Инструкция
1
Для начала нужно определиться, что же такое бизнес-план. Это план управления фирмой, который учитывает стратегию развития, выгодное производство качественной продукции или услуг, а также варианты сбыта. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) это организация, которая разрабатывает стратегию развития экономики, составила список разделов, которые должны быть в хорошем бизнес-плане. Лучше всего руководствуйтесь именно ими.
2
Обзорный раздел бизнес-плана, или резюме
Здесь опишите основное занятие фирмы, суть ее деятельности. Именно в обзорном разделе излагается основа бизнес-плана, а остальные его части лишь подтверждают и доказывают его выгодность. С него начинается просмотр всего плана инвесторами и банкирами, так что можно сказать, что это наиболее эффектная часть плана.
3
Описание фирмы
В этом пункте дайте характеристика предприятия, которое вы имеете или планируете открыть. Опишите цели и стратегию развития фирмы, экономические и финансовые показатели, систему управления фирмой, партнерскую сеть, географический охват, краткое описание отрасли деятельности и нишу, которую в ней занимает фирма. Новшества и технологии, если они используются, тоже обязательно укажите. В этот раздел обычно включают список владельцев и организационную форму компании.
4
Характеристика продукции или услуг
Укажите не только то, что фирма делает, но также оцените преимущества и конкурентоспособность этого, ценообразование, экологичность, контроль качества. Иногда прилагают экземпляр производимого продукта.
5
Анализ рынка
В этот документ включите маркетинговое исследование, идеи по привлечению покупателей и клиентов, краткий список конкурентов, сравнение их продукции и вашей фирмы. Часто этот документ пересекается с Планом сбыта, в который входят всевозможные моменты, влияющие на ценообразование, пути реализации и ее сезонные колебания.
6
План развития производства
Он включает в себя описание производственного процесса, расходов на его содержание и на персонал.
7
Финансовый план
Его наличие особенно важно, если вам нужны инвесторы или кредит. Сюда включите расчет первоначально затраченных средств, прибыли и налогов, некоторые прогнозы финансовой ситуации на предприятии в ближайшем будущем. Грубо говоря, вам нужно проанализировать отчетность по поступлениям и расходам. Здесь же укажите время окупаемости проекта и индексы доходности.
8
Оценка чувствительности к финансовым колебаниям
Имеется ввиду расчет того, как на существование фирмы повлияют инфляция или несоблюдение условий выплат клиентами, другие изменившиеся экономические факторы.
9
Всю необходимую информацию, которую вы считаете нужным внести в бизнес-план, но которая не подходит к указанным категориям, включайте в Приложения. Также в этот раздел, как правило, входят все расчеты и таблицы, тогда как в самом бизнес-плане присутствуют только их оцененные итоги.