Совет 1: Как вдохновить сотрудников

Успех любой рабочей организации или предприятия полностью зависит от мотивации рабочих. К сожалению, нет единого для всех механизма поднятия морального духа. Для каждого человека он свой. Но существуют универсальные методы достижения данной цели.
Инструкция
1
Мотивируйте, прежде всего, себя, как главного на предприятии. Очень сложно повлиять на рабочий персонал, если вы сами не заинтересованы в работе. Разработайте личный план мотивации. Посмотрите, что может объединять вас и сотрудников.
 

2
Соотнесите цели компании с личными устремлениями рабочих. Очень сложно их мотивировать на большие свершения, если они не видят своего участия  в них. Зачастую задачи фирмы и персонала противоречат друг другу. Устраните эти разногласия.
3
Узнайте точно, что вдохновляет каждого сотрудника по отдельности и составьте заключение об общей мотивации всего персонала. Создавайте атмосферу, которая будет поощрять сотрудников добиваться личных целей. Проведите своего рода опрос среди всех и выявите потребности работников. Спросите, что бы они хотели изменить в организации.
 

4
Осознавайте, что вдохновение рабочего персонала не должно превращаться в обязанность. Это – постоянный непрерывный процесс поддержания положительного внутреннего климата. Будьте всегда собраны и нацелены на поощрение сотрудников.
5
Определитесь с тем, что движет работниками: деньги или личностное развитие? А может это всеобщее благо? Всеми людьми обязательно что-то руководит при работе. У всех разный подход и задачи. Дайте то, что нужно именно им. Здесь вступает в силу индивидуальный подход к персоналу. Это очень мощный прием вдохновения.
6
Избегайте критики. Не ругайте без причины своего работника. Объясните ему плюсы и минусы выполненного задания. Укажите на те моменты, над которыми стоит еще поработать. И обязательно похвалите за прогресс. Делайте это постоянно, взяв это за личную установку.
7
Направляйте подчиненных. Не толкайте их вперед, а указывайте вектор развития, чтобы они с удовольствием двигались сами. Многие руководители допускают эту ошибку. Будьте частью решения вместо того, чтобы просто указывать на проблему.

Совет 2: Как вдохновить сотрудника

Успешность бизнеса во многом определяется тем, как работники относятся к своим обязанностям. Особенно это касается ведущих специалистов. Если вы заметили, что один из ваших сотрудников перестал стараться, не торопитесь писать приказ об увольнении, лучше попробуйте мотивировать работника.
Инструкция
1
Сделайте доску объявлений в вашем офисе. Ежемесячно устраивайте небольшие конкурсы среди сотрудников на звание «Лучшего работника», составление «Лучшего отчета» или «Лучшего проекта». Поощряйте победителей небольшой прибавкой к зарплате. Это как нельзя лучше простимулирует коллектив, ведь за обычное выполнение своей работы, только с повышенным результатом, можно получить признание начальства и дополнительный заработок.
2
Поговорите с сотрудником, если вы видите, что его работоспособность понизилась. Спросите, что не устраивает в процессе труда, и каких изменений ему хотелось бы. Предложите возможные варианты улучшения ситуации. Обговорите все пункты и очертите границы ваших возможностей. Нечеткая формулировка может привести к тому, что работник, осознавая свою значимость, будет постоянно требовать большего, шантажируя уходом или снижением результатов деятельности.
3
Проанализируйте результаты работы сотрудника. Определите те направления деятельности, в которых человек действительно хорошо разбирается. Возможно, вы поставили его не ту должность или в отдел, где его труд не столь продуктивен, как хотелось бы.
4
Предложите сотруднику вести интересный проект, процесс которого по-настоящему его захватит. Дайте возможность управлять и самому разрабатывать план. Человеку польстит, что вы доверяете ему столь ответственное занятие, и он постарается оправдать ваши надежды.
5
Задумайтесь, возможно, сотрудник не радует вас продуктивностью труда, поскольку его работа стала однообразной. Может быть, специалиста давно пора повысить или в его жизни сложилась ситуация, когда необходимо увеличить размер дохода. Обратите внимание на условия, в которых трудится работник. Иногда долгое ожидание каких-то улучшений приводит к тому, что специалист начинает относиться к своим обязанностям с таких же безразличием, как и начальство к его потребностям. В таком случае необходимо пойти на уступки.
Видео по теме
Поиск
ВАЖНО! Проблемы сердца сильно "помолодели". Потратьте 3 минуты на просмотр ролика. Защитите себя и близких от страшных проблем.
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500