Как выбрать лучшего сотрудника

Зачастую работодатель принимает решение взять на вакантную руководящую должность не стороннего специалиста, а человека из своего рабочего коллектива. Действительно, такой выбор имеет различные положительные стороны, например, человек, идущий на повышение, уже знает специфику работы в организации. Но как же выбрать из нескольких претендентов с более низких должностей лучшего?

Инструкция

1. Изучите личные дела сотрудников, которых вы считаете подходящими для занятия должности. Обратите внимание на их срок работы в компании, уровень профессиональной подготовки - наличие дипломов о профессиональном образовании и прохождении курсов повышения квалификации. Наиболее предпочтительным вариантом может стать сотрудник, достаточно долго проработавший в предприятии, чтобы понять его специфику.
2. Если кандидатов достаточно много, проведите внутренний конкурс для занятия должности. Для этого совместно с сотрудником отдела кадров разработайте критерии отбора - профессиональные результаты, минимальный срок работы в компании, необходимые личностные качества. Также составьте анкету кандидата, которая должна включать в себя раздел о мотивации. В подобном разделе каждый участник конкурса на замещение вакансии должен будет объяснить, почему он хочет занять вакантную должность и какими знаниями и умениями он обладает для этого.
3. Проанализируйте полученные вами анкеты. Кроме этой информации, вы можете принять во внимание результаты профессиональных тестов, если таковые проводятся в вашей организации.
4. С отобранным кандидатом обязательно побеседуйте лично. Он должен проявлять не только умение выполнять свои непосредственные обязанности, но и качества лидера, которые понадобятся на его новой должности. Ведь может возникнуть такая ситуация, что хороший специалист не станет хорошим управленцем.
5. Если вы отбираете лучшего сотрудника не для повышения по службе, а, например, для поощрения его усилий, то вам нужно обратить внимание на несколько другие параметры. А этом случае важнее всего не личностные качества кандидата, а количественные и качественные результаты его работы. При необходимости может также оцениваться его умение работать в команде, если от этого напрямую зависят результаты труда.