Инструкция
1
При отказе сотруднику в повышении заработной платы опирайтесь на нормативно–правовые документы учреждения. Недопустим безосновательный отказ сотруднику в повышении оплаты его труда. Это покажет вашу некомпетентность как руководителя. Кроме устава учреждения, используйте пункты трехстороннего договора, где также прописаны случаи, при которых невозможно повышение заработной платы.
2
Создайте в учреждении комиссию по распределению надбавок к заработной плате. Членов комиссии предложите выбрать коллективу. Этим вы обеспечите гласность принятых решений, а также делегируете часть своих полномочий сотрудникам.
3
Ежемесячно организуйте отчет комиссии на общем собрании коллектива о проделанной работе. Это позволит сотрудникам четко понять, по каким критериям оценивается их трудовая деятельность. Кроме того, на таких собраниях каждый из членов коллектива может внести свои предложения по работе комиссии.
4
При мотивировании своего отказа сотруднику в повышении заработной платы, используйте мнение независимых специалистов. Это даст возможность более объективно оценить результаты труда сотрудника, а также позволит ему понять безосновательность своих требований. Этому же послужат отзывы о сотруднике сторонних людей.
5
В случае, когда требования сотрудника о повышении заработной платы правомерны, а у вас нет возможности их выполнить, примените доверительный диалог. С глазу на глаз объясните сотруднику, что при всем согласии с его требованиями, вы временно не можете повысить ему оплату. При этом приведите веские доводы в пользу своей позиции. Обязательно подчеркните, что при первой возможности вы добавите бонус к его заработной плате.