Инструкция
1
В первую очередь хорошо продумайте, какой вид поощрения вы сможете применить. Это будет зависеть от размера фонда надбавок в вашей организации. В бюджетных организациях он, как правило, небольшой. Поэтому приходится тщательно ранжировать заслуги сотрудников, которые будут поощряться. К разработке системы поощрения привлекайте членов профсоюза. Так будет соблюдена демократия при вынесении решения. Вся система поощрения прописывается в уставе учреждения.
2
Используйте как моральные, так и материальные виды поощрения. Моральное поощрение (например, устная благодарность при всем коллективе, награждение грамотой, вручение похвального листа и др.) повышает самооценку работника, придает ему уверенность в своих силах и в выполняемой работе. Кроме того, это подает хороший пример другим сотрудникам. Они будут стремиться улучшить свои показатели.
3
Материальное поощрение (денежная премия) гораздо эффективнее морального. Для многих сотрудников деньги важнее и значимее грамоты. Помимо этого, сотрудник будет знать, что в дальнейшем он также сможет рассчитывать на премию в случае переработки.
4
В качестве материального поощрения также можно использовать выделение путевок в санаторий или оздоровительный лагерь для детей. Так сотрудник не только получит поощрение, но и сможет укрепить свое здоровье или здоровье членов своей семьи. Это также станет залогом его успешной работы в будущем.
5
Грамотный руководитель должен знать, какой вид поощрения использовать для того или иного сотрудника. В этом ему помогут знание психологии и характера каждого из членов коллектива. Поощрение работы мотивирует сотрудника на дальнейшее совершенствование его трудовой деятельности.
6
Все поощрения должны проводиться через приказ, который доносится до сведения коллектива. Сделайте это устно на общем собрании или разместите приказ на стенде для служебной информации.
