Совет 1: Как составить стратегически план

Со стратегическим планированием деятельности сталкивается практически любое предприятие, организация или учреждение. Стратегическое планирование представляет собой детальное описание дальнейшей степени развития предприятия, а также отображение внешнего и внутреннего положения организации. При осуществлении стратегического планирования вся информация оформляется в виде стратегического плана.
Инструкция
1
Составьте полный обзор текущей деятельности вашего предприятия, организации или учреждения. Четкая формулировка основных положений по этим параметрам – это уже первый шаг к успеху вашего бизнеса. Объективный обзор текущего состояния бизнеса оформите в виде первого пункта в вашем стратегическом плане.
2
Обозначьте ценности предприятия, а также опишите основное предназначение вашего бизнеса. Здесь детально следует указать о дальнейшей сфере деятельности предприятия, методах работы и средствах, которые будут вложены в организацию трудового процесса. В параграфе о ценностных предпочтениях предприятия следует описать то, на какие стандарты вы планируете опираться в процессе ведения бизнеса. Например, на ориентацию доброжелательных отношений к клиентам либо на организацию увеличения выпуска продукции и прочее. Рекомендуется уделить особое внимание этим двум параграфам стратегического плана, так как они представляют собой основную информацию, на которую будет опираться потенциальный инвестор.
3
Укажите величину желаемого дохода, а также дальнейшие цели развития вашего предприятия. Это одни из ключевых пунктов стратегического плана. Здесь важно быть объективными и указать реальную сумму вашего планируемого заработка в результате внедрения деятельности, описанной в стратегическом плане. При указании дальнейших целей предприятия указывайте сроки их достижения, а также примерные цифры желаемых объемов.
4
Опишите дальнейшие программы вашего предприятия и пути их совершенствования. В этом параграфе стратегического плана важно указать объективные шаги на пути к достижению поставленных целей. Также не забудьте включить в описание основные правила и принципы, которые будут попутно помогать вам в реализации планов. Например, продукция, произведенная по новой технологии, в течение 1 года заменит всю старую продукцию и в дальнейшем увеличит рост внутреннего оборота предприятия.

Совет 2: Как написать план развития отдела

Одним их мощнейших рычагов управления любым предприятием является планирование. Разработка планов – ответственный процесс, в котором используются методы статистического и экономического анализа, теория вероятности, математическое прогнозирование и т.п. Не случайно написание плана развития отдела или предприятия поручается руководителям или топовым менеджерам, людям, умеющим видеть перспективу, ставить задачи и определять стратегические направления.
Инструкция
1
План развития отдела необходимо писать с учетом общего плана развития компании. Изучите и проанализируйте его, а также проведите анализ работы вашего подразделения, составьте четкое представление о имеющихся трудовых и материальных ресурсах, оборудовании и вычислительной технике.
2
Определите сроки плана. Если это план развития, то срок его явно будет превышать год. Оптимальным сроком станут 3 года, максимум – 5 лет. Сформулируйте задачи, которые поставлены перед вашим отделом, уточните сроки выполнения каждой задачи. Продумайте пути и решения, которые необходимы для осуществления поставленных перед отделом задач и прикиньте, хватит ли у вас имеющихся трудовых и материальных ресурсов для выполнения поставленных задач в установленные сроки.
3
Если кадровый состав отдела не позволяет обеспечить выполнение сроков, то не всегда эту проблему можно решить набором дополнительных штатных единиц. Поскольку речь идет о развитии, предусмотрите в своем плане обучение сотрудников, тренинги и курсы повышения квалификации. Повышение профессионализма сотрудников отдела должно стать обязательной частью плана развития.
4
Продумайте, каким образом составить и внедрить систему рабочих регламентов, позволяющую получать объективную оценку деятельности всего отдела и каждого его сотрудника. Изучите принципы международной системы менеджмента качества, которая уже внедрена на многих российских предприятиях. Включите в план проведение сертификации сотрудников.
5
В плане развития отдела предусмотрите модернизацию существующего и установку нового оборудования, средств вычислительной техники. Подумайте о том, какие средства программного обеспечения необходимо будет установить. Быть может, имеет смысл включить в план развития внедрение автоматизированной системы учета или информационных систем, использование которых позволит повысить производительность и качество работы отдела.
6
Распишите выполнение плана по месяцам или кварталам. Наметьте этапы и сроки их реализации. Назначьте исполнителей и ответственных, которые будут контролировать выполнение этапов плана и приступайте к намеченному.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500