Критерии оценки эффективности производства



Оценка эффективности производства производится на основании ряда критериев. Чаще при анализе используются количественные показатели эффективности. Отслеживание их динамики позволяет выявить снижение эффективности производства и принять меры по разрешению данной проблемы.


Одним из ключевых анализируемых критериев является прибыльность, которая отражает эффективность использования ресурсов предприятия. В общем виде прибыльность - это отношение между выручкой (валовым доходом) и суммарными издержками. Она может выражаться через показатели чистой прибыли (отношение объема продаж к рентабельности продаж), производительности (отношение количества реализованной продукции к трудозатратам), а также инновационности (фактор, определяющий конкурентоспособность производства и роль инноваций в производственном процессе).

Приоритетность и удельный вес каждого из критериев зависит от типа предприятия, его положения на рынке, кадрового обеспечения и пр. Задача менеджмента предприятия состоит в выявлении ключевых факторов роста эффективности производства.

Чаще всего решение проблемы неэффективного производства сводится к трем направлениям - оптимизация производственных издержек, внедрение инноваций в производство, а также изменение системы менеджмента.

Оптимизация затрат



Если в результате анализа было выявлено, что предприятие занимает низкие конкурентные позиции по показателям прибыльности и рентабельности производства, первоочередной задачей должна стать разработка мер по сокращению издержек. В их число могут входить, например, шаги по оптимизации расходов на сырье путем поиска более выгодных коммерческих предложений от поставщиков или изменения ингредиентов и составляющих производственного процесса.

Другой вариант - сокращение постоянных издержек (например, арендной платы, затрат на логистику) в структуре себестоимости благодаря увеличению объема производства. Правда, сделать это можно только при наличии гарантированных рынков сбыта продукции.

Наконец, третий вариант - оптимизация численности персонала. Например, путем вывода части услуг на аутсорсинг. Таким способом часто пользовались компании в период финансово-экономического кризиса, передавая бухгалтерские и юридические функции сторонним подрядчикам.

Модернизация производства



В современных условиях использование инноваций - один из ключевых факторов конкурентоспособности компании. Ведь они позволяют сократить производственные издержки и предлагать более качественный товар.

Модернизация может осуществляться путем внедрения современного программного обеспечения или нового, более производительного оборудования. Так, программное обеспечение может автоматизировать часть бизнес-процессов, либо улучшить внутренние коммуникации между сотрудниками. В условиях постоянного возрастания стоимости энергоресурсов одним из значимых факторов роста эффективности производства может стать внедрение энергоэффективных сберегающих технологий.

Изменение системы менеджмента



Еще одним популярным методом является применение разработанных и хорошо зарекомендовавших себя систем менеджмента. В их числе наибольшее распространение приобрела модель Системы менеджмента качества (СМК) на основе требований ISO 9001. Она предназначена для улучшения деятельности и повышения конкурентоспособности организации.