляется сравнение показателей с плановыми, с результатами других предприятий. Работа выполняется для своевременного выявления проблем, определения резервов наиболее эффективного использования имеющегося потенциала предприятия.
8
Существует классификация видов менеджмента по объектам управления. Специалисты выделяют оперативный, организационный, стратегический и тактический менеджмент. Организационный менеджмент занимается разработкой правил и стандартов.
9
Стратегический менеджмент сосредоточен на реализации долгосрочных целей, а тактический – на более близких целях. Задачей оперативного менеджмента является решение вопросов, возникающих в процессе производства.