Инструкция
1
Станьте авторитетом для своих сотрудников. Это очень сложно, но только тогда, когда вас зауважают, вы сможете управлять действиями коллектива эффективнее. Можно говорить о чисто человеческом уважении. Обращайтесь с коллегами, как с равными, уважайте их профессиональные умения. Пусть они это видят. Поощряйте их успехи. Введите систему премий. Не будьте очень мягки с теми, кто не справляется с работой. Делайте предупреждения и выговоры, если человек из-за лени или полного нежелания работать на благо компании совершает ошибки и промахи.
2
Станьте неоспоримым профессиональным лидером в коллективе. Если среди сотрудников есть человек, который разбирается в профессии лучше, чем вы, - это сильно будет затруднять вашу работу. Увольнять его нет смысла - зачем терять ценного сотрудника? Наоборот, сделайте его своим главным помощником, прибавьте зарплату.Не забывайте совершенствоваться сами. Посещайте семинары, тренинги, которые позволят вам развиваться профессионально и стать лучшим.
3
Разделите работу в компании на отделы. Назначьте ответственных за эффективную работу внутри каждого отдела. Курируйте работу всех подразделений самостоятельно. Проверяйте сведения, которые передают вам сотрудники лично. Если вы обнаруживаете несоответствие этих данных действительности - лично беседуйте с человеком, который ответственен за ошибку.
4
Старайтесь не устраивать террора. Известно, что лучше всего люди работают, когда им комфортно в коллективе. Постарайтесь установить со всеми сотрудниками доброжелательные отношения, но держите дистанцию. Не забывайте о своем статусе руководителя.
5
Принимайте на работу только тех людей, у которых есть личная мотивация. Выяснить это можно на собеседовании. Как правило, показателем такой мотивации может стать профильное образование или опыт работы на данной должности в другой компании не менее трех лет. Ставьте эти условия обязательными, когда даете объявление о вакансии. Это позволит на начальном этапе отсеять всех «случайных людей».
6
Периодически перераспределяйте обязанности в компании. Пробуйте на руководящих должностях разных людей. Для этого необязательно увольнять прежнего руководителя. Придумайте систему, которая позволит вам делать это. Пусть для каждого нового проекта назначается новый куратор. Таким образом вы сможете проверить, кто на что способен в вашей компании, стимулировать работу начальников разных отделов, развивать коллектив.
7
Отправляйте своих сотрудников на курсы повышения квалификации. И делайте обязательным условием то, что после возвращения человек должен будет публично поделиться навыками, которые он приобрел на курсах. Это позволит вам развивать персонал профессионально и контролировать его работу.