Как проводить собеседование с кандидатом


Выбирать кандидата на руководящую должность сложно еще и потому, что люди, претендующие на управленческие позиции, и сами имеют опыт подбора сотрудников, они эрудированы и имеют отличное представление, как нужно себя вести на собеседовании, чтобы произвести самое хорошее впечатление и показать себя высококлассным профессионалом. Для определения искренности и правдивости кандидата, используйте психологические навыки.
Нейролингвисты предлагают оценивать правдивость слов собеседника по движению его глаз. Они выделяют семь возможных направлений движения взгляда, например, если он движется вверх и влево – собеседник придумывает то, чего не было.


Ваша задача – избежать влияния эффектов восприятия на свое впечатление о кандидате. Вам не должны слепить глаза ни те должности, которые он ранее занимал, ни те знакомства, на которые он может ссылаться. Постарайтесь оценивать его, не относя к какому-то определенному типу и не приписывая ему характерные качества людей этого типа, а также избегайте проецировать на него свои собственные мысли и чувства. Впрочем, если вы – сами руководитель предприятия, отдела или HR-директор, вы естественно будете искать человека с такими навыками и отношением к работе, как и вы сами. В этом случае такой принцип подбора ошибкой не будет.

На что обратить внимание


В ходе собеседования вам нужно выяснить, насколько декларируемые достижения являются реальной заслугой кандидата. Один из способов это сделать – провести ситуационное интервью и попросить его уточнить, какими крупными проектами и как именно он управлял, задавайте конкретные вопросы – сколько людей еще участвовало, какая работа ими выполнялась, какие результаты были достигнуты. По конкретности и полноте ответов можно сделать вывод о реальном вкладе кандидата, как руководителя.
Проводя собеседование, старайтесь задавать максимально конкретные вопросы в быстром темпе, чтобы получать спонтанные ответы, которые и будут наиболее правдивыми.


При выборе кандидата на руководящие позиции нельзя полагаться только на результаты собеседования и собственную интуицию. Попросите его представить рекомендации от бывших работодателей, изучите резюме – не слишком ли часто он менял места работы. Если это тенденция, стоит задуматься. Еще один объективный критерий отбора – специальные профессиональные тесты, не пренебрегайте и ими, чтобы выбрать действительно достойного кандидата на должность руководителя.